也就是說,用戶并沒有對品牌有著很強的忠誠度。

而線下實體店商家更換共享充電寶類品牌的一個原因也很簡單:哪家愿意給的分成高就投放哪家,而對于充電寶的商家們來說:商家分成越少的他們當然是越傾向投放設備,并且充電寶行業(yè)不同于外賣或者打車軟件,幾乎不存在補貼用戶的可能性(畢竟補貼也不可能使手機電量消耗變快)。

三電一獸的背后是資本的加持在驅動,假如有更大的資本例如美團等假如分這塊蛋糕,市場份額會不會被重新洗牌還不得而知,總之,對于消費者來說,已經越來越貴的充電寶們逐漸失去信心。

當手機品牌研究起了快充,充電應不是人們的剛需,那么共享充電寶們的未來還會走多遠?

很多品牌起源于人們的剛需,在公共衛(wèi)生領域也有一個項目最近處在行業(yè)風口,安放在公廁里的云紙智能取紙機,倡導公廁有紙化的同時節(jié)約環(huán)保:掃碼+關注就會自動出紙,非接觸方式更衛(wèi)生、長度60CM每日可免費取5次滿足人們所需。

不少人選擇云紙項目做投資也是看中了它回本快、門檻低的優(yōu)勢,項目本身擁有的藍海市場勢必也是讓它處在行業(yè)風口的原因。