“品宣集團旗下品牌——奢美直營門店、加盟店，疫情期間，業績從開店初期2萬/月提升至500萬/月，面積從30平方擴展至1000平方，僅用時3個月。”

自2021年5月7日起，品宣集團旗下奢美品牌第一場招商會過后，無論是否了解過美業的投資人，都將目光投向了疫情期間被反復唱衰的美業實體店。

PART.01

被疫情擊垮的，

不是實體門店，而是傳統模式。

“在顏值經濟新時代，市場對美業的需求已經發生了改變，如果供應端無法及時應對調整，沒關系，我們來幫他們做。”

在品宣的每一場招商會上，投資人都能聽到這么一句話。而這句話的背后，就是品宣創新商業模式數字化的呈現。

在B端，品宣推行輕資產創業理念：

一方面，集團對加盟者，采用全階段保姆式開業輔導標準模板，在所有加盟門店，嵌入系統化運營管理模式，包括品宣獨創的人才輸出體系、客流導入體系等，從根本上解決美業實體門店的開業壓力;

另一方面，集團通過線上平臺，打造涵蓋娛樂、社交功能等多個全新消費場景，迅速實現與傳統美業實體門店消費模式的切割，更容易增強用戶，尤其是年輕消費者的粘性。

在C端，品宣以無痛購物理念，在傳統的應用場景里，嵌入了一個以美業為主題的消費激勵體系，精準解讀用戶消費心理，幫助實體門店擺脫惡性競爭，有效增強用戶粘性。

品宣集團負責人，將此稱為“火種計劃”，旨在解決實體門店“為了拓客而拓客”的頑疾，讓門店與消費者不再局限于單一的供需關系，而是運用投資、游戲、社交等方式，通過創新玩法，重塑B2C生態場景，在優化用戶體驗的同時，提升品牌影響力。

在這套打法下，品宣集團旗下品牌——奢美直營門店、加盟店，疫情期間，業績從開店初期2萬/月提升至500萬/月，面積從30平方擴展至1000平方，僅用時3個月。

這不僅說明了品宣盤活實體門店的能力，也印證了美業消費市場，在顏值經濟時代的繁榮，讓投資人有信心與品宣同舟共濟。正如品宣董事長梁道所言，“被疫情擊垮的不是實體門店，而是傳統的運營模式”。

PART.02

新消費體驗升級，

帶動實體經濟回歸。

品宣集團創新的商業模式，與時俱進的市場打法，不僅吸引了投資人的目光，也引起了中集集團等上市公司的注意。

2022年6月30日，品宣集團應中集集團之邀，正式簽約入駐松山湖總部。其7月10日的喬遷開工儀式，引發了互聯網各大主流媒體的關注，成為了華南當之無愧的頭條熱點。

正是這次中集集團的盛邀，讓梁道意識到，“需要被盤活的，不應該僅限于一個行業的實體門店，還有整個區域的實體經濟。”

因此，在接下來的三年時間里，隨著全國“線上+線下”生態布局的持續深入優化，品宣將圍繞品牌、技術、服務打出一套組合拳，利用信息化、數字化、數據化技術，構建智能化運營模式轉型，攜手旗下各大品牌門店，達到“線上活粉一億+以上;線下實體10萬+以上;資本估值百億”的戰略目標。

與此同時，集團將運用旗下品牌在美業的品牌勢能，橫向貫穿至所有消費場景中，通過跨界聯動，重塑行業生態，激發產業活力，激活實業擴增潛力，在為中國消費者打造愛美省時、健康省力、消費省錢的民族品牌的同時，為實體經濟的復興，持續創新發力。