“打工人,打工魂,打工人如何才能漲漲薪。”尤其是在雙十一變成“尾款人”之后,打工人都盼望著發工資來“回血”。

近日,有網友在社交媒體上爆料,蘇寧內部發文11月20日將給員工漲薪!消息一出,便在社交網絡上引起了不小的騷動。

　　據透露,此次蘇寧薪酬調整主要針對中基層年輕員工,實行最高與最低漲幅范圍,個人最高漲幅達到150%,平均漲幅達到31%,個人月薪增長額最高達到16000元,而中高層和社招領軍人才也將在明年3月底加薪。

　　11月20日,多位蘇寧員工在社交平臺的爆料也確認了這一消息,對廣大“打工人”來說,在這個時間收到公司的加薪無疑是雪中送炭,著實引人羨慕。

　　值得一提的是,蘇寧本次加薪并非年度首次。818期間,蘇寧就面向總部和全國36個大區進行加薪,年輕業務骨干個人最高加薪幅度達到54%。

　　業績亮眼,人才激勵促進良性發展閉環

　　智聯招聘最新發布的《2020雇傭關系趨勢報告(一)——后疫情時代的新雇主經濟》顯示,1/4的企業有裁員動作,疫情期間白領工資縮水占比達37.3%。在就業環境不景氣的背景下,依然在人才激勵政策上大力投入,與企業實力密不可分。

　　雙十一前夕,蘇寧易購發布的三季報顯示,三季度蘇寧易購凈利潤7.14億元。其中,蘇寧易購開放平臺商品交易規模820.66億元,同比增長56.83%。隨后出爐的雙十一蘇寧易購全程戰報同樣亮眼,11月1日至11日23點59分,雙十一線上訂單量增長75%,蘇寧家樂福到家服務訂單量同比增長420%,7000家蘇寧縣鎮店雙十一當天銷售增長150%,張藝興、賈乃亮雙十一當天空降超級買手直播間全場帶貨總金額1.6億元。再加上SN戰隊在S10中奪得亞軍,蘇寧足球俱樂部贏得首個中超冠軍,蘇寧今年的雙十一可以說是異彩紛呈、收獲頗豐。

　　從一系列亮眼的成績反向來看,正是充分的激勵調動員工的工作熱情與積極性,使員工全身心地投入工作,為企業和自己創造了更大的價值。激勵政策與員工行為,兩者相互推動、相互促進,形成一個良性發展的閉環,助力企業不斷向更好的成績發起沖擊。

　　以人為本,驅動人才為更高目標創造價值

　　今年蘇寧從“零售商”戰略升級為“零售服務商”,看似只是簡短地增加了“服務”兩個字,可背后卻有著更加長遠的目標。

　　經過30年的發展,蘇寧已經形成了以線上蘇寧易購主站、線下蘇寧廣場、蘇寧小店、家樂福、蘇寧體育、蘇寧影城等組成的全場景零售業態族群。共生時代下,擁有與生態共贏的能力才能在行業競爭中勝出,因此蘇寧圍繞消費體驗的價值戰也隨之升維至零售生態領域,持續加大開放力度,探索全新開放路徑,為零售生態及合作方創造更大的價值,把自己打造成“行業的蘇寧”、“社會的蘇寧”。

　　這樣的目標歸根結底要由員工來實現。今年818期間,蘇寧控股集團董事長張近東在視察南京雨花物流基地時特地強調:“沒有物質談什么理想,要給員工創造價值。”日本“經營之父”稻盛和夫也有同樣的觀點:“員工的動力一定要有物質基礎。市場之間的競爭無非是人才的競爭,合理的應用激勵機制能夠吸引人才、留住人才從而提高企業效益,進而能更高質量的達到企業的目標。”

　　慷慨的人才激勵政策一直是蘇寧在行業內備受關注的原因之一,小到免費電影、健身房、KTV、接送班車等日常福利,大如員工公寓、50萬免息貸款等重磅支持,再到今年的二次逆勢漲薪。員工與企業價值的高度統一,一定程度上解釋了蘇寧為何能在零售行業內30年始終處于頭部地位,并成功轉型互聯網的原因。

　　隨著競爭日趨激烈,越來越多企業也將更加關注到人才與價值的關系,蘇寧無疑做了一次優秀的示范。