創(chuàng)業(yè)成功的前提選擇一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn),一個(gè)非成熟市場,會(huì)使創(chuàng)業(yè)早日成功的機(jī)率大一些。而最關(guān)鍵的是創(chuàng)意, 更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇,更在于它在多大程度上的不可復(fù)制、市場潛力的大小以及實(shí)施計(jì)劃的可行性,出現(xiàn)在公廁內(nèi)的云紙取紙機(jī)就是個(gè)典型的創(chuàng)業(yè)成功案例!

云紙物聯(lián)創(chuàng)業(yè)成功的核心就是把互聯(lián)網(wǎng)流量+物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的商業(yè)模式引入到中國公共衛(wèi)生服務(wù)市場。利用共享經(jīng)濟(jì)打造用戶流量池,建立媒體矩陣,也是營銷手段的創(chuàng)新。

云紙物聯(lián)創(chuàng)立于2017年,響應(yīng)國家“廁所革命”號(hào)召。隨后推出了自主研發(fā)的智能取紙機(jī)。截至2020年已經(jīng)覆蓋300多個(gè)城市,500個(gè)區(qū)縣,進(jìn)駐了全國范圍內(nèi)300多家萬達(dá)廣場,211家醫(yī)院,116個(gè)景區(qū),127個(gè)高鐵站,服務(wù)了7000多萬次的用戶,累計(jì)取紙次數(shù)超過1.5億次。

不僅僅是覆蓋率高,云紙的自有工廠、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),還有強(qiáng)大的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì),都為云紙?jiān)诔蔀樾袠I(yè)標(biāo)桿的路上打下了地基。

歷經(jīng)3年,云紙的智能管理系統(tǒng)也更新迭代到了一個(gè)峰值,力求讓合伙人們大力節(jié)約人力成本,實(shí)現(xiàn)機(jī)器遠(yuǎn)程智能診斷,這一點(diǎn)在行業(yè)中也占領(lǐng)了優(yōu)勢。新媒體領(lǐng)域中,云紙的擁有海量的微信、自媒體資源,垂直領(lǐng)域極深,市場方向也拓展的更加寬闊。

其實(shí)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)最害怕的就是花費(fèi)了九牛二虎之力,卻全部構(gòu)建在一個(gè)虛無縹緲的天花上,做了很久回首時(shí)才發(fā)現(xiàn)所有的需求都是自己想象出來的。現(xiàn)在的云紙已經(jīng)啟動(dòng)了2020優(yōu)秀合伙人的招募計(jì)劃,如果你想要?jiǎng)?chuàng)業(yè),卻一直在猶豫,那么不如拿出十分鐘和你的創(chuàng)業(yè)夢想好好聊一聊,或許以后的你會(huì)感謝這十分鐘的停駐。