早在鮑爾默時代，微軟對于移動互聯網市場都是志在必得的。不過，到了納德拉時代，微軟的策略發生了些微的改變，雖然移動互聯網還是微軟重點布局的一個方向，但現在的布局已經不僅僅局限于智能手機，甚至是WindowsPhone單純地打通上，而是更加寬泛的服務市場，當然也包括專利、應用等等。

　　“放棄”諾基亞，微軟終于下決心

　　微軟CEO納德拉對于微軟的藍圖描繪顯然沒有諾基亞的身影，這一點從收購之后逐漸剝離諾基亞品牌影響就可以窺得端倪。如今微軟開始宣布重構自己的手機硬件部門，這都是在消除并購諾基亞之后的一種“亂象”。諾基亞并沒有給微軟帶來了收購之后預想的效果，也就是說在移動互聯網市場，在智能手機終端市場，諾基亞并入微軟沒有幫助其在這個市場上獲得戰略高地，相反在某種程度上還拖累了微軟的發展，這恐怕也是納德拉不斷地要對微軟移動互聯網市場“動手術”的原因所在。

　　微軟對于手機硬件部門的重組，一方面預示著當初的收購本身就是一個錯誤的選擇；另一方面也說明微軟在移動互聯網市場的戰略已經轉移，原有的硬件發展策略，以及在移動互聯網市場的軟硬結合的“蘋果”模式或許并不適合微軟。微軟還是在應用之外尋找更大的空間，以及在服務、專利等方面的拓展才是發展的王道。微軟斥資95億美元收購諾基亞手機業務后短短一年，該公司宣布將這項資產減記76億美元。除去通過該交易獲得的現金，減記幅度約為95%。除了巨額減記外，大幅裁員，都說明這是一個慘痛的教訓。

　　當蘋果iPhone優勢異常明顯，當Android的應用不斷拓寬的時候，微軟有理由重新梳理自己在移動互聯網市場的未來，這種梳理就是撇棄原本不占任何優勢的移動終端產品，起碼是對諾基亞本身產品的一種再梳理，或許微軟還會潛心研究自己的Surface系列產品，但真正的重心已經轉移，原有的策略也不再相同，這時候的研發和應用將更加傾向于輕資產運營。雖然微軟也一直致力于WindowsPhone的發展和生態體系構建，但無論是合作伙伴還是市場本身對其在移動市場的占領欲望并不強，這也是為何發展一直不溫不火的原因所在。

　　納德拉在備忘錄中透露，智能手機大戰或許已經結束，但微軟認為今后仍會有很多具有相同顛覆性的產品涌現。該公司還在關注物聯網、增強現實、云計算和虛擬助手，這些技術都頗具前景，也是值得微軟重新開始的關鍵所在。納德拉還表示不會放棄手機，但是將重新把重點放在少部分手機上，重點吸引三類人群：商務用戶、看重價格的用戶以及Windows粉絲。這也會是微軟手機逐漸邊緣化，作為一個小眾市場的幾乎可以微乎其微忽略掉的存在。