董俊毅個人照

當保時捷提出“用數字技術呈現75年品牌史詩”的需求時,董俊毅敏銳意識到核心矛盾:如何在保持品牌歷史厚重感的同時,滿足Z世代對輕量化交互的期待?

他提出“數字策展人”理念,親自擔任總架構師,將團隊重組為“歷史研究組”、“體驗設計組”、“技術攻堅組”三支特種部隊。歷史組深入保時捷檔案館,梳理出237個關鍵歷史節點;設計組據此提煉出“速度、創新、傳承”三大敘事主線;技術組則開發出適配不同敘事維度的交互引擎。

團隊不僅構建了“時光長廊”數字孿生系統,將保時捷75年歷史轉化為可交互的時間軸,支持多終端數據同步。同時還設計了輕量化AR導覽,微信小程序內嵌的AR模塊,僅占內存12MB,卻實現展車360度全息拆解,節省80%的終端算力。

董俊毅團隊還將傳統簽到臺升級為“品牌初體驗陣地”:觀眾通過微信小程序完成人臉識別注冊,系統即時生成專屬數字徽章,并推送與用戶車型匹配的定制導覽路線。這套系統在展期內服務8.3萬人次,平均入場效率提升至12秒/人,較傳統方式提速400%。

董俊毅參加騎行賽

在董俊毅的技術版圖中,真正的創新必須超越客戶想象。為了提高人車交互的體驗感,他帶領團隊實現了技術上的兩大突破性創新:

混合現實引擎:開發基于ARKit與ARCore雙平臺的MR導覽系統,觀眾通過iPad掃描展車即可喚醒三維全息影像。911車型的拆解演示模塊,運用實時物理引擎模擬2000+零部件運動軌跡,技術精度達到航天級標準。

數據交響:構建跨系統數據中臺,整合問卷調查、禮品兌換、照片墻等11個子系統數據流。通過圖神經網絡分析用戶行為路徑,實時優化展項布局,使核心展區停留時長延長至行業平均的2.8倍。

特別值得稱道的是“Live in Colour”AI照片墻項目。董俊毅團隊訓練生成式對抗網絡(GAN),將觀眾合影實時轉化為保時捷經典車色藝術畫像,并運用區塊鏈技術生成數字藏品。該展項日均互動量達3700次,產生UGC內容1.2萬條,成為社交媒體傳播的現象級觸點。

“每個字節都應該傳遞保時捷的靈魂。”董俊毅在項目復盤時的總結,道出了其品牌營銷哲學的精髓。站在75周年這個歷史節點,董俊毅看到的不僅是項目交付,更是數字體驗的進化方向。在慶功宴當晚,他已在規劃三個戰略級創新:

一是可進化架構:將現有系統升級為模塊化平臺,支持未來五年車型迭代的快速適配。二是碳足跡可視化:開發基于物聯網的能耗監測系統,助力保時捷2030碳中和目標。三是認知智能中樞:訓練行業大模型,實現展館服務的預測性優化。

這種持續創新的基因,源自董俊毅獨特的“雙螺旋”管理哲學:一方面堅持技術深耕,每年將25%營收投入研發;另一方面培養“T型人才”,要求工程師必須理解汽車文化,設計師必須掌握數據思維。正是這種跨界融合能力,使得上海帕迅在高端汽車數字服務領域持續保持63%的市場占有率。

董俊毅旅行照

展覽閉幕當日,最后一位觀眾在留言墻寫下:“這不是結束,而是數字體驗的新起點。”這句話恰如其分地詮釋了董俊毅的產業洞見——在虛實融合的時代,品牌與用戶的對話永不停息。當保時捷的引擎轟鳴遇見數字技術的靜默運算,我們看到的不僅是一場展覽的成功,更是一個中國科技企業家的全球化視野:用最前沿的技術演繹最純粹的品牌精神,書寫屬于這個時代的商業傳奇。