企業管理體系是對企業管理活動的制度安排，包括公司經營目的和觀念，公司目標與戰略，公司的管理組織以及各業務職能領域活動的規定。

摩天之星在課程開設中就提出企業擁有資源等因素并非是企業管理和商業經營走向成功的決定性因素，而擁有足夠的責任感去解決問題、尋求必要的結果，才是破解一切商業發展障礙的主要動力。責任不可傳授，但可以培養，可以在企業內部建立責任管理機制。

同時，摩天之星有分享過企業管理體系的規范性是要求企業管理體系呈穩定和動態的統一的，長年一成不變的規范不一定是適應的規范，經常變化的規范也不一定是好規范，應該根據企業發展的需要而實現相對的穩定和動態的變化。

在企業的發展過程中，摩天之星認為企業管理體系應是具有相應的穩定周期與動態時期，這種穩定周期與動態時期是受企業的行業性質、產業特征、企業人員素質、企業環境、企業家的個人因素等相關因素綜合影響的，那么在這一方面摩天之星強調企業應該依據這些影響因素的變化，控制和調節的企業管理體系的穩定性與動態性。導致規范性的企業管理體系動態變化時的因素一般有三種情況：

企業經營環境和經營產品等是要根據社會大環境發生變化的，社會環境的變化相應會引發組織結構、職能部門的變化，繼而會導致使用、執行原有的企業管理體系中規范、規則的主體發生變化，在這個問題上，摩天之星之前在直播時有分享過如果企業有出現類似的情況，企業需要對管理體系及其所含的規范、規則因素必然須因執行主題的變化而相應改變或進行修改、完善。

產品結構、新技術的應用導致生產流程、操作流程的變化，生產流程、操作程序相關的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，摩天之星認為企業應該堅持把1-2個項目做到極致，把企業的結構和新技術全部流程順利走下來，這也是企業的成功密碼，這一原則其實與消費領域的爆款思維很像。一家什么樣的店鋪最容易成功呢?縱觀各類店鋪，無論線上還是線下，品牌店還是路邊攤，生意紅火的店鋪往往有一個共同點：有爆款。爆款吸引客流，客流引發從眾效應，爆款成為名副其實的爆款，店鋪越來越旺。初創企業同樣在1-2個項目上下功夫，將其做到極致，成為公司招牌，那就是公司的爆款，整套流程下來與之相關的企業管理體系及其所含的規范、規則、程序等因素必然須因此而改變或進行修改、完善。

3、互聯網時代，信息的制造和傳播方式發生了根本變化，信息不再是一小撮人制造，每一個人都成為信息的原產地。信息不再是一點對多點的單向傳播，而變為多點對多點網狀傳播，形成了扁平而龐大的信息網。這張信息網的商業價值無疑已經得到例證，無論是如今的互聯網巨頭公司，還是近幾年快速崛起的新貴，有效的信息網策略無一例外在其發展壯大中發揮了重要作用。因為企業發展戰略及競爭策略的差異，企業需要不斷提高工作效率、降低生產成本、增加市場份額，當原有的管理體系及其所含的規范、規則、程序成為限制提高生產或工作效率、降低生產成本等的主要要素時，就有必要重塑企業機制，改進原有企業管理體系中不適應的規范、規則、程序。

摩天之星提出企業要有良好的管理才能吸引住最優秀的工作人員，并且指導他們，讓他們各展其才。公司內最大的未開發的資源就是工作人員的潛力，管理者有責任發揮這廣泛的智慧力量。