全球經(jīng)濟(jì)調(diào)整期下，ESG已從資本市場(chǎng)的“可選議題”升級(jí)為企業(yè)治理的“底層邏輯”。其中，“社會(huì)（S）”維度的人才關(guān)懷與組織建設(shè)，正成為衡量企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值的關(guān)鍵標(biāo)尺——優(yōu)秀雇主不再是單純的“福利提供者”，而是通過(guò)制度激活人才潛能、以文化凝聚力抵御市場(chǎng)波動(dòng)的“價(jià)值共創(chuàng)平臺(tái)”。近日，2026年第十二屆深圳成長(zhǎng)型企業(yè)“最佳雇主”榜單揭曉，DESON德尚斬獲“最佳雇主·創(chuàng)新發(fā)展獎(jiǎng)”，這份榮譽(yù)的背后，是對(duì)其“以創(chuàng)新為基因、以文化為內(nèi)核”理念的印證，更折射出新時(shí)代雇主品牌建設(shè)的核心命題：如何讓員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展形成良性循環(huán)。

權(quán)威評(píng)選的底層邏輯：雇主價(jià)值的多維界定

連續(xù)十二屆的深圳成長(zhǎng)型企業(yè)“最佳雇主”評(píng)選由深圳市商業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)起，早已超越單純的榮譽(yù)授予，成為解讀區(qū)域企業(yè)治理水平的風(fēng)向標(biāo)。在創(chuàng)新企業(yè)云集的深圳，評(píng)選以“雇主文化、組織環(huán)境、組織效能、人才發(fā)展”等作為評(píng)審維度，其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩噍喓Y選機(jī)制，本質(zhì)是對(duì)企業(yè)“可持續(xù)雇主能力”的深度校驗(yàn)。

這份榮譽(yù)的含金量，源于其對(duì)雇主價(jià)值的多重界定：不僅要求企業(yè)具備完善的人才保障體系，更強(qiáng)調(diào)組織對(duì)員工的“發(fā)展賦能”與“價(jià)值認(rèn)同”——這與ESG信息披露新規(guī)中“雙重重要性”原則高度契合，既關(guān)注企業(yè)對(duì)員工的責(zé)任履行，也重視人才價(jià)值對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的正向驅(qū)動(dòng)。DESON德尚的突圍，正是因其跳出了“福利”的淺層邏輯，構(gòu)建了覆蓋員工全生命周期的價(jià)值體系。

雇主本質(zhì)的回歸：從“管理”到“成就”的認(rèn)知升級(jí)

在行業(yè)人才流動(dòng)率高的背景下，DESON德尚73%的五年以上員工留存率，成為其雇主價(jià)值最直觀的注腳。這一數(shù)據(jù)背后，是企業(yè)對(duì)雇主本質(zhì)的深刻認(rèn)知：真正的“員工至上”，不是口號(hào)式的文化宣導(dǎo)，而是將員工成長(zhǎng)嵌入企業(yè)戰(zhàn)略的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

成長(zhǎng)賦能：構(gòu)建知識(shí)傳承的學(xué)習(xí)型組織。面對(duì)高端酒店家具賽道對(duì)專(zhuān)業(yè)度與協(xié)作力的高要求，企業(yè)摒棄“被動(dòng)招聘”模式，通過(guò)“代際傳承+內(nèi)部培訓(xùn)”的機(jī)制，讓核心技術(shù)與服務(wù)經(jīng)驗(yàn)得以沉淀延續(xù)。

人文關(guān)懷：從“福利供給”到“情感共鳴”。雇主溫度的傳遞，往往藏在細(xì)節(jié)之中。疫情時(shí)期的物資保障、日常工作中的心理健康支持、瑜伽冥想等身心調(diào)節(jié)活動(dòng)，本質(zhì)是對(duì)員工需求的尊重。這種關(guān)懷超越了傳統(tǒng)的薪酬福利，延伸至對(duì)員工個(gè)體價(jià)值的認(rèn)可——正如雇主品牌五力模型所強(qiáng)調(diào)的，文化聚力的核心是讓員工“感受到被重視”，進(jìn)而形成對(duì)組織的深層歸屬感。

激勵(lì)革新：讓價(jià)值創(chuàng)造獲得對(duì)等回報(bào)。通過(guò)數(shù)字化管理平臺(tái)搭建的透明激勵(lì)機(jī)制，打破了“模糊化考核”的行業(yè)痛點(diǎn)，讓每一份付出都能被量化、被認(rèn)可。這種制度設(shè)計(jì)不僅減少了內(nèi)部溝通成本，更傳遞了“價(jià)值導(dǎo)向”的核心文化——企業(yè)不只是提供工作崗位，更是為奮斗者搭建實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，最終形成“員工創(chuàng)造價(jià)值、企業(yè)分享價(jià)值”的良性循環(huán)。

無(wú)聲處的“社會(huì)擔(dān)當(dāng)”：以責(zé)任共識(shí)筑牢雇主價(jià)值底色

雇主價(jià)值的邊界不止于企業(yè)內(nèi)部，更延伸為對(duì)社會(huì)的正向賦能。DESON德尚始終以“務(wù)實(shí)篤行”踐行社會(huì)責(zé)任，跳出營(yíng)銷(xiāo)化公益套路，長(zhǎng)期聚焦兒童公益領(lǐng)域，以基金捐贈(zèng)等實(shí)效行動(dòng)助力弱勢(shì)群體。

“企業(yè)的價(jià)值，不只在于商業(yè)拓展，更在于社會(huì)貢獻(xiàn)。”創(chuàng)始人理念已內(nèi)化為全員共識(shí)，許多員工主動(dòng)參與社區(qū)服務(wù)等公益活動(dòng)，形成“企業(yè)引領(lǐng)、員工共建”的公益文化氛圍。

國(guó)際化的“文化融合”：以多元共生激活全球協(xié)作力

作為業(yè)務(wù)覆蓋多國(guó)的國(guó)際化企業(yè)，DESON德尚以“雙向認(rèn)同”破解跨文化協(xié)作難題：既尊重在地文化獨(dú)特性，保障海外團(tuán)隊(duì)本土化適配；又堅(jiān)守“正直經(jīng)營(yíng)”“客戶(hù)為中心”“員工至上”等核心價(jià)值觀，形成價(jià)值共鳴。

中國(guó)員工與德國(guó)、美國(guó)、馬來(lái)西亞、阿聯(lián)酋等多國(guó)人才協(xié)同共事，不追求“文化同化”，而致力于“和而不同”的包容生態(tài)。海外決策兼顧當(dāng)?shù)亓?xí)俗與市場(chǎng)規(guī)則，讓多元視角成為產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)優(yōu)化的靈感源泉，成為全球化時(shí)代雇主的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

最佳雇主的長(zhǎng)遠(yuǎn)命題：以人才反哺社會(huì)價(jià)值

榮膺“最佳雇主·創(chuàng)新發(fā)展獎(jiǎng)”，對(duì)DESON德尚而言，既是認(rèn)可，更是責(zé)任。在ESG治理日益規(guī)范化的今天，企業(yè)的雇主責(zé)任已不再局限于內(nèi)部員工關(guān)懷，更延伸至對(duì)行業(yè)生態(tài)與社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)。

作為高端酒店家具的代表企業(yè)，DESON德尚的雇主實(shí)踐提供了可借鑒的樣本：當(dāng)企業(yè)將人才視為“最寶貴的資產(chǎn)”，而非“成本項(xiàng)”，便能在人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中構(gòu)筑起獨(dú)特的護(hù)城河。73%的核心員工留存率，不僅意味著技術(shù)與服務(wù)的持續(xù)優(yōu)化，更體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工職業(yè)生涯的長(zhǎng)期承諾——這種承諾，正是企業(yè)穿越經(jīng)濟(jì)周期、實(shí)現(xiàn)全球化布局與低碳轉(zhuǎn)型的核心所在。

未來(lái)，真正的最佳雇主，終將超越“企業(yè)-員工”的二元關(guān)系，成為連接個(gè)人成長(zhǎng)、行業(yè)進(jìn)步與社會(huì)發(fā)展的紐帶。正如DESON德尚的實(shí)踐所展現(xiàn)的：雇主品牌的終極價(jià)值，不在于獲得多少榮譽(yù)，而在于能否讓每一位員工在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，共同推動(dòng)企業(yè)與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。這，正是新時(shí)代雇主品牌建設(shè)的答卷。

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