揭牌儀式上，京東與基地舉行了戰(zhàn)略合作簽約儀式。雙方將“互為渠道、互為內(nèi)容”，通過研學(xué)計(jì)劃、課程打造、直播培訓(xùn)、園區(qū)服務(wù)等活動(dòng)形式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行資源賦能，為企業(yè)提供專精特新宣講、產(chǎn)品業(yè)務(wù)培訓(xùn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、金融、招商、人才培育等多方面支持和服務(wù)。京東“滿天星計(jì)劃”浙江站啟動(dòng)儀式同時(shí)舉行。

作為面向企業(yè)客戶的重要窗口，京東企業(yè)業(yè)務(wù)將依托自身在供應(yīng)鏈、全渠道、數(shù)字化服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)，從四個(gè)方面為基地企業(yè)發(fā)展提供助力，保駕護(hù)航。第一，在降成本方面，聯(lián)合打造“專精特新”專屬頻道頁面，為企業(yè)提供采購服務(wù)權(quán)益，降低企業(yè)采購成本。第二，在拓銷路方面，為專精特新企業(yè)上行京東疏通綠色通道，組織電商運(yùn)營培訓(xùn);第三，在穩(wěn)資金方面，促進(jìn)產(chǎn)融對(duì)接，輸出專精特新在京東企業(yè)采購中的金融服務(wù)，提升金融支持力度;第四，通過專精特新專屬管家服務(wù)為專精特新企業(yè)提供采購及咨詢服務(wù)。

浙江浦江梅花鎖業(yè)是一家有著30年歷史的老字號(hào)國貨品牌，長期深耕鎖具制造領(lǐng)域，集產(chǎn)銷研于一身，日均產(chǎn)能達(dá)20萬把，生產(chǎn)的行業(yè)用鎖、用戶門鎖等產(chǎn)品銷售到全球140個(gè)國家和地區(qū)。得益于自身多年的深厚積累，梅花鎖業(yè)受疫情影響相對(duì)較小，整體業(yè)務(wù)仍舊保持著良好的增長態(tài)勢(shì)。但是對(duì)于未來的發(fā)展，梅花鎖業(yè)也有著諸多苦惱。在海外市場，梅花鎖業(yè)仍以給其他國際知名品牌做代工為主，自主品牌產(chǎn)品占比較少。在國內(nèi)市場，面對(duì)眾多新生品牌的挑戰(zhàn)，梅花鎖業(yè)在智能鎖領(lǐng)域市場份額偏低。在經(jīng)營管理方面，很多省級(jí)、市級(jí)經(jīng)銷商只具備安裝售后能力，不具備倉儲(chǔ)物流能力。梅花鎖業(yè)希望通過業(yè)務(wù)調(diào)整、引入第三方智慧倉儲(chǔ)、智慧物流服務(wù)等手段，進(jìn)一步挖掘市場潛能。梅花鎖業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“希望借助京東的優(yōu)勢(shì)資源，讓國內(nèi)用戶重新勾起對(duì)梅花品牌的美好記憶，讓‘中國智造’產(chǎn)品更好走向世界。”

以液壓泵的技術(shù)研發(fā)、液壓件制造、技術(shù)貨物進(jìn)出口等業(yè)務(wù)為主的臺(tái)州弘一液壓伺服科技公司，業(yè)務(wù)規(guī)模與去年同期相比上升了5-10%。在疫情之前弘一液壓國內(nèi)業(yè)務(wù)占60%，海外業(yè)務(wù)占40%;而今年則是海外業(yè)務(wù)占60%，國內(nèi)業(yè)務(wù)占40%。雖然整體業(yè)務(wù)規(guī)模上漲，但國內(nèi)業(yè)務(wù)增長明顯放緩，弘一液壓也急需尋找破局路徑。弘一液壓相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“弘一要做市場的引領(lǐng)者，而不是跟隨者。墨守成規(guī)，只能讓企業(yè)陷入惡性循環(huán)的價(jià)格戰(zhàn)，只有不斷創(chuàng)新和技術(shù)革新，才能讓企業(yè)保持持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。而借助京東的數(shù)智化供應(yīng)鏈能力，弘一液壓有機(jī)會(huì)駛上數(shù)字化高速路。”

“專精特新”是中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的排頭兵。京東企業(yè)業(yè)務(wù)將持續(xù)聚焦“專精特新”，通過“滿天星計(jì)劃”、“一起益企”等專項(xiàng)行動(dòng)，幫助企業(yè)解決創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力不足、優(yōu)化營商環(huán)境等問題，構(gòu)建長效服務(wù)機(jī)制，提供多維度賦能，助力更多企業(yè)走上“專精特新”快速發(fā)展之路。