原國(guó)美在線董事長(zhǎng)兼CEO牟貴先近日正式卸任，其職務(wù)由在國(guó)美任職26年的零售老將國(guó)美集團(tuán)高級(jí)副總裁李俊濤接替，國(guó)美集團(tuán)高級(jí)副總裁兼新聞發(fā)言人何陽(yáng)青確認(rèn)了這一消息，同時(shí)他本人也調(diào)任為國(guó)美在線COO，原國(guó)美線下副總裁、負(fù)責(zé)國(guó)美全國(guó)供應(yīng)鏈采購(gòu)工作的宋林林任命為國(guó)美在線副總裁。8月5日，在國(guó)美在線的北京辦公樓里，何陽(yáng)青發(fā)表對(duì)此次黃光裕老將李俊濤出任在線業(yè)務(wù)的看法是“全新領(lǐng)導(dǎo)班子體現(xiàn)國(guó)美對(duì)在線未來(lái)發(fā)展的決心和信心”，并稱(chēng)李俊濤一直做上千億規(guī)模的操盤(pán)，駕馭國(guó)美在線不難。

　　零售行業(yè)的規(guī)則，干不出業(yè)績(jī)就下臺(tái)

　　據(jù)了解，業(yè)績(jī)一直不見(jiàn)太起色的國(guó)美在線近年來(lái)頻頻出現(xiàn)人事變動(dòng)，此情此景像極了萬(wàn)達(dá)電商的高層換血風(fēng)波。同是在零售行業(yè)首屈一指的巨頭，同是在轉(zhuǎn)型過(guò)程當(dāng)中不斷碰壁的經(jīng)歷。兩家企業(yè)也都曾信誓旦旦，而到頭來(lái)卻是高管的不斷離職來(lái)給某一時(shí)期的萎靡業(yè)績(jī)一個(gè)遺憾的結(jié)局。國(guó)美線上平臺(tái)自孵化以來(lái)，歷程如下：

　　2010年，國(guó)美電商平臺(tái)由韓德鵬接手搭建；

　　2012年12月初，國(guó)美集團(tuán)決定將國(guó)美在線與庫(kù)巴網(wǎng)進(jìn)行整合并正式將國(guó)美電器網(wǎng)上商城更名為“國(guó)美在線”；同年3月，庫(kù)巴網(wǎng)創(chuàng)始人王治全從國(guó)美離職；

　　2013年初，國(guó)美在線啟動(dòng)內(nèi)部裁員行動(dòng)，涉及員工200余人；

　　2013年5月，韓德鵬宣布因“身體欠佳”為由，主動(dòng)提出離職，同在國(guó)美任職多年的國(guó)美電器網(wǎng)上商城副總裁張冰同期離職，韓德鵬的職位由董事長(zhǎng)牟貴先兼任；

　　2013年9月，搖籃網(wǎng)CEO高翔出任國(guó)美在線CEO，2014年3月，國(guó)美在線CEO高翔離職。

　　高層的頻繁換血，從側(cè)面表現(xiàn)出企業(yè)在這一時(shí)期的不盡如人意。牟貴先的離職，也反映出盡管?chē)?guó)美在線一直不斷嘗試新的玩法，但是在轉(zhuǎn)型道路上的成績(jī)確實(shí)乏善可陳。據(jù)億歐網(wǎng)了解，過(guò)去幾年，國(guó)美在線積極轉(zhuǎn)型O2O，甚至推出升級(jí)版的O2M全新模式，想要利用國(guó)美集團(tuán)幾十年在線下深耕的供應(yīng)鏈和渠道優(yōu)勢(shì)一鍵復(fù)制到線上業(yè)務(wù)。而其結(jié)果已經(jīng)很明顯，阿里、京東的強(qiáng)勢(shì)絲毫沒(méi)有減弱之勢(shì)，競(jìng)對(duì)蘇寧在轉(zhuǎn)型中也是一路奮起直追。擺在國(guó)美面前的考驗(yàn)已不僅僅是自身業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型局限，同時(shí)也是對(duì)手環(huán)繞，不進(jìn)則退。

　　新班底的亮相，五大重點(diǎn)重新規(guī)劃國(guó)美在線路徑

　　據(jù)了解，盡管昨天才正式亮相，但李俊濤已在國(guó)美在線工作了一個(gè)多月的時(shí)間。他對(duì)國(guó)美在線業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面的梳理，并表示，國(guó)美在線的規(guī)劃路徑是，以消費(fèi)者的需求為核心，以用戶(hù)體驗(yàn)為基礎(chǔ)，圍繞著整體IT技術(shù)的提升，大數(shù)據(jù)分析、供應(yīng)鏈的強(qiáng)化，以及物流配送的提升，售后服務(wù)的提高，五個(gè)支撐來(lái)全面提高整個(gè)國(guó)美在線、國(guó)美云的發(fā)展。

　　未來(lái)國(guó)美在線的戰(zhàn)略方向?yàn)槲宕蠓矫妫?/strong>

　　1、做大國(guó)美在線和國(guó)美云兩大平臺(tái)，甚至可能獨(dú)立上市；

　　2、整合信息系統(tǒng)，打造一流的電商信息平臺(tái)；

　　3、提升物流和售后服務(wù)，自建安裝配送團(tuán)隊(duì)發(fā)力二三線市場(chǎng)；

　　4、進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融，充分挖掘會(huì)員、商家和供應(yīng)商的潛力；

　　5、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)和智能家居。

　　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之殤，到底出路在哪兒？

　　7月26日晚，國(guó)美電器公告稱(chēng)，擬收購(gòu)控股股東全資擁有的藝偉發(fā)展有限公司的全部發(fā)行股本，即控股股東將非上市零售網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈資產(chǎn)全部注入上市公司，交易總對(duì)價(jià)為112.68億港元。通過(guò)此次交易，國(guó)美電器將得到控股股東的優(yōu)質(zhì)零售網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈資產(chǎn)，并將由此進(jìn)入到增長(zhǎng)潛力巨大的二三線城市市場(chǎng)。

　　近年來(lái)，大型零售商紛紛布局二三四線市場(chǎng)及跨境電商業(yè)務(wù)。一線城市的飽和和服務(wù)的完善使企業(yè)將渠道下沉和豐富產(chǎn)品品類(lèi)視為第一要?jiǎng)?wù)。而對(duì)類(lèi)如國(guó)美擁有諸多線下實(shí)體門(mén)店的零售商而言，如何能更好的利用門(mén)店資源，發(fā)揮線上平臺(tái)的購(gòu)買(mǎi)渠道優(yōu)勢(shì)則是更為重要的部分。企業(yè)層面，O2O、跨界合作都將成為突破口。而對(duì)于消費(fèi)者而言，良好的體驗(yàn)、優(yōu)勢(shì)的價(jià)格、豐富的產(chǎn)品品類(lèi)才是最大吸引。