鋼鐵是怎樣煉成的?這,要先問問歷史上的“鋼鐵大王”卡內(nèi)基。

卡內(nèi)基自幼便是一個聰明的人,更重要的是遇到了湯姆·斯科特。

斯科特想建設(shè)一條跨過密西西比河長1.6公里的橋,以當(dāng)時的技術(shù),建起來的橋有1/4會倒坍,但卡耐基勇敢接受了這個風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

超長跨河大橋的建設(shè)讓卡內(nèi)基不得不尋找新材料。此時鋼進(jìn)入他的視野,但問題是,鋼鐵是那個時候史上最為昂貴的材料,是在2000度高溫下向鐵中加入碳而鑄成。鋼非常昂貴,而且很難大規(guī)模生產(chǎn),之前只是用于一些小物件制造。為完成跨河大橋的建立,卡內(nèi)基必須找到批量生產(chǎn)的辦法。

為此他花了大量時間出去考察,去見鋼廠,去見化學(xué)家,搞明白鋼鐵是如何煉成的。皇天不負(fù)苦心人,卡內(nèi)基在英國考察時,發(fā)現(xiàn)了一種低成本煉鋼的技術(shù)。英國發(fā)明家亨利·貝塞麥可將制造一根鋼軌的時間從兩周縮短到15分鐘,卡內(nèi)基搞明白了這項(xiàng)新技術(shù),并對其進(jìn)行了改造,旋即募集資金,建成大橋。

造橋的成功讓卡內(nèi)基進(jìn)一步看到鋼鐵的潛力,他拿到了鐵路大筆的鋼鐵改造訂單,并成功募資建立了自己的鋼廠。

后來,“鋼鐵大王”安德魯·卡內(nèi)基,與洛克菲勒、摩根等傳奇人物一樣,在美國工商業(yè)史上留下輝煌成績,曾經(jīng)深刻影響著整個美國的金融狀況。

理查德·泰德羅(哈佛大學(xué)商學(xué)院教授)曾這樣評價卡內(nèi)基和他的商業(yè)模式:有些人能夠一直銳意進(jìn)取,是因?yàn)檫@種精神根植于他們的基因,他們就是這樣的一種人。自由競爭,把全社會最有奮斗熱情的人篩選了出來。這些曾經(jīng)飽受貧寒,生活在特權(quán)之外的人獲得了自由之后,他們迸發(fā)的創(chuàng)造力讓世人敬仰。卡內(nèi)基重新規(guī)劃了生產(chǎn)流程,從鐵礦石的開采,一直到最終產(chǎn)品出廠,被設(shè)計(jì)成了一條封閉的流水線。實(shí)際上,卡內(nèi)基的工廠可能是世界上第一個采用流水線生產(chǎn)制度的企業(yè)。不到20年時間,卡內(nèi)基將每噸鋼鐵的價格從100美元降到了12美元。

歷史不斷向前,鎂光燈也不會一直照在一個人頭上。當(dāng)鋼城匹茲堡自由落體式向下發(fā)展,隨著失業(yè)工人涌入大城市尋找工作機(jī)會,誕生了對住宅的需求,卡內(nèi)基又去把握新的機(jī)會了。而空出來的鋼鐵舞臺,交給了中國。

雖不及匹茲堡那樣大起大落,但建國以來中國的鋼鐵行業(yè)發(fā)展之路用九曲十八彎來形容也并不為過。

大煉鋼,掀開國內(nèi)現(xiàn)代鋼鐵產(chǎn)業(yè)的歷史序幕

1958年,隨著第一個五年計(jì)劃出色完成。第二個五年計(jì)劃被提上議事日程,農(nóng)業(yè)文明古國此時已經(jīng)迫不及待向工業(yè)文明邁進(jìn)。中共中央政治局在北戴河舉行擴(kuò)大會議,確定了一批工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的高指標(biāo),提出1958年鋼產(chǎn)量要在1957年535萬噸的基礎(chǔ)上翻一番,達(dá)到1070萬噸。會后,全國開始了全民煉鋼和農(nóng)村人民公社化運(yùn)動。

據(jù)時代目擊者回憶:那個時候,遍地都是小高爐,每隔幾十米就有一座煉鐵爐冒著熊熊火焰。煉鐵的原料主要是廢鐵,也有少量的礦石。剛流出的鐵水非常漂亮,紅彤彤光燦燦熱力四射。第二天挑上一塊模樣稍微像樣點(diǎn)的用紅布托住,機(jī)關(guān)干部們就興高采烈敲鑼打鼓地報喜去了。許多單位鐵礦石跟不上,就動員大家捐獻(xiàn)家里的鐵器甚至砸碎自己多余的鐵鍋,放到爐子里面去煉。爐子溫度上不去,就有人從家里拿來被子裹再爐子上保溫。

可想而知,最后煉出的鐵稱之為燒結(jié)鐵(其實(shí)都是廢品),一部分運(yùn)往鋼廠回爐,另一部分遺棄在原地,或被埋入地下。

如果說,特定的歷史時期作出特別的嘗試,帶來了隨后幾十年產(chǎn)能過剩與淘汰過剩產(chǎn)能的發(fā)展陣痛,產(chǎn)生了特定的時代之殤。但至少有一點(diǎn)無可辯駁:翻開近幾十年歷史咬文嚼字,所謂的工業(yè)文明,能落地支撐的依據(jù)就是鋼鐵文明。

如果說,卡耐基所處的工業(yè)文明時代是基于分工所構(gòu)成的流水線模式,帶來效率的飛升,那么今天的鋼鐵企業(yè)則是智能化、數(shù)字化的改革,是更高維度的競爭手段和路徑。

如果說,數(shù)字化是鋼鐵行業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的升維模式,而河鋼則是一個同行不得不圍觀的案例。

河鋼,一家數(shù)字化文明超越工業(yè)文明的企業(yè)

“河鋼真的是做鋼鐵的嗎?論數(shù)字系統(tǒng)的專業(yè)程度以及應(yīng)用深度,讓SaaS廠商都刮目相看好嗎?”——2020年云之家×金蝶“重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力”河北站 現(xiàn)場工作人員有感

到河鋼這里,鋼鐵是怎樣煉成的這個問題有了完整的客觀的專業(yè)的回答。但是,站在達(dá)爾文的角度來看,萬事萬物存在的目的,就是進(jìn)化,就是要超越當(dāng)下。

為何韓國浦項(xiàng)鋼鐵一度被經(jīng)濟(jì)危機(jī)裹挾瀕臨崩潰,而中國的鋼鐵產(chǎn)業(yè)會隨著房地產(chǎn)發(fā)展而直線上升?

為何18世紀(jì)20年代,全球鋼產(chǎn)量僅僅百萬噸。300年后的今天,全球鋼產(chǎn)量已接近19億噸。又有近10億噸集中在中國?

為何鋼鐵工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)被視為超越國際對手,領(lǐng)先全球的制勝王牌?

這三個問題,既相互獨(dú)立,但某些層面上而言,第三個問題也是前兩個的答案。

當(dāng)工業(yè)文明在我國猶如一陣后知后覺的春風(fēng),短暫吹過祖國大江南北后,通過自身強(qiáng)大的爆發(fā)力縮短與部分與發(fā)達(dá)國家的差距,剛剛與國際接軌的中國經(jīng)濟(jì),也要面臨來自世界的競爭。理論上來說,我們除了“眾人拾柴火焰高”之外,暫不具備其他優(yōu)勢,但回到開篇的觀點(diǎn):

歷史,總是愛褒獎大膽創(chuàng)新銳意進(jìn)取者。

河鋼集團(tuán)數(shù)字技術(shù)有限公司總經(jīng)理申培在接受采訪時有個觀點(diǎn):現(xiàn)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型有句話“上找死,不上等死”,反映的其實(shí)是思維問題。今天在新技術(shù)的催生下,新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)情況下我們應(yīng)該怎么辦?如何解放思想,如何用新的思維意識來看待你自己的企業(yè),看待產(chǎn)品,還有合作伙伴和你的供應(yīng)商,然后把所有的一切轉(zhuǎn)化成數(shù)字化的手段,這個思維是最重要的。

太陽底下無新鮮事,河鋼數(shù)字化的故事被口口相傳的很多。其中就有這么一段:

從石家莊二環(huán)路內(nèi)的河鋼石鋼老廠開車出發(fā),一個小時路程就可以到達(dá)新廠區(qū)。

今年(2020年)10月,這一新廠正式投入使用。當(dāng)走進(jìn)綜合管控中心主控室,一字排開的電腦和巨大的LED屏幕,如同工廠的“智慧腦”和“千里眼”,產(chǎn)量管控區(qū)、庫存管控區(qū)、能源管控區(qū)、環(huán)保管控區(qū)……所有流程盡收眼底,直接就能全程洞悉和把控整個特鋼生產(chǎn)流程,實(shí)現(xiàn)全公司生產(chǎn)的一級調(diào)度。

與此同時,在河鋼唐鋼高強(qiáng)汽車板有限公司的生產(chǎn)車間內(nèi),無人天車、自動拆包機(jī)、自動打包機(jī)、撈渣機(jī)器人等智能設(shè)備有序運(yùn)轉(zhuǎn),盡管生產(chǎn)線一派繁忙,卻幾乎看不見工人的身影。

其實(shí),這只是河鋼集團(tuán)智能化、數(shù)字化生產(chǎn)的部分展示。從2017年年底開始,河鋼集團(tuán)更是將數(shù)字化上升到前所未有的戰(zhàn)略高度。

河鋼集團(tuán)擁有全部智能制造體系,擁有全球的戰(zhàn)略創(chuàng)新平臺,包括國內(nèi)和海外的高校。在大數(shù)據(jù)技術(shù)、視頻視覺技術(shù)、聲音識別技術(shù)等各個方面和高校聯(lián)合,形成了技術(shù)支撐體系。還有三大研發(fā)體系,有各種各樣的實(shí)驗(yàn)室,工程實(shí)驗(yàn)室、院士工作站,這是在各種具體技術(shù)的落地做了支撐。

說到河鋼數(shù)字化,就不得不說河鋼著名的“三駕馬車”,驅(qū)動河鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

河鋼集團(tuán)數(shù)字化的架構(gòu)分了三個中臺,包括和金蝶公司、蒼穹共同打造的業(yè)務(wù)中臺,構(gòu)建河鋼集團(tuán)的采購平臺、銷售平臺以及項(xiàng)目管理平臺等等,這是獨(dú)立于原來子公司更高層面的一種業(yè)務(wù)平臺的建設(shè),是基于數(shù)據(jù)的。

還有基于云之家搭建的“河鋼在線”作為內(nèi)部的管理中臺,管理中臺囊括了整個河鋼集團(tuán)的業(yè)務(wù)管理流程和內(nèi)部企業(yè)管理、企業(yè)文化傳播在內(nèi)的一個管理平臺,未來意圖打通河鋼集團(tuán)所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù),建設(shè)河鋼集團(tuán)的大數(shù)據(jù)庫,以及從業(yè)務(wù)維度和各種管理維度上建設(shè)數(shù)據(jù)中臺,創(chuàng)造數(shù)據(jù)價值。

河鋼在線:一個平臺,連接12萬+員工

申培介紹,河鋼在協(xié)同平臺OA選型的時候核心訴求是能夠幫助河鋼集團(tuán)把管理中臺落地,要具備比較強(qiáng)的本地化部署能力。因此經(jīng)過多輪甄選和對海爾的實(shí)地考察,經(jīng)過反復(fù)溝通,河鋼最終選擇與云之家牽手,打造“河鋼在線”。云之家所提供的平臺和協(xié)同價值幫助河鋼突破個體和組織邊界,移動化突破時間和空間限制,智能化突破算力,實(shí)現(xiàn)大規(guī)模個性化協(xié)同場景。

“云之家連接了河鋼集團(tuán)十二萬員工,十幾個異構(gòu)系統(tǒng),五十幾個業(yè)務(wù)應(yīng)用,打造了河鋼集團(tuán)整個的管理中臺和基石,通過“河鋼在線”使各個系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通。河鋼集團(tuán)各個業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、分公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)還有外部行業(yè)的數(shù)據(jù),包括了主應(yīng)用場景還有移動端的應(yīng)用,還包括了基礎(chǔ)服務(wù)、核心管理服務(wù)、平臺開發(fā)服務(wù)和平臺運(yùn)維服務(wù),都是“河鋼在線”重點(diǎn)要打造的。第二,在這個基礎(chǔ)上我們統(tǒng)一了門戶、統(tǒng)一了流程、統(tǒng)一了信息出口和業(yè)務(wù)的入口。”——河鋼數(shù)字 申培

攜手云之家,河鋼六大管理中臺成果落地

個性化門戶:分子公司多,業(yè)務(wù)龐雜,集團(tuán)統(tǒng)一管控從何入手?河鋼集團(tuán)擁有266家子公司分布各地,其中很多子公司都有自己的文化、品牌、宣傳、傳播需要。而該公司員工登錄后首先看到的是自己公司的門戶和新聞。再切換門戶可以看到集團(tuán)的文化內(nèi)容,這樣就對應(yīng)了各子分公司既互相連通又相對獨(dú)立的現(xiàn)狀,同時滿足集團(tuán)的統(tǒng)一管控,和各子公司的個性化協(xié)同需求。

統(tǒng)一流程中心BPM:把各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的審批全部放到了“河鋼在線”上,這樣打開手機(jī)看到統(tǒng)一的待辦、已辦、消息中心,做到了管理的一貫性一致性。

統(tǒng)一應(yīng)用平臺:將所有的業(yè)務(wù)平臺實(shí)現(xiàn)對接,只需要安裝一個APP,就可登錄 55個應(yīng)用系統(tǒng)。整合日常一卡通比如員工打卡管理、車輛管理、倉庫管理等等都統(tǒng)一到一個平臺,實(shí)現(xiàn)日常行政管理的一貫制。同時,為集團(tuán)OA和郵件統(tǒng)一入口,通過“河鋼在線”直接登陸郵箱系統(tǒng),訪問內(nèi)部郵件和公文。

對接蒼穹業(yè)務(wù)系統(tǒng):河鋼用蒼穹打通了從財(cái)務(wù)到采購到銷售到供應(yīng)鏈的路徑。在蒼穹上共同打造項(xiàng)目管理平臺,同時又與“河鋼在線”實(shí)現(xiàn)了打通,在手機(jī)端隨時查看財(cái)務(wù)、采購等單據(jù)。

數(shù)字化文化:“河鋼在線”讓員工充分利用碎片化時間處理待辦和留言,也可以瀏覽公眾號和同事圈的企業(yè)文化,讓戰(zhàn)略文化以潤物細(xì)無聲的方式賦能全員。

歷史不斷向前,鋼鐵是怎樣煉成的這個問題的答案,在今看來也并不唯一。而每一種答案的背后,總代表著一種創(chuàng)新。多年前,我們談“外國的月亮比中國的圓”,談如何從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”。今天,尤其是疫情“洗劫”后的今天,我們不再談?wù)摰脑掝}好像不再停留在立場的層面,而是“5G、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)”和“產(chǎn)業(yè)生態(tài)”。

是的,如果說工業(yè)文明最初的紅利期我們不曾參與,但互聯(lián)網(wǎng)的春風(fēng)、信息化的靈魂、移動化的體驗(yàn)……那些關(guān)于未來世界的基因,都已經(jīng)滲入各行各業(yè),滲入人們生活的方方面面,滲入一個國家發(fā)展的最強(qiáng)動力。

而在這一點(diǎn)上,代表工業(yè)文明的鋼鐵行業(yè),似乎又以歲月長者的身份,從過去一路大踏步走向未來。仿佛,不曾滄桑。

關(guān)于云之家

據(jù)研究機(jī)構(gòu)IDC歷史數(shù)據(jù)顯示,云之家自2015年連續(xù)三年蟬聯(lián)大中型企業(yè)市場第一,2018年起持續(xù)兩年在企業(yè)SaaS協(xié)同市場中排名第一,樣板客戶包括如碧桂園集團(tuán)、九州通集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、兵裝集團(tuán)等各行各業(yè)的頭部企業(yè)。云之家以為客戶創(chuàng)造價值作為產(chǎn)品發(fā)展的起點(diǎn),著力為企業(yè)客戶打造同時具備融合、安全、開放、一體化為核心特性,與ERP無縫集成的新一代智能協(xié)同云,持續(xù)提升企業(yè)數(shù)字化協(xié)同創(chuàng)新能力。