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疫情下,大慶油田產(chǎn)量“雙超”成本“雙降”錨定高質量發(fā)展
2020/9/27 16:50:58 來源:新華社 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關閉】
核心提示:今年以來,面對疫情、臺風、油價波動等多重影響,大慶油田堅持以保障國家能源安全為己任,進一步加大油氣勘探開發(fā)、改革創(chuàng)新力度,推動高質量振興發(fā)展。大慶油田作業(yè)現(xiàn)場(9月8日攝)。新華社發(fā)
新華社哈爾濱9月25日電(記者閆睿)今年以來,面對疫情、臺風、油價波動等多重影響,大慶油田堅持以保障國家能源安全為己任,進一步加大油氣勘探開發(fā)、改革創(chuàng)新力度,推動高質量振興發(fā)展。前8個月,油田國內外原油和天然氣產(chǎn)量“雙超”計劃指標,油氣完全成本和操作成本實現(xiàn)“雙降”。
“苦干實干”保障能源安全,油氣產(chǎn)量箭頭“雙向上”
大慶油田員工修復電器元件(7月2日攝)。新華社發(fā)
9月4日4時許,受臺風“美莎克”影響,大慶油田采油一廠一礦112采油隊聚中115轉油放水站一個站點“雙電源停電”。接到電話,隊長于立志帶隊頂風冒雨趕到站上,實施應急處理。到當日早8時,電路恢復正常,沒停一口井。
作為大慶油田產(chǎn)量“壓艙石”,復工以來,采油一廠加緊組織措施“搶回時間”,高峰時有200多支隊伍同時施工。截至8月底,超計劃完成產(chǎn)量1.88萬噸。
大慶油田員工在積水中作業(yè)(9月4日攝)。新華社發(fā)
越是艱難時刻,“鐵人”隊伍越要沖得上、站得穩(wěn)、打得贏。今年“五一”期間,油田鉆探工程公司開展“全員大會戰(zhàn)”,上萬名干部員工堅守一線,172部鉆機全部運轉,近百名專家駐井指導,新開鉆55口井、進尺8.8萬米。
勘探是油氣生產(chǎn)的“龍頭”。今年,大慶油田大打勘探重點領域“進攻戰(zhàn)”,有24口井日產(chǎn)油達10噸以上,進一步夯實效益增儲建產(chǎn)基礎,致密油勘探等取得新進展。
成果來之不易。今年前8個月,大慶油田國內外原油和天然氣產(chǎn)量分別比計劃超產(chǎn)23.55萬噸和0.75億立方米。
“挖潛”應對低油價,成本實現(xiàn)“雙下降”
“新212-斜82井”是采油九廠今年措施挖潛的一口油井。如何開發(fā)“既能有產(chǎn)量又能降成本”?該廠地質大隊開發(fā)一組組長李陽陽和同事著實費了一番腦筋。
他們綜合125口井數(shù)據(jù),繪成曲線圖,尋找最佳效益增油點。經(jīng)反復測算,決定將這口井的3個層分成3個主體進行開發(fā)。現(xiàn)在,這口井已累積增油300多噸。
精準挖潛,兼顧產(chǎn)量、效益。大慶油田公司財務資產(chǎn)部副主任謝朝輝說:“從公司機關到基層站隊,從生產(chǎn)一線到市場前沿,我們制定了65項具體方案,全面打響提質增效攻堅戰(zhàn)。”
采油八廠引導全員創(chuàng)新創(chuàng)效,204隊楊晶革新小組先后有20多條合理化建議被廠礦采納。采油二廠第三作業(yè)區(qū)則構建起“多元跨界一體化”管理模式,確保“增井、增站、不增人”。
提質增效舉措“落地開花”。至今年8月底,大慶油田油氣完全成本和操作成本同比分別下降2.5%和2.8%。
持續(xù)改革創(chuàng)新,激發(fā)高質量發(fā)展活力
走進采油六廠喇十七注水污水變電站,只有設備運轉而無一人值守。
“現(xiàn)在我們在中控室,就能對站內55臺設備、239項生產(chǎn)信息進行數(shù)字化采集、操控。”員工薛悅輕點鼠標,可以觀察到2.8公里外緩沖罐的進水情況。
近年,大慶油田持續(xù)建設數(shù)字油田、智能油田、智慧油田,70.8%的大型站場、95%的老區(qū)變電站實現(xiàn)了“集中監(jiān)控、無人值守”。
發(fā)力改革,聚焦創(chuàng)新,大慶油田不斷突破固有模式,探索新技術、激活新動能。
“大型壓裂”可以有效實現(xiàn)剩余儲量精準挖潛,是助力油氣勘探開發(fā)的“利器”。通過加快技術攻關步伐,大慶油田大型壓裂施工井數(shù)已8年連增。眼下,油田大型壓裂技術已進入信息智能階段,可以全流程實時跟蹤、動態(tài)預警,專家在線遠程指揮,就能輔助分析決策。
此外,著眼百年油田建設,大慶油田興建的升平儲氣庫兩口先導試驗井已投產(chǎn),相關能源基礎性設施建設也取得階段性成果。
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