尤其是自身面臨復雜態(tài)勢的基建產(chǎn)業(yè)，更是站在后疫情時代的風口浪尖上，亟需尋找真正具有成效的轉型之路。這不僅需要基建產(chǎn)業(yè)的參與者對宏觀環(huán)境的演進有清晰判斷，而且也要對科技的變化有敏銳認知，更要借助平臺的力量。

時代向前，產(chǎn)業(yè)蝶變

在此前疫情籠罩之下，基建產(chǎn)業(yè)遇到一場場“考核”、一場場“風波”。從宏觀背景看，疫情延續(xù)的三年過程中全球經(jīng)濟低迷，讓基建產(chǎn)業(yè)的上下游都受到長期的負面影響。具體到基建產(chǎn)業(yè)鏈條上的每一個節(jié)點，都難以獨善其身。

以施工單位為例，受疫情影響，在建工程受到的影響可能包括：推遲復工及物資物流遲滯所帶來的工程進度滯后，進而影響項目整體工期延后的問題;新增消毒防護措施帶來的成本上漲、政府管控措施或疫情本身導致勞務和物資緊缺和費用上漲等。同時，影響施工進度較為顯著，工人到位時間、施工材料產(chǎn)能、各地開工審批口徑這三大要素拖累施工推進。

對建材企業(yè)而言，鋼鐵、水泥等早周期品種所受影響非常大。而且在下游需求延后釋放的背景下，不同子行業(yè)動態(tài)調(diào)節(jié)生產(chǎn)庫存水平的能力，對盈利穩(wěn)定性至關重要，因此重資產(chǎn)、生產(chǎn)端剛性的子行業(yè)將面臨更大挑戰(zhàn)。

針對這些痛點，將在如今的后疫情時代得到更好的解決。縱覽基建產(chǎn)業(yè)的幾個發(fā)展階段，也能夠洞察出未來的發(fā)展方向。

第一階段是在2008年前后，為應對全球金融危機，擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟增長，防止經(jīng)濟增速滑坡，2008年11月“四萬億計劃”推出，成為我國基建產(chǎn)業(yè)騰飛的起點。第二階段在2015年前后，我國基礎設施增量達到第二個峰值。但隨著我國城市化水平的逐漸提高，原有的基礎建設方式難以為繼，一些問題逐漸暴露出來。

2017年后，我國基建產(chǎn)業(yè)進入第三階段。在經(jīng)濟下滑的壓力下，為追求增長穩(wěn)定，地方債務壓力不斷加大，基礎設施投資增速放緩，這也為新時代的基建發(fā)展提出了新的要求。如何清楚認知當下發(fā)展狀況，轉變未來發(fā)展模式成為行業(yè)變革的重中之重。

直至2020年，在以內(nèi)循環(huán)為主、雙循環(huán)共同發(fā)展的格局背景下，基建產(chǎn)業(yè)再次迎來了變革與發(fā)展的良機。在亟需擴大內(nèi)需的背景下，基建產(chǎn)業(yè)作為國內(nèi)財政政策的最佳發(fā)力點，承擔起了吸納資金，刺激經(jīng)濟增長的作用。

雖然受到了疫情的影響，但基建產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向不會有太多變化。集中體現(xiàn)是，基建產(chǎn)業(yè)將朝著數(shù)字化、智能化、線上化發(fā)展，于風險中醞釀機遇。新時期基建對數(shù)字化的需求進一步提升，在此基礎上數(shù)字基礎設施建設成為新時代基建產(chǎn)業(yè)的基石。

數(shù)字化轉型成定局，紫菜云展現(xiàn)賦能作用

正如上面所提到的，基建產(chǎn)業(yè)已經(jīng)找到一個能夠容納更多變量，且可以不斷擴容、吸收新鮮血液的新方向，即數(shù)字化。數(shù)字化在自身的大框架下能夠對變量去蕪存菁，進而重構產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈和多種重要元素，并實現(xiàn)基建產(chǎn)業(yè)真正的轉型升級。

基建產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉型，是指利用BIM、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等數(shù)字化技術推動建筑行業(yè)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營及建筑建造業(yè)務的數(shù)字化。目的則是要解決建筑企業(yè)的兩大問題：成本和效率，并圍繞提升經(jīng)營規(guī)模及核心能力而開展。

就目前看，基建產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉型落地在多個方向、階段上。以投資決策階段為例，在集中供地政策下，數(shù)字化科技服務商助力業(yè)主方提效投決業(yè)務。在設計規(guī)劃階段，BIM設計是未來趨勢，以三維、協(xié)同的理念重塑業(yè)務模式。在建筑施工階段，以組件+平臺的數(shù)字化應用，滿足新時代下的施工管理訴求，為工地的精細化、智能化管理提供數(shù)據(jù)支撐。

從這個角度看，基建產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉型有一個破局之匙：實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同上云。針對這一點，紫菜云平臺創(chuàng)新性地采用了鏈式結構，直接推動整體產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化改造，支持中小基建服務商多業(yè)務場景、多數(shù)據(jù)類型、多資源類型上云，打造基建產(chǎn)業(yè)的資源共享平臺。而鏈式上云的核心點，就是推動整個產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同上云。

如，在物資鏈上，紫菜云發(fā)揮強鏈、補鏈作用;在工程鏈上，基建產(chǎn)業(yè)鏈依托于央國企發(fā)揮固鏈、延鏈作用。此外，標準化是紫菜云推動基建產(chǎn)業(yè)由離散到有序的核心能力。紫菜云依托近20年行業(yè)積淀，協(xié)同基建施工單位、行業(yè)協(xié)會、設計院、高校等合作伙伴，打造了物資標準化、再制造標準化、鑒定標準化、置換標準化、交易標準化等5大標準庫。

同時，面向基建產(chǎn)業(yè)服務商，紫菜云已經(jīng)聯(lián)合1000+中小企業(yè)構建了存、制、運一體的服務體系，完成了全國范圍內(nèi)的30余個循環(huán)產(chǎn)業(yè)園落地，形成了點、鏈、網(wǎng)式多級布局。紫菜云通過鏈式上云，不單單是解決著企業(yè)個體的數(shù)字化問題，而是推動整個產(chǎn)業(yè)上云，進而實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同。

在助力中小基建服務商，讓他們搭上數(shù)字化轉型快車的同時，紫菜云還以“物資高效流轉、創(chuàng)造循環(huán)價值”為目標，提高物資使用效率、降本增效。據(jù)悉，紫菜云循環(huán)模式可讓基建物資由使用1次轉變?yōu)檠�環(huán)利用5-6次，使用周期延長至3-5年，單次使用成本降低42%以上。截止目前，紫菜云已累計循環(huán)物資超50萬噸，降低碳排放128萬噸，為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造循環(huán)效益超10億元。

這些亮眼成績的背后，源于紫菜云在落地實踐中的“五朵云”做法。一、設計上云：創(chuàng)制標準，簡化設計過程;二、產(chǎn)能上云：集聚資源，實現(xiàn)協(xié)同制造;三、物資上云：智慧倉儲，提高取用效率;四、周轉上云：智慧物流，加速物資循環(huán);五、工程上云：智慧工地，助力施工調(diào)度。

基建產(chǎn)業(yè)作為社會運行的基石，備受關注。在疫情時代，基建產(chǎn)業(yè)也的確遭遇到很多挑戰(zhàn)。在危急時刻，基建產(chǎn)業(yè)的參與者會有陣痛、焦慮與混亂，但這往往也是覺醒的時刻、新出發(fā)的時刻。

隨著后疫情時代的到來，基建產(chǎn)業(yè)也迎來了新的機遇。處于后疫情時代的全新時期，基建產(chǎn)業(yè)將通過韌性與創(chuàng)新，喚醒自身內(nèi)蓄的力量。而以紫菜云為代表的平臺，將展現(xiàn)賦能作用，讓基建產(chǎn)業(yè)更從容地實現(xiàn)數(shù)字化轉型。在紫菜云的助力下，基建產(chǎn)業(yè)的勇敢者、先行者將趟出一條光明之路，真正構建出一個全新未來!