1、經過2015一年的大浪淘沙，2016年的服裝行業寡頭格局見下表。2014年中國服裝市場規模達到2,673億美元，較2013年的2,474億美元增長8.04%，已經超越美國成為全球服裝零售消費額最大的國家。相較總量規模，中國人均服裝支出仍處于較低水平，由2010年的96.7美元增長至2014年的186.4美元，復合增長率17.83%，保持了較快增長，但人均支出水平仍低于英國、美國及日本等發達國家，服裝消費總的來說仍處于初級階段。

服裝行業市場細分及品牌陣營

　　從國內、外龍頭企業市場占有率的對比來看，也可得出類似結論。國內女裝市場前三大企業Bestseller（Only、VEROMODA之母公司）、森馬、美邦注合計占服裝市場份額的3.6%左右。比較國際市場，美國女裝市場前三大企業時尚休閑巨頭GAP、瓊斯和青少年服飾零售商AmericanEagleOutfitters，合計市場占有率為7.5%；歐洲女裝市場前三大企業Inditex、H&M和Cofra（快時尚C&A品牌的母公司），合計市場占有率為9.64%。我國品牌女裝企業市場集中度仍有很大提升空間。

2014年國內外服裝市場規模

2010-2014年中國與其他國家人均服裝消費支出對比圖

　　2015、2016年，隨著宏觀經濟的持續走低，企業業績天花板效應不斷增強，行業內并購重組的速度在加快（對象不乏國際知名品牌）。要么做特大型企業，要么做小微型企業，中型企業受利潤、規模、成本等因素的影響，大都面臨被并購或者重組的命運，因此，服裝行業的品牌格局呈現出啞鈴型。

　　2、通過并購，一方面可以相對容易地獲得技術和品牌效應，豐富自身產品線，甚至拓展國際業務；另一方面也可通過新品牌的知名度進一步擴展在中國服裝消費市場的份額。經過幾年的轉型調整，服裝各細分行業都有企業顯現龍頭潛質，行業分化之勢明顯，而諸多服裝企業現金儲備充足，也為并購重組提供了豐厚的土壤。預計未來兩年仍將是一個并購的高潮期。

　　3、服裝品牌的產品模式根據款式與數量的關系可分為四類：款少量少、款多量少、款多量多、款少量多。隨著時代發展，服飾除了滿足基本的保暖和裝飾性需求外，更重要的是體現個人的時尚品味、個性和社會地位，因此產品的更新周期加快，價格、品質、款式設計的區隔度變大，存在大量的長尾、個性化需求，即“小而美”。

服裝行業產品模式

　　2015年，15個服裝品類中，僅運動服的前十品牌市場綜合占有率合計比上年略微提高0.1個百分點，其他品類的服裝市場集中度均不及2014年，且不到40%。

　　能夠快速滿足消費需求和有效降低成本的短周期、小批量和多品種的生產模式已成為發展趨勢。傳統的訂貨模式是靠分銷商，或者是代理商開訂貨會，把定單集中起來，再去生產，之后慢慢通過零售、門店的方式銷出去。在互聯網時代，基本轉化成為C2B的訂貨模式，首單量不再那么重要，可能只有幾百件，更多的是依靠翻單，以銷售來決定翻單的數據。

服飾各品類前10大品牌市場集中度

服飾零售渠道變化趨勢

　　4、服裝電商已邁入移動時代，移動電商的滲透率還在進一步提升。從PC到移動，消費者的結構和行為特征都有明顯的變化。服裝行業移動端銷售額迅猛增長，進入2015年以來，移動端成交額已占到總體行業銷售額一半以上，移動端滲透率在2015年1月左右突破50%，時間點晚于食品、家電數碼和美妝行業，但早于鞋包行業。服裝業目前的移動滲透率在所有行業中處于領先地位。

2015年1-11月各渠道服裝銷售增長情況

2008-2016年中國服裝類網購交易規模

　　5、服裝行業作為時尚產業，是極為現實殘酷的，缺乏金援以及經營策略抵抗不了大環境，或是設計跟不上時代轉變，很容易讓品牌發展進入死胡同。在中國市場，設計師品牌面臨著奢侈品牌年輕化、輕奢化以及快時尚的雙重夾擊，連產品定價平民化且有相當規模的袁冰的VISCAP維斯凱、吳青青的VLOV等都相繼倒下。還有一大批規模更小的，倒閉得連消息都未曾傳出的設計師品牌。因此，迫于開店成本，幾乎所有國內設計師品牌的生存的唯一途徑就是開通淘寶，與互聯網對接。

　　獨立設計師的涌現符合服裝產業時尚小眾化的發展趨勢，他們熱愛設計，有獨特的美學見解、個性與表達方式。但大部分獨立設計師缺乏商業經驗和市場體驗，無法精準把握消費者需求、在渠道開拓、品牌運營管理以及品牌文化的打造培育方面都比較薄弱，獨立成長能力較差。由于量少、缺乏市場影響力，在供應鏈環節更是相對弱勢。未來只有找到合適的供應鏈伙伴，或依靠更專業的平臺型公司、品牌管理公司，才能解決好設計以外的其他發展問題。

　　6、面輔料交易是服飾供應鏈能否順利運轉的源頭，再加之其高頻特性，是切入服飾供應鏈柔性改造的天然入口。國內成衣年消費額3.8萬億元，乘以面料成本中間數12%，國內面輔料交易市場規模約為4千億元。而含打版、車鏠、特殊工藝、質檢等多道工序在內的供應鏈規模超過1萬億元，覆蓋的品牌零售規模超過2萬億元。品牌消費個性化和電商崛起帶來的多款少量現象，使柔性生產成為服裝企業的必然選擇。

服裝行業柔性供應鏈市場空間巨大

服裝行業柔性供應鏈市場痛點：成本、質量、效率、效益問題