雷沃阿波斯水稻機廠工人宋永志,2003年進廠工作,17年來精心鉆研焊接技術(shù),小崗位上實現(xiàn)大作為:兩年前,他制作的滾筒自動焊接臺,代替人工實現(xiàn)自動焊接,一次能同時操作8個焊接槍,焊接一根滾軸只需半分鐘,效率提高64倍;2003年至今,他改善氣路、滾筒跳動工裝、臺車梁焊合吊裝等多個項目,總數(shù)竟達368個……

　　宋永志向記者介紹兩年前制作的滾筒自動焊接臺

　　在雷沃重工,像宋永志這樣的一線職工還有很多,他們數(shù)年如一日,扎根一線、專注本職、精益求精,匠心工藝,成為崗位的佼佼者。

　　2019年12月份,宋永志和曾祥偉、張向陽等10名職工經(jīng)過層層篩選和專業(yè)競賽,成功入選首批“雷沃工匠”。同時,坊子區(qū)總工會積極培育推薦企業(yè)工匠人才,宋永志被評選為“濰坊金牌工匠”,王瑩瑩等4人被評選為“濰坊工匠”。

　　據(jù)悉,雷沃重工將再評選10位雷沃工匠,形成20人的雷沃工匠人才池。后續(xù)每年選拔10名工匠預備人員與前面評選的20位雷沃工匠進行技能和成果PK,形成能進能出的20名工匠人才池。

　　這也是雷沃重工推出的“雷沃工匠五年培養(yǎng)計劃”的重要內(nèi)容,他們計劃在五年內(nèi)打造出10個工匠工作室,培養(yǎng)20名雷沃工匠,力爭通過雷沃工匠的選育用留,樹立產(chǎn)業(yè)工人領(lǐng)軍人物,讓工匠精神去帶動公司產(chǎn)業(yè)工人技能和職業(yè)素養(yǎng)提升,用具體行動去激發(fā)人才內(nèi)生動力和企業(yè)創(chuàng)新活力。

　　產(chǎn)品質(zhì)量永遠是企業(yè)立于不敗之地的“尚方寶劍”,培育大批工匠,產(chǎn)品質(zhì)量就有了保障。公司近年來通過開展雷沃工匠師帶徒、大國工匠雷沃行、職業(yè)技能大賽等,全面提升員工素質(zhì)能力。

　　走進雷沃阿波斯集團輪式機工廠車間,雷沃工匠張向陽正在給他的三個“徒弟”講授他的拿手絕活:如何用肉眼辨別螺栓的型號,緊固螺栓時如何通過手感達到螺栓緊固要求。

　　手把手教授技能,面對面授業(yè)解惑,以一帶三,形成雷沃工匠“雁陣群”,這是雷沃重工放大工匠效應(yīng),創(chuàng)新實行的1個雷沃工匠+3個徒弟的工匠培養(yǎng)新模式。

　　“光靠他們不行,必須讓‘工匠精神’后繼有人。”為保持雷沃工匠人才池的活力,他們充分發(fā)揮好工匠的傳幫帶作用,把那些潛力好、培養(yǎng)價值高的徒弟,力爭將他們培養(yǎng)成下一個“雷沃工匠”,把入職時間短且成長較快的一線員工,儲備為多能工人才,保證了企業(yè)技能人才不斷檔,激發(fā)了人才學習進步活力。

　　“王俊合師傅給我們3個人制定了培養(yǎng)內(nèi)容和計劃,親自給我們傳授焊接技巧,使我少走了很多彎路,進步很快。”雷沃工程機械集團工人孫明明說。 “他們不僅在他善長的專業(yè)和技能上給我指導,還能結(jié)合我自己的特點,幫我提升綜合能力,爭取進一步發(fā)展。”

　　雷沃重工工會專門列支經(jīng)費,對雷沃工匠獲得者給與15000元獎勵,同時給予公司副總監(jiān)級相應(yīng)待遇,如享受出差補助、健康查體、話費補助、取暖補助等;每年評選優(yōu)秀師徒并進行獎勵;對技能競賽獲獎?wù)呓o與1000——2000元不等的獎勵……

　　與此同時,在坊子區(qū)總工會的協(xié)調(diào)下,雷沃重工還連續(xù)3年舉辦大國工匠雷沃行活動,先后邀請大國工匠張冬偉、寧允展、王樹軍以及世界技能大賽冠軍袁強來企業(yè)授課交流、現(xiàn)場指導,激發(fā)一線產(chǎn)業(yè)工人的學習熱情。

　　“如何更好地吸引人才、留住人才,是關(guān)系到雷沃重工創(chuàng)新發(fā)展的重要內(nèi)容。只有營造有利于創(chuàng)新創(chuàng)造的良好環(huán)境,打造企業(yè)創(chuàng)新文化,搭建職業(yè)技能提升平臺,進一步塑造工匠氛圍,才能讓人才如魚得水。”雷沃重工工會負責人告訴記者。

　　王美全向記者演示“美全油液加注智能防錯系統(tǒng)”

　　在雷沃重工,第一間以員工命名的工匠創(chuàng)新工作室就是王美全工作室, 這個90后小伙兒,在公司潛心機械設(shè)計和工藝規(guī)劃,從2017年5月份至今,工作室先后完成了數(shù)字化在線監(jiān)測、篩面風速測量等多項公司級重大改善項目,獲得公司級精益制造改善成果發(fā)布會一等獎1次,二等獎2次,國家專利6項。

　　“你看,這就是美全油液加注智能防錯系統(tǒng),他可以自主選擇加注量、判斷加注次數(shù),如果加注不合格,生產(chǎn)線就不會往下一個工序進行,每臺可節(jié)能2萬多元的成本。”王美全向記者介紹。王美全發(fā)現(xiàn)人工加注油液存在的弊端,潛心研究,研制成功了這套改善工藝。

　　允許他們犯錯,給他們創(chuàng)新的空間和舞臺,雷沃重工尊重每一位有想法、肯鉆研的一線職工。“沒有公司給我們的支持,也就沒有我們一項項創(chuàng)新項目的落地。”王美全對公司深懷感激。

　　在研發(fā)的道路上,他也一直在努力:自主研發(fā)的輪式收割機在線監(jiān)測系統(tǒng)、自動保存監(jiān)測結(jié)果等,共計節(jié)省外購成本66.2萬元;開發(fā)的“激光對中儀”和“壓感式撓度計”,填補了行業(yè)空白……

　　朱曉巖向記者介紹水稻機割臺

　　雷沃重工依托朱曉巖勞模工作室、王美全工匠創(chuàng)新工作室等平臺,為創(chuàng)新和技能人才搭建了一個銳意創(chuàng)新、攻堅克難的陣地,也成為他們在企業(yè)發(fā)揮作用、展示才能的發(fā)展平臺。

　　據(jù)悉,這兩個工作室的成立僅僅是開始,下一步,雷沃重工還要在各廠區(qū)繼續(xù)進行勞模、工匠創(chuàng)新工作室的建設(shè),探索雷沃工匠工作室管理規(guī)范和制度,凝聚工匠精神價值取向。