會上，姜天武帶大家回顧了一遍“夢潔核心旗艦店”的開店模式，完整闡述了夢潔股份“深耕零售”的標(biāo)準(zhǔn)化。

關(guān)于“5+3”的開店模式，其中“5”是指五個開店的硬件配套：首先要滿足一個兩層或以上的大落地玻璃門窗的門店;其次是要全場景化店內(nèi)布局，搭配家具精心布置，讓顧客能夠身處一個可以在店內(nèi)交友品茶又能滿足觀賞店內(nèi)物品的空間;接著是店內(nèi)產(chǎn)品線要求齊全;第四點是要有店內(nèi)個性化特點，有自己的店內(nèi)文化;最后的重點也是一個門店的核心，要有一個能力氣質(zhì)都極佳的服務(wù)人員，這5點是夢潔零售開店的硬件配套。

其中“3”是指三個開店理念：一是克守一個理念，對待他人好一點不要求有回報，對待顧客好一點，不一定都是為了做生意;二是情懷比實力更重要，情懷喜愛加不懈努力;三是平臺共贏，打造交友平臺、高品質(zhì)家居生活平臺、跨界合作共贏平臺。這是夢潔“深耕零售”的所有店門務(wù)必都要達到的首先標(biāo)準(zhǔn)，可以看出姜天武對夢潔零售店面品質(zhì)的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

與此同時，在企業(yè)的整體規(guī)劃上，為實現(xiàn)雙百計劃，整個企業(yè)也向著年輕化、高級感、進攻性前進。關(guān)于年輕化，姜天武說企業(yè)的所有人都要保持年輕的心態(tài)，歲數(shù)不是衡量心態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)，心態(tài)要年輕，要敢闖、敢拼、敢贏;高級感是要求夢潔人提供給客戶的服務(wù)要專業(yè)化，能夠讓顧客清楚的感受到夢潔的差異化，充分展現(xiàn)夢潔的與眾不同;進攻性是指夢潔股份要賺錢，要改革，要不斷的創(chuàng)新，實現(xiàn)雙百計劃。

姜天武表示夢潔股份實現(xiàn)百億的決心不是說說而已，全體夢潔人都要為實現(xiàn)雙百計劃貢獻自己的力量，這份夢想對每一個夢潔人都是孜孜不倦的追求方向。夢潔即將面臨著一場重大的戰(zhàn)略變革，希望每個人都要有信心，用年輕化心態(tài)、用極具市場進攻性的狀態(tài)，做好充分的準(zhǔn)備，為雙百計劃的實現(xiàn)共同努力，也希望大家都能賺更多錢，實現(xiàn)富裕，共同奮斗。相信在新的一年，夢潔股份可以以更好的數(shù)據(jù)向大眾展示變革的成果!