日前，由中國社會保障學會主辦、中國社會保障學會慈善分會承辦的“第六屆全國公益慈善理論與政策研討會”在北京舉行。本次會議以“促進和規范公益慈善事業發展”為主題，匯集了政策制定者、學界權威、慈善組織負責人及企業代表，共同探尋中國特色慈善事業在“十五五”時期的創新路徑。伊利集團副總裁徐克出席大會，分享了伊利股份以“厚度優于速度、行業繁榮勝于個體輝煌、社會價值大于商業財富”為核心理念，推動公益慈善從“項目慈善”邁向“系統慈善”的實踐與思考。

　　會中，中國社會保障學會會長鄭功成的發言引發共鳴：“公益慈善的最高價值是追求人心向善，需要政府、企業、社會、個人與家庭均發揮主體作用。”這一強調多元共治、協同發力的理念，借助數字化的橋梁，正在從行業共識轉化為系統行動，并在基層實踐中得到了深刻印證。此時距貴州榕江遭遇“超30年一遇”洪災已過去五個月，而騰訊、伊利股份等企業通過數字化手段在當地打通救災及災后重建“最后一公里”的實踐，恰成為這一理念的生動注腳。

　　徐克指出，唯有構建可持續的公益生態，才能讓資源流動、能力疊加，形成解決社會議題的系統合力。

　　圍繞這一思路，伊利股份在價值共創中展開了三個維度的系統實踐：一是在產業鏈中推動商業價值與社會價值“兩價融合”，通過與特色水果原產地合作，以地域特色鮮明的“水果酸奶”等產品創新帶動鄉村振興;二是共建“可持續社會價值生態圈”，聯合多元主體形成解決社會問題的持續動力;三是利用“數字關愛平臺”等工具，打造數字公益生態，實現物資精準、透明、高效發放，讓關懷觸達“最后一公里”。他總結道，生態是社會創新的系統基座，唯有通過開放協同，才能將公益從“點狀善舉”轉化為持續改善民生的系統力量，讓可持續社會價值的實踐從“孤勇者的長跑”真正成為“志同道合者的接力”。

　　在這場聚焦未來的對話中，一個共識愈發清晰：一場以數字技術為驅動、旨在徹底打通公益“最后一公里”的深刻變革正在發生。未來，伊利股份也將攜手更多志同道合的伙伴，以數字化為翼，深化系統慈善實踐，讓公益的暖流穿透“最后一公里”，持續滋養社區發展與民生福祉。