全國的紅黃藍家人在兩天的深度分享與思想碰撞中，共同探尋在變化中進化的前行力量，為新一年的深耕與開拓注入信心與智慧。

啟今集團創始人、總裁 史燕來

啟今集團創始人、總裁史燕來在開幕致辭中提到，紅黃藍2025年度關鍵詞是“價值”，并圍繞“深、暖、新”分享教育的“道”與“新生”。當下市場環境，我們要深扎根，深耕教育的靜默之力;“深度思考”，探尋不可替代的競爭力;推動“深度學習”，落實“深度服務”，從滿足需求到創造感動，堅守“真善美”的教育本質;通過與全國園所“深度合作”構建攜手共進的命運共同體。

“溫暖是教育最本真的模樣”，史總在會上分享了她走訪全國各地園所時記錄的感人故事，無論是雪域高原上堅守的幼教人，還是歷經風雨后愈發團結的團隊，都生動詮釋了紅黃藍“彼此照亮”的溫暖底色。史總提出“新周期”我們要與新生代父母同頻，遵循本質，堅守價值，通過商業模式優化、課程聚焦及智能系統(PMS)升級，做“難而正確的事”，讓紅黃藍成為值得家長信賴與安心托付的品牌。

啟今集團副總裁、親子事業群總經理 孫濤

啟今集團副總裁、親子事業群總經理孫濤以《迭代——在變化中進化 于不確定中前行》為主題進行精彩演講。他認為，在VUCA時代企業的核心能力已從之前的傳統經營轉變為“高頻率的自我迭代”。

孫總在會上深度分享驅動2026年高質量發展的“六項精進”：在園所獲客上，執行抖音“1+3”品牌矩陣，推動內容營銷從簡單的優惠引流升級為專業價值的持續輸出;在團隊管理方面，以“345薪酬”與人才動態盤點激發人效;在產品打造上，聚焦“親、音、語、思、動”五大核心課程，倡導“做精做專”的集中戰略;他還對“高價值客戶”的精細分層、對增長節奏的精準把控及管理者的"帶動成長 聚人成事"等提出明確方向與要求。

清華大學熱能工程系博士 賀林

清華大學熱能工程系博士、清華大學繼續教育學院主講教師賀林在會上就《精進領導力》進行精彩分享。賀老師從管理的四大職能——計劃、組織、領導、控制入手，系統講解高效配置有限資源以實現經營目標的內在邏輯，引導管理者跳出業務偏好，聚焦價值創造與團隊賦能。

北京首開·福茂園園長 田華

北京首開·福茂園園長田華結合自己的園所運營管理經驗，就“如何通過標準先行、精細運營實現園所經營目標與團隊活力雙提升”做精彩分享。首開·福茂園作為直營中心，2025年在運營上進行精耕調改：從深入調研家長需求、優化園區環境的硬件細節，到優化服務模式，以保障出勤與教學效果，注重數據化日常管理，每一步都緊扣客戶體驗與運營健康度。

北京上地園園長 李若冰

北京上地園園長李若冰分享了如何在高端社區與市場波動中，憑借“穩扎穩打 以心育新”的理念實現成長突破、與家長建立深度鏈接。聚焦教學可視化與家園共育深度化，通過專業的課前預告、課后延伸、定期成長匯報與測評，讓家長清晰看見孩子每一點進步。充滿創意的親子活動，溫暖的不僅是成長，更是家長的信任。

浙江安吉園園長 俞建芳

浙江安吉園園長俞建芳從人才機制與競爭策略角度，分享了在多變的市場環境中如何保持園所活力的實戰經驗。對內，她秉持“變機制而不耗人心”的理念，通過動態激勵有效激活教師團隊。對外，她主動調研親子家庭育兒需求，快速調整運營與服務，提供專業測評，全方位為周邊親子家庭提供長遠成長規劃。

抖音生活服務 許存

本次會議特別邀請抖音生活服務許存就抖音運營進行專題分享。他強調，當前抖音平臺的親子教育領域正處“需求大于供給”的流量窗口期，2026年抖音生活服務將與紅黃藍開展深入運營陪跑，助力全國園所構建從曝光、轉化到服務的全鏈路數字化能力。

抖音特邀講師 樸正大

抖音特邀講師樸正大深度解析“抖音職人賬號”的搭建與運營。通過持續輸出有價值的內容，影響潛在用戶群體，實現線上種草與線下轉化的閉環。

啟今集團創始人、總裁史燕來，啟今集團副總裁孫濤及其他參會領導為長期堅守在一線用青春織就成長的老師、以用心服務贏得家長信賴的園所團隊頒發榮譽證書及獎杯。

這不僅僅是榮譽的加冕，更是對“讓每一份熱愛，皆有回響”價值理念的鼓勵與詮釋。

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