在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，杭商與中國其他商幫群體一樣，面臨著如何打破區(qū)域局限，站在新的歷史高度，拓展視野，與世界經(jīng)濟(jì)接軌的重大課題。在探索與前進(jìn)的過程中，有一批企業(yè)家走出了“瓶頸”，依托各自堅定的信念與獨(dú)特的創(chuàng)新模式，成功將企業(yè)帶上了世界的舞臺，在全球日益加劇的競爭中占據(jù)了一席之地。

　　作為中國最大的民營高星級連鎖酒店集團(tuán)的領(lǐng)軍人物，開元旅業(yè)集團(tuán)有限公司董事長陳妙林表示，國際化的道路并不好走�！叭�年前，我們在德國法蘭克福收購的酒店，直到今年才順利開張。其間遇到了許多意想不到的問題，最重要的就是文化差異�！标惷盍终f，今年開元旅業(yè)又在荷蘭埃因霍溫市收購了一家酒店，而這次開元吸取了在德國的教訓(xùn)，沒有把酒店停業(yè)改造，一步步通過經(jīng)驗的積累，適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕�，從而走向國際化。

　　在中國企業(yè)聯(lián)合會副會長、西子聯(lián)合控股有限公司董事長王水�？磥�，企業(yè)走向國際化，需要的是耐心與持之以恒的忍耐力。“在國際化合作中，我們只能慢慢地走，不停地走。除了設(shè)備和人員的到位，產(chǎn)品必須能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)與要求，而這需要一個成熟的過程�！蓖跛�福如是說。

　　企業(yè)走向國際化，對于國人來說歡欣鼓舞，但是對于企業(yè)家來說，背后承載著的是他人無法體會的痛苦與壓力。杭州華普永明光電股份有限公司創(chuàng)始人陳凱認(rèn)為，要將企業(yè)推向全球，首先要做到的就是將精力聚焦到產(chǎn)品本身。“只有聚焦在某一領(lǐng)域，并且拿出你最拿手的產(chǎn)品，做得比別人都好，才是說服合作伙伴的關(guān)鍵。”陳凱說。

　　據(jù)悉，首屆杭商國際化創(chuàng)新論壇由杭州市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會、杭州市商務(wù)委員會、杭州市旅游委員會、杭州市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、杭州市人民政府國內(nèi)經(jīng)濟(jì)合作辦公室、杭州文廣集團(tuán)、杭州市蕭山區(qū)委宣傳部主辦，中國新聞社浙江分社、杭州電視臺生活頻道、《杭商》雜志編輯部承辦。