其背后既有市場選擇的因素,更關鍵的還在于國家對于鄉村發展與住房建設發展的關注與推動。2019年,國家住建部發布了《住房和城鄉建設部辦公廳關于開展農村住房建設試點工作的通知》,明確提出:“到2022年,多數縣(市、區、旗)建成示范農房,試點經驗得到推廣應用,農房設計服務、工匠培訓管理等農房建設管理機制初步健全。到2035年,農房建設普遍有管理,農民居住條件和鄉村風貌普遍改善,農民基本住上適應新的生活方式的宜居型農房。”這標志著我國的鄉村住宅建設發展正式進入了新的歷史時期。

站在社會經濟角度分析,當前及未來一個階段的鄉村房產市場規模必然取決于人口數量、密度及結構。2012~2016年國家統計局數據顯示:農村人均建筑面積增長率為5.4%;2017年國家統計局數據顯示:農村居民人均住房建筑面積達45.8㎡,到2019年末,中國農村居民人均住房建筑面積應已達50㎡以上。2020年中央政府公開數據中,全國總人口為140005萬人,鄉村戶籍人口約80712.88萬人。

演算數據可知,2020年全國農村居民總住房建筑面積可達403.5億㎡,若要達到2020年人均50㎡的農村居民平均建筑面積水平,除舊房、老房翻建外,至少還將有142.7億㎡的住房建筑需要新建。從設計到土建、室內工程(簡單裝修),農村業主新建住房投入的成本最低約2000元/㎡。而142.7億平方米的住房建造,可直接帶來至少28.5萬億元的經濟規模。

隨著互聯網時代的全面到來,傳統的實體經濟已呈現出明顯的頹勢,而新興的數字化產業則更多滲入了各個行業的市場之中。而一些底蘊深厚的傳統房產商也開始紛紛依靠資本實力將視線投入一些新興的房產經濟模式之中。

相比于城鎮和鄉鎮的發展建設,鄉村的房地產市場似乎一直在我國存在市場空白。而宅基地相關政策引導下的建房模式也具有鮮明的優缺點,缺乏建造專業性的缺點和業主高度自由化的建造形式之間的矛盾一直困擾著廣大的鄉村業主。

據相關官方專業機構發布的最近一年(2019年)的鄉村自建房行業觀察報告顯示,在多項關鍵數據和市場占比中,新興的“互聯網+”企業已經顯示出絕對程度上的優勢,在多家經過多輪融資后的企業形成的市場競爭中,有一家企業獲得了更廣泛的客戶群體支持和選擇,這家企業就是“易蓋房科技”。

2016年,易蓋房由“北京殊舍建筑設計事務所”轉型而來,以專注為農村自建房,別墅、民宿、會所、度假村等建筑面積在100~5000㎡類型的中小型建筑市場,提供在建筑設計、室內設計、景觀設計、建筑施工、裝修施工、建材供應、場景式家居銷售等建筑全產業鏈中的一對一、一站式管家服務。

易蓋房的創始人何紅才說:“其實我們的天使投資人馮侖先生早在2003年就嘗試過我們現在做的這件事情了,當時萬通有一個子公司,叫萬通筑屋,專門做別墅定制的業務,網站也做了好幾年,但那個時候還太早了,互聯網根本沒有發展起來,而市場也無法切入到大眾人群中去,所以后來就沒再做下去了。現在互聯網這么發達,鄉村的地產經濟也復蘇了,我們也是趕上了一個好的時代。”

可即使時代條件創造了良好的市場環境,但易蓋房在創立之初仍然面臨著諸多方面的挑戰。對于鄉村蓋房這件事情本來而言,無論土建還是室內裝修,都無外乎設計和施工兩大服務板塊。

在設計服務板塊,建房的圖紙市場價格幅度差值極大,且質量參差不齊,正規的設計單位,即使設計費降低到成本價格,也無法與市場中低價位的圖紙產品形成競爭力,而且鄉村業主對專業建筑設計的接受度也很低,從根本認知上普遍缺乏建筑設計的理念;而在施工服務板塊,業主與施工隊雙方的資質、征信等條件在前期難以考量,鄉村的施工隊技術水平又普遍堪憂,行業中的鄉村項目交易、服務、售后過程普遍客戶體驗差。

易蓋房首先在內部管理中利用互聯網搭建了六大數字化管理系統,即客戶管理系統、項目管理系統、圖庫管理系統、施工管理系統、供應鏈管理系統、資金管理系統。這些管理系統覆蓋了一個鄉村項目從客戶到產品交付的全流程管理工作。

在真正開始服務項目后,易蓋房通過逐步的經驗積累,不斷優化打磨服務流程,并創造更多的服務內容,提升服務體驗。2019年,易蓋房聯合中國房地產報、中房智庫等權威媒體機構發布了包括施工隊管理、建材供應、資金管理、項目工程驗收在內的鄉村自建房行業四大標準化管理體系。

而在設計服務的板塊,易蓋房也實現了史無前例的突破,通過項目積累打造了大數據管理的線上設計圖庫系統。現在在其官方網站的圖庫中,只要輸入相應標簽,幾乎都能檢索到與業主需求相似的設計圖紙,僅微調便能滿足客戶個性化需求,突破了成本優化上的瓶頸。

從2017年到2019年末,易蓋房保持著以每年營業額翻倍的速度快速發展,完成兩輪融資,在北京總公司之后,又分別在全國先后開設了杭州、廈門、長沙、成都、廣州、鄭州分公司,發展至今一路高歌猛進。易蓋房未來計劃在全國范圍內開設23家直營分公司,確保將全國所有項目工地都覆蓋在分公司地點半徑300km的范圍內,以進一步提升服務效率。

經過三年的實踐與發展,易蓋房扎實地摸索出了一條適合當今互聯網時代的鄉村房產服務新模式,并通過6大數字化管理系統和4大標準化管理體系,打造除了鏈接國內優秀設計資源,全國范圍內優質施工隊伍,一線直供材料和家居廠家以及用戶的技術服務平臺,實現了讓客戶更加省心、平價的建房體驗。

易蓋房至今的發展及未來的展望,正如其創始人的初心,代表著一顆回歸鄉土的初心,一顆改善鄉土的決心,一顆美化鄉土的信心。相信易蓋房通過實踐和發展,一定能讓在這片鄉土生活的人們享受到更好的居所、更美好的生活。