國內的大部分共享產業都集中在于汽車、自行車、充電寶等熱門領域,可這些項目在經過環境的大洗牌后,也僅剩幾家龍頭企業存貨下來,大批一開始就進入共享隊伍的項目,幾乎都沒有撐過第一輪的寒冬。

就在熱門行業被如此一番洗禮時,隔壁冷門領域的共享紙巾卻還沒有被大眾所熟知。

有句話叫做,越是好的共享經濟,越不靠共享資源本身賺錢,共享紙巾的概念便是完全的切合了這句話。順應著國家推出的廁所革命批文,公共衛生領域的共享市場也被私企重視起來。在不少的創業者眼里,這是一片待開發的藍海。

率先駛入藍海的紙巾寶和云紙物聯兩家私企,都是身處共享紙巾項目的排頭兵。

互聯網+的主要盈利模式還是以流量為主。兩者都用了線上管理+線下設備覆蓋+流量營收的業務邏輯。從雙方官網給出的數據可以得知,云紙搶先一步創立于2017年,目前的用戶服務次數已經達到7000萬,開了個好頭。而紙巾寶于2018年創立,緊隨其后加入組隊。目前的用戶服務次數也已經達到1000萬。僅從他們所體現的用戶服務量來看,這片市場待開發的場景流量是非常廣闊的。

流量與紙巾的共享打法非常扎實,一個是生活必需品,一個是互聯網必需品,現代用戶已經無法離開他們之中的任何一方。如果當二者與大數據、人工智能結合起來,并且有效發揮,那么是可以在共享領域攀上高峰的。但這一切的前提都建立在于,如何高效的利用市場上已有和未屬己有的流量池,并且轉化為實際的商業變現。

而商業變現,作用就是連接科技潛力與市場以及客戶需求之間的橋梁。

雖然兩家企業的業務邏輯相同,但是據悉,兩家企業的流量變現體系卻完全不一樣。相對于紙巾寶單個流量引流至媒體平臺吸粉,卻未聚攏的路徑而言,云紙物聯在這塊的邏輯顯然要比紙巾寶玩轉的更加爐火純青,眼光也相對長遠。

流量為王這句話在互聯網的任何領域都可以適用,從被流量吸引到掌握流量,再到玩轉流量,讓其為自身所有的發展工具,再與共享經濟結合起來,前景也會一片大好。

優秀的共享經濟則滿足三個條件:立足于市場需求大的資源之上;圍繞流量和資源構建平臺和流量池以及主動拔高自身的發展領域,不單單圍繞一個場景和目的去構建企業規劃,關注共享經濟體對各行業的影響,及時上車,不被行業淘汰。