2022年上半年，由于國(guó)內(nèi)外突發(fā)因素影響，中國(guó)企業(yè)正面臨日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境影響。6月以來，隨著全國(guó)范圍內(nèi)新冠疫情有力防控，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)按下“加速鍵”，并迫切尋求逆境破局的解法。6月下旬，謝偉山課程即“君智百億商戰(zhàn)課”第85期課程在廈門開課，來自全國(guó)的近百名企業(yè)家將齊聚一堂，為企業(yè)開啟戰(zhàn)略思維層面的復(fù)工。

創(chuàng)立14載百億商戰(zhàn)課影響力長(zhǎng)盛不衰

據(jù)“君智百億商戰(zhàn)課”導(dǎo)師、君智戰(zhàn)略咨詢合伙人謝宏達(dá)介紹，本期課程旨在幫助企業(yè)家們?cè)?ldquo;埋頭拉車”的同時(shí)不忘“抬頭看路”，在逆境中找到前進(jìn)的方向。在為期3天的課程中，既包括實(shí)戰(zhàn)案例的深度解析，也特別設(shè)置了君智董事長(zhǎng)謝偉山主持的問答環(huán)節(jié)，謝偉山將現(xiàn)場(chǎng)回答企業(yè)家學(xué)員們提出的各類戰(zhàn)略問題。

據(jù)了解，本期課程案例的設(shè)計(jì)頗為用心：飛鶴案例，分享曾為行業(yè)第七的國(guó)產(chǎn)奶粉迎戰(zhàn)洋奶粉并躍升為行業(yè)第一的經(jīng)典商戰(zhàn)故事;波司登案例，復(fù)盤這家“爸爸媽媽穿的”羽絨服品牌如何通過戰(zhàn)略聚焦重獲年輕主流青睞;布魯可案例，剖析中國(guó)原創(chuàng)積木品牌面臨國(guó)際巨頭的壓制性優(yōu)勢(shì)時(shí)，如何僅用兩年就發(fā)展成玩具品牌黑馬;安吉爾凈水器案例，講解低關(guān)注品類的高效破圈之道。

“百億商戰(zhàn)課”的歷史最早可以追溯到2008年。當(dāng)時(shí)，已在戰(zhàn)略咨詢行業(yè)深耕多年的謝偉山開發(fā)出全套課程，向企業(yè)家們分享他親自操盤的王老吉、香飄飄等經(jīng)典案例。此后，謝偉山和團(tuán)隊(duì)先后與北京大學(xué)、上海交大以及CCTV國(guó)家品牌課堂進(jìn)行聯(lián)合授課，在企業(yè)家群體里產(chǎn)生了廣泛影響。2015年謝偉山創(chuàng)立君智戰(zhàn)略咨詢。幾年下來，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后幫助飛鶴、雅迪、波司登等5家企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收破百億，這也是如今“君智百億商戰(zhàn)課”名稱的由來，而君智也由此成長(zhǎng)為本土戰(zhàn)略咨詢行業(yè)的領(lǐng)軍者。

100%實(shí)戰(zhàn)案例接地氣、能落地樹立好口碑

十余年來，謝偉山課程即“百億商戰(zhàn)課”打造了諸多經(jīng)典案例，并通過授課、論壇等形式分享最新的戰(zhàn)略實(shí)踐，課程開辦至今，陸續(xù)影響了超過5萬名企業(yè)家。中國(guó)飛鶴董事長(zhǎng)冷友斌曾評(píng)價(jià)課程“實(shí)戰(zhàn)案例引人入勝，在課堂上深受啟發(fā)，也是讓飛鶴在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵”。西貝創(chuàng)始人賈國(guó)龍則覺得課程“戰(zhàn)略落地部分的內(nèi)容深入淺出，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐具有指導(dǎo)意義，也是該課程最大的價(jià)值所在”。

謝偉山課程——“君智百億商戰(zhàn)課”確實(shí)具備獨(dú)特的核心優(yōu)勢(shì)。在大部分商學(xué)院課程中，講師對(duì)商業(yè)案例的了解僅限于書本，且并不掌握案例中的商業(yè)邏輯和執(zhí)行細(xì)節(jié)。“君智百億商戰(zhàn)課”分享的都是君智親自操盤的案例，由于親歷實(shí)戰(zhàn)過程，案例更具真實(shí)性，也更有參考、借鑒的價(jià)值。

據(jù)了解，“君智百億商戰(zhàn)課”往期屢獲好評(píng)。不少企業(yè)家聽課后會(huì)帶著高管團(tuán)隊(duì)再來，比如小仙燉董事長(zhǎng)苗樹就曾帶著20人的高管團(tuán)隊(duì)來聽課。有些企業(yè)家甚至多次參加復(fù)訓(xùn)，其中復(fù)訓(xùn)最多的學(xué)員目前已參加10期課程。

謝宏達(dá)表示，往期課程一年開辦5-6期，學(xué)員中既有傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家，也有新興行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。隨著課程熱度的不斷上升，報(bào)名企業(yè)家數(shù)量快速增長(zhǎng)，接下來君智還將根據(jù)實(shí)際報(bào)名情況增加開課頻次。

屢造百億案例文化優(yōu)勢(shì)彰顯本土咨詢特點(diǎn)

在此前較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，外資咨詢公司更受到企業(yè)家的歡迎。但隨著國(guó)內(nèi)外形勢(shì)發(fā)生變化，企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)，外資咨詢公司給出的方案宛如“空中樓閣”，難以落地執(zhí)行。這讓以君智為代表的本土咨詢公司逐漸興起。更熟悉中國(guó)商業(yè)環(huán)境、更了解中國(guó)風(fēng)土人情、更能及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的本土咨詢公司，不僅給出的方案更落地，并且還能輔助企業(yè)一起將方案落實(shí)到位。

多年下來，君智打造了一個(gè)又一個(gè)經(jīng)典商戰(zhàn)案例。除了飛鶴、雅迪、波司登等5個(gè)破局百億案例，九牧王以“全球銷量領(lǐng)先的男褲專家”戰(zhàn)略重新樹立男褲品牌標(biāo)桿，溜溜梅憑借“酸一點(diǎn)吃溜溜梅，一年熱銷20億顆”廣為人知，小仙燉開創(chuàng)鮮燉燕窩這一全新品類而迅速出圈……這些耳熟能詳?shù)膽?zhàn)略案例也都出自君智之手。

君智謝偉山認(rèn)為，“企業(yè)家不能用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。企業(yè)只有制定正確的戰(zhàn)略，才能在長(zhǎng)期發(fā)展中不偏離主航道，在大變局下抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上”。在當(dāng)前復(fù)雜形勢(shì)下，他相信會(huì)有更多企業(yè)家?guī)е�現(xiàn)實(shí)問題走進(jìn)“君智百億商戰(zhàn)課”課堂。

近日，國(guó)務(wù)院發(fā)布了“6個(gè)方面33項(xiàng)措施”一攬子穩(wěn)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，也被市場(chǎng)稱之為“12萬億救市計(jì)劃”， 穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤。一系列舉措讓廣大企業(yè)家深受鼓舞、信心倍增，而在廈門匯聚一堂問道戰(zhàn)略的企業(yè)家學(xué)員們，也正為國(guó)內(nèi)商業(yè)的強(qiáng)力復(fù)蘇增添有力注腳。