一、薪人薪事以數據化為基礎

　　薪人薪事利用數據化思維的四大特點，打造“數據驅動，人效提升”的智能數據化SaaS服務平臺，致力于幫助企業提升人力資源管理能力，激發組織員工和工作活力，全面提升人才管理效能。薪人薪事上線至今，不斷貼合HR業務需求、企業數據化管理訴求，經過六年的產品演變，多個版本迭代，包括2016年發布的一體化X-One、2017年發布的面向業務增長的Growth-Oriented理念和2019年頒布的與周邊業務協同的“超鏈接”，幫助企業提升數據化能力。

　　二、薪人薪事51維數據指標

　　薪人薪事充分利用數據化的“斷點、非連續”特點、運用數據生態的思維，打造薪人薪事核心數據價值模型。薪人薪事統計了51個維度，這些維度的數據獲取是建立在2016年發布的一體化X-One系統、2017年面向業務增長的Growth-Oriented理念和2019年與周邊業務協同的“超連接”基礎之上的。

　　三、薪人薪事三階六步價值服務體系

　　根據薪人薪事51維數據指標，薪人薪事建立了自己的系統價值，即三個階段：

　　價值確認：對客戶企業的數據采集。并根據我們自己給出的行業模型、優秀的案例模型進行對比診斷，指出企業需要改進的點。

　　價值上線：在上述基礎之上，確認改進方案，并且部署上線。

　　價值實現：新的方案上線之后，在企業的連續運轉之下，會有新的數據的變化和呈現，并不斷補驗證，這些新的數據提升就是價值所在。

　　除此之外，還有六個步驟：

　　數據建模：利用技術系統，幫助企業建立數據模型;

　　模型診斷：依據數據建立的指標模型進行分析，對比行業透明數據進行診斷;

　　確認方案：根據診斷問題給出方案，加速組織成長 ;

　　部署上線：確認改進方案后部署上線;

　　驗證方案：企業連續運轉之下，會有新的數據變化和呈現，并不斷驗證;

　　數據化提升：對比數據的變化，繼續數據化提升，形成循環迭代實現信息提升效率!

　　四、數據化決策體系

　　薪人薪事公司成立于2015年，最初僅僅是一套工具集，給HR幫助他們提高效率。但是經過六年的發展后，數據化決策體系的重要性逐漸凸顯。數據化決策體系是成為博弈贏家的前提。薪人薪事CEO常興龍認為，HR存在場內和場外兩種博弈，場內博弈利用數據就好了，因為它是確定性的，基本上你把人效提上去，跟他的績效掛鉤，基本上能確定。但是場外有很多不確定性的博弈，所以外部博弈的改善方向只能通過大數據，或者下一步的人工智能結合業務的場景去做。

　　五、薪人薪事的現代化服務

　　薪人薪事致力于將已經有的成果歸結到我們自己的服務場景中，使它在我們的業務中體現出對客戶的價值，然后來看我們這個價值有沒有提升。一言以蔽之，薪人薪事“用科技詮釋服務”，不斷用高科技把它集成起來，然后使服務更具現代化。