會議首先由零售管理部、人力資源部、安全數(shù)質(zhì)量部等職能部門通報經(jīng)營管理、非油品銷售、用工改革、加油站督導(dǎo)等方面存在問題和下一步工作計劃。

隨后，由7名加油站站長代表從加油站提量、聯(lián)量計酬、班組考核、客戶管理、員工激勵、IC卡客戶拓展、非油品銷售等方面進(jìn)行優(yōu)秀經(jīng)驗分享;市區(qū)分公司經(jīng)理以《如何成為一名優(yōu)秀的站長》為題，從自身的成長和經(jīng)歷，與站長分享交流提升加油站管理基礎(chǔ)的經(jīng)驗。

在總經(jīng)理答站長問環(huán)節(jié)，公司黨委書記、總經(jīng)理圍繞站長關(guān)心的“急難愁盼”問題進(jìn)行解答，現(xiàn)場協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門跟進(jìn)落實，形成閉環(huán)管理，提問現(xiàn)場站長踴躍發(fā)言，現(xiàn)場氣氛熱烈。

會議期間，還邀請潤滑油公司業(yè)務(wù)骨干針對加油站銷售技巧和潤滑油知識進(jìn)行培訓(xùn)，對“易享節(jié)”銷售先進(jìn)集體和個人代表進(jìn)行頒獎。