多年來，伊利始終堅持潘剛提出的“員工價值領先”目標，視員工為企業最寶貴的財富，為員工搭建了廣闊的成長平臺。在人才培養體系上，伊利堅持長期主義，通過打造昆侖太行人才計劃、“新伊代‘冰團’項目”等全方位的人才培養項目，精準引導不同階段人才的發展。同時，伊利通過探索新型校企合作模式，如舉辦“安慕希杯校園創新大賽”，不僅深挖人才蓄水池，更為社會培養了大量符合時代要求的高素質人才。這些舉措幫助伊利員工提升了專業技能，實現了職業理想與個人價值的躍遷，讓每一位伊利人都能找到屬于自己的“用武之地”。

當前，人工智能浪潮正深刻重塑商業生態。面對環境的變化，伊利在數智化升級領域展現出前瞻性的戰略布局。

伊利深知，數字化轉型的成功關鍵在于“人”。為此，伊利不僅設立了“數字化應用能力發展中心”，更致力于成為全球健康食品行業數字化人才發展的搖籃。通過“AI超能力探索計劃”等前沿項目，推動數字化工具與業務深度融合，實現了全員數智化思維與行動能力的雙重升級。此外，伊利搭建的“伊起學”數智化學習平臺，以“聚焦業務、能力復合、持續創新、引領突破”為原則，利用數據分析為員工精準匹配個性化課程。這種“人機共生”的學習模式，不僅提升了人才培養效率，更為員工在數智化時代的職業發展提供了強有力的支撐。

在潘剛的關注和推動下，伊利不僅為員工提供快速成長的平臺，還不斷升級員工關懷體系，讓員工沒有后顧之憂。伊利將“尊重”作為核心價值觀之一，連續14年開展獨具特色的雇主改善項目——“春雨計劃”。該計劃圍繞“員工價值領先”目標，持續提升組織溫度。從涵蓋衣食住行的硬環境改善，到關注員工身心健康與復原力的軟環境提升，伊利為員工提供了全方位的關懷。在伊利提供的40多項福利待遇中，非法定福利項目占比高達85%，構成了伊利人長長的“幸福清單”。

“活力向上，給世界力量”。未來，伊利將在潘剛帶領下繼續深化人才發展戰略，與員工同頻共振，相攜相扶，共同奔赴健康未來，為行業的高質量發展貢獻更多的人才力量。

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