為尋找那些有資格定義下一周期市場格局的潛力消費品牌，第一財經、CBNData(第一財經商業數據中心)依托“CBNData消費品牌增長力評價體系”，經過半年的調研分析，評選出了《Growth50·2023中國消費年度增長力品牌榜》，并于8月17日在「2023中國消費品牌增長峰會暨中國消費二十年創新論壇」上正式發布。

今年，知名快奢時尚品牌URBAN REVIVO(以下簡稱UR)憑借在服裝領域的穩定增長，成功入圍該榜單。這也是UR連續第三年入圍Growth50，其過去一年在線下門店與線上多平臺的業績均令人矚目。618活動期間，UR不僅橫掃天貓、抖音、京東三大平臺女裝排行榜榜首，更取得了全平臺總GMV超6億的佳績，足以見得在消費者群體中的號召力與影響力。

復雜多變的商業環境挑戰之下，品牌或加大基礎建設投入，鞏固“硬實力”，或深入渠道運營、消費者對話，構建品牌“軟資產”——應變求新，成為了不少消費品牌的關鍵策略。而成立于2006年的UR，在十七年的銳變發展中，聚焦原創性、高品質和可持續性的核心要素，持續顛覆創新，已成長為商業足跡遍布全球的時尚品牌。對于品牌價值增長的命題，UR以實際變革行動，給出了它的參考答案。

扎實底牌，以應萬變

據統計，截至2023年，UR在中國、新加坡、泰國、菲律賓等國家共開設有400余家線下門店，線上電商銷售在國內、國際市場亦表現得有聲有色。日益擴大的商業版圖，離不開UR背后行業領先的供應鏈管理能力及數智科技能力。

在產業智能化趨勢下，UR早早洞悉到數字化技術賦能的重要性。實時根據市場需求的變化，對上新頻率及時調整把控，同步優化面料庫存消化率、返單時間周期，進一步提高企業供應鏈的效率和可持續性——這在UR數字化供應鏈協同平臺的搭建下得以實現。

以柔性靈活的的供應鏈體系作為支撐，UR似乎打通了“任督二脈”，近年加快線上線下雙渠道的搭建布局，激活品牌勢頭，將“玩味時尚”品牌理念延伸至更廣闊的城市角落。

盡管過去疫情三年線下渠道的發展趨勢并不被看好，但UR認為，線下場景是能夠反哺線上銷售的。因此，UR一直堅持注重線下門店的打造，力圖通過營造門店的美學體驗感，強化消費者的品牌感知與印象記憶，以“千店千面”的裝潢設計策略，賦予品牌附加價值，轉化忠實用戶。例如，今年4月開幕的青島萬象城店，通過對都市美學的解構重組，打造出空間布局美感與功能性共存的全新空間，挖掘消費增長潛力。

有了立體化的門店體驗，UR在抖音、小紅書上的社交種草就能更容易轉化為購買驅動力。通過持續輸出優質的短視頻、圖文穿搭內容，策劃各類時尚專題等，UR與目標消費群體形成良性的長期對話，深度打動消費者心智，讓UR這一時尚品牌擁有了鮮明的個性標簽。

從2014年進駐天貓，2019年首次奪得天貓女裝排名第一，再到2023年一舉奪得天貓、抖音、京東三大平臺女裝排行榜榜首殊榮，UR用實力證明，以穩扎穩打的市場布局助力品牌多元化提升，將為品牌在變動格局中贏得更長遠的發展機會。

銳意創新，重新定義時尚底色

立足對創造力及可持續性美學的追求，UR在多年的發展沉淀中，首創了“快奢時尚”商業模式。創新應變、多元先鋒，使UR在時尚市場中找到了它的獨特位置。

目前，UR全球團隊中有超過500名設計開發人員，規模領先于行業的設計團隊讓UR擁有迸發時尚創意活力的底氣。除此之外，UR打通外部資源，積極展開跨界合作，與新銳獨立設計師Caroline Hu、全球領先鞋底技術品牌Vibram等的合作共創，進一步提升品牌聲量，掀起了獨具玩味的時尚風潮。

為與當下年輕消費群體更好地進行時尚態度溝通，今年5月，UR官宣劉雨昕為其首位全球品牌代言人，與擁有多元風格的新生代歌手共同探索“我自由我”的時尚新定義。在堅定自我、率性敢為的先鋒理念下，UR同步在摩登之都上海舉辦了一場時尚大秀，在“超模天團”助力下，現場創新材質與大膽造型的審美演繹，令人看到了都市靈感表達的多種可能性。

品牌代言人與“超模天團”的聯合打爆下，UR成為當下話題度最熱的服裝時尚品牌之一。UR則乘勝追擊，通過抖音創意互動挑戰、POP UP快閃店、戶外大牌廣告等線上線下全鏈條傳播滲透，打破消費者溝通壁壘，使個性自我的生活美學表達方式做到了真正出圈。最直接的體現，便是UR在天貓超級品牌日期間，一舉創下了服飾類目GMV新紀錄，斬獲女裝行業排名及連衣裙品類排名第一的閃耀成績單。

除了先鋒時尚的多元表達，UR的創新，還體現在可持續領域的探索與實踐上。

人們往往熱衷追隨潮流前沿，卻忽略了背后存在的資源浪費隱患，UR正是看到了這一行業痛點，在歷經反復實驗嘗試后，研發出了利用廢棄塑料轉化而成的環保紗線，并推出采用REPREVE循環再生滌綸制作的環保膠囊系列，將環境保護責任落實到實際生產過程當中。

在可持續發展理念的堅持下，UR積極踐行ESG，不定期開展“舊衣煥新”計劃、“錯襪行動”、“聽中華白海豚的聲音”守護項目系列公益行動，與消費者共同關注資源浪費、海洋生物生存環境等問題，就企業社會責任從消費者端獲得了更深層次的理解與支持。

在產品快速上市又快速下架的快時尚領域，UR打出的“綠色時尚”舉措顯得難能可貴，在消費群體心理層面獲得的廣泛認可共鳴，使其品牌價值周期大大延長。

2023中國購物中心與連鎖品牌發展峰會上，UR創始人兼首席執行官李明光曾表示，“快時尚的未來不是快時尚”，朝高端化、可持續、數字化方向發展轉型，走出快時尚品牌的重塑升級之路，才是立足未來市場的增長解法。

面對外部環境的不確定性，當下消費市場依舊是動蕩與機遇并存，而每個品牌都在尋找答案，希望創造持續增長的品牌價值，描摹出廣闊市場圖景。而UR，已經堅定不移地走在了創新應變的路上，伴隨消費市場的起落浮沉，韌性生長。或許，我們可以繼續展望這個時尚品牌在中國乃至全球消費格局下的潛力爆發，共同期待UR在更廣闊的舞臺上的表現。