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2017年我國(guó)寵物醫(yī)療行業(yè)發(fā)展分析
2017/1/8 10:36:14 來(lái)源:中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究網(wǎng) 【字體:大 中 小】【收藏本頁(yè)】【打印】【關(guān)閉】
核心提示:中國(guó)寵物醫(yī)院行業(yè)啟蒙于20 世紀(jì)90 年代,我國(guó)第一批專業(yè)寵物醫(yī)療機(jī)構(gòu)開始在北京、上海建立。21 世紀(jì)前十年為中國(guó)寵物行業(yè)孕育期,寵物數(shù)量快速增長(zhǎng),由 1999 年的不 足 4000 萬(wàn)只迅速增加到約 1.5 億只寵物犬、1 億只寵物貓。同中國(guó)寵物醫(yī)院行業(yè)啟蒙于20 世紀(jì)90 年代,我國(guó)第一批專業(yè)寵物醫(yī)療機(jī)構(gòu)開始在北京、上海建立。21 世紀(jì)前十年為中國(guó)寵物行業(yè)孕育期,寵物數(shù)量快速增長(zhǎng),由 1999 年的不 足 4000 萬(wàn)只迅速增加到約 1.5 億只寵物犬、1 億只寵物貓。同時(shí),寵物情感經(jīng)濟(jì)逐漸啟蒙,人們對(duì)自己養(yǎng)的寵物賦予更多情感因素,國(guó)內(nèi)開始出現(xiàn)寵物醫(yī)療機(jī)構(gòu)。我國(guó)居民寵物飼養(yǎng)量快速增加,也帶動(dòng)了寵物診療業(yè)的興起和發(fā)展,寵物產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)的方式。
2010 年至今為我國(guó)寵物行業(yè)的蓬勃發(fā)展期。寵物醫(yī)院逐漸在上海、北京等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市成立,并有逐漸 擴(kuò)張的趨勢(shì)。另一方面,寵物種類不斷豐富,除傳統(tǒng)的貓、狗等寵物類型外,諸如爬行動(dòng)物、昆蟲、馬等另類寵物也逐漸增加,并擁有與傳統(tǒng)寵物平分市場(chǎng)的潛在可能。
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng),城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快,以及城市居民家庭的生活節(jié)奏變化和人口老齡化問(wèn)題日益突出,寵物飼養(yǎng)將成為城市居民消費(fèi)的新亮點(diǎn),寵物產(chǎn)業(yè)也將成為城市經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。
寵物醫(yī)院數(shù)量來(lái)講,目前國(guó)內(nèi)店面統(tǒng)計(jì)總數(shù)大約為8000家,其中 30--50 平方米及農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、花鳥魚市場(chǎng)的店面就占到總數(shù)的 80%。這些店面多為小而全多能型運(yùn)營(yíng)模式,在有限的面積內(nèi)容納了醫(yī)療、用品銷售、美容、寄養(yǎng)等幾乎所有的寵物相關(guān)服務(wù),服務(wù)水平和盈利能力也參差不齊。而目前國(guó)內(nèi)具備與國(guó)際規(guī)模、醫(yī)療服務(wù)水平基本相當(dāng)?shù)牡昝鎯H占到全國(guó)市場(chǎng)的 10%,其中包括以北京美聯(lián)眾合、北京觀賞動(dòng)物醫(yī)院、上海頑皮家族、上海 Petland(寶多來(lái))、無(wú)錫派特、南京艾貝爾、深圳皇家、深圳瑞鵬為代表的連鎖店以及河南康旭、鄭州豫醫(yī)、上海奇寶等為代表的單店型店鋪,還有北京伴侶的牙科、北京芭比堂的眼科的專科醫(yī)院。但是伴隨著淘寶等電商的興起,人們購(gòu)買方式的轉(zhuǎn)變,以及寵物店的沖擊,兼顧型動(dòng)物醫(yī)院未來(lái)用品的銷售收入比重會(huì)逐年下降。
2011-2015年我國(guó)寵物醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)(家)
寵物醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量(家)2011年53252012年58912013年66462014年75222015年8631數(shù)據(jù)來(lái)源:中經(jīng)先略數(shù)據(jù)中心整理
隨著人們服務(wù)意識(shí)的增強(qiáng),對(duì)寵物醫(yī)院的綜合服務(wù)水平要求也隨之提高。目前各寵物醫(yī)院管理人員管理水平低下,大多數(shù)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)少,憑主觀意識(shí)管理。合格的寵物醫(yī)院的管理者不單需要獸醫(yī)專業(yè)知識(shí)和技術(shù)的支持,更需要與之相附的綜合經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)意識(shí)作為強(qiáng)大后盾。由于目前醫(yī)院的主要管理者大多是來(lái)源于臨床技術(shù)優(yōu)秀者,沒(méi)有經(jīng)過(guò)醫(yī)院管理專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),不懂得動(dòng)物醫(yī)院管理的理論知識(shí)和方法。在相關(guān)管理方面的學(xué)習(xí)“眉毛胡子一把抓”,多是同行交流后,看別人怎么做,自己就怎么效仿。整個(gè)醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展方向單憑創(chuàng)業(yè)管理者個(gè)人的喜好、理念價(jià)值觀,在關(guān)于醫(yī)院的重大決策中帶有個(gè)人的局限性,一言堂比重過(guò)。一般憑資歷和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理,工作中缺少活力,思維缺少創(chuàng)新性,因此很難起到在管理工作中起到“聚心凝力”的作用。
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