來源：中童觀察

文 中童傳媒記者 姍姍來早

“今年疫情后，我們團(tuán)隊(duì)開始抓營養(yǎng)品的銷售，傳統(tǒng)嬰童品類的增長(zhǎng)乏力，壓力很大。”

實(shí)際上，像這樣的母嬰渠道商，已經(jīng)算是后知后覺了。3年前，從全國范圍內(nèi)看，很多根本不知道自己的營養(yǎng)品占比是多少的傳統(tǒng)母嬰渠道，已經(jīng)開始重視營養(yǎng)品，因?yàn)槟笅氲晟�多粥少的局面逐步�?yán)重，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)從紙尿褲向奶粉蔓延，已經(jīng)嚴(yán)重侵蝕了他們的利潤，重視營養(yǎng)品是他們的“毛利填坑”的對(duì)策之一。

從這個(gè)角度看，2020年新冠肺炎疫情后才開始重視營養(yǎng)品的母嬰渠道，過去3年里的奶粉毛利貢獻(xiàn)還相當(dāng)不錯(cuò)，毛利危機(jī)直到今年才爆發(fā)。

為什么是營養(yǎng)品?

以前，也想重視，但是奶粉、紙尿褲“吹糠見米”，還有不少油水，2020年這兩大品類支柱深陷“竄貨”“價(jià)格戰(zhàn)”的泥沼，越掙扎陷得越深，毛利幾乎被拖到底，渠道老板急需真正的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)。

為什么是營養(yǎng)品?

因?yàn)?020年疫情給全民進(jìn)行了一次免費(fèi)的健康教育，尤其是免疫力教育，很多免疫類產(chǎn)品益生菌、乳鐵蛋白、VC等家庭健康產(chǎn)品，在疫情期間得到了爆發(fā)式增長(zhǎng)。母嬰老板驚喜地發(fā)現(xiàn)，原來營養(yǎng)品才是“隱形銷冠”，竟然有如此大的銷售潛力。

而營養(yǎng)品也確實(shí)具備相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)。

第一，能夠?yàn)殚T店貢獻(xiàn)銷售額和毛利。營養(yǎng)品屬于增長(zhǎng)品類，在不影響原有奶粉、紙尿褲品類增長(zhǎng)的前提下，保持額外增長(zhǎng)，同時(shí)，營養(yǎng)品的毛利也較為可觀。

第二，助力提升專業(yè)水準(zhǔn)。營養(yǎng)品的售賣和其他品類有所不同，對(duì)專業(yè)度要求極高。重視營養(yǎng)品且在這個(gè)板塊有心得的母嬰老板經(jīng)常說，學(xué)好賣好營養(yǎng)品，其他品類都不愁賣了。

第三，增強(qiáng)消費(fèi)者粘性。做好專業(yè)，營養(yǎng)品則可以幫助消費(fèi)者解決實(shí)實(shí)在在的問題，能夠拉近門店與消費(fèi)者的距離，增強(qiáng)顧客和門店的粘性。

第四，拓寬消費(fèi)人群。寶媽和寶寶是母嬰門店的流量入口，在寶媽的身后是全家人的營養(yǎng)健康需求，營養(yǎng)品是拓寬消費(fèi)人群，延長(zhǎng)消費(fèi)周期的利器。

2019年，中童傳媒明確提出了營養(yǎng)品應(yīng)該成為門店的“第二品類”，當(dāng)時(shí)，是把營養(yǎng)品作為奶粉之后的增長(zhǎng)點(diǎn)，認(rèn)為營養(yǎng)品的地位和重要程度應(yīng)該僅次于奶粉。

但當(dāng)時(shí)，沒有“痛”到真要去重視這個(gè)品類，很多老板的重視都是停留在口頭。今年?duì)I養(yǎng)品真正迎來了“第二品類”時(shí)代，母嬰人無論是從思想上，還是行動(dòng)上，都發(fā)生了深刻變化。

投機(jī)者的滑鐵盧

由于不少渠道對(duì)營養(yǎng)品的重視，是從毛利填坑角度出發(fā)的，因此不管是3年前，還是疫情期間，經(jīng)營的多是所謂的“高毛利”品牌，選品標(biāo)準(zhǔn)就兩條：第一，不能吃死人;第二，足夠高毛利。

于是，你常常會(huì)看到，一條街上的五六家母嬰店，經(jīng)營的營養(yǎng)品品牌五花八門，而且大多數(shù)都沒有聽說過。

只有這種品牌，毛利才足夠高。

這種選品思路，的確讓他們短期內(nèi)得償所愿，也讓整個(gè)營養(yǎng)品市場(chǎng)呈現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的壓力。但是中間出現(xiàn)的各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)最終會(huì)讓老板付出代價(jià)，行業(yè)中不乏此類案例。現(xiàn)在能夠在母嬰圈子里生存的，都不差這點(diǎn)兒錢，何必冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)呢?況且損害的，都是自己的街坊鄰居。

這不，一場(chǎng)疫情下來，老板們都傻眼了：這些“高毛利品牌”都賣不動(dòng)了!

原因跟奶粉一樣：疫情期間顧客不能上門，導(dǎo)購失去了面對(duì)面推銷的機(jī)會(huì)，消費(fèi)迅速向大品牌集中!平時(shí)沒有廣告投入和服務(wù)支持的品牌，被消費(fèi)者拋之腦后，他們通過電話微信下單的都是有服務(wù)的大品牌，他們宅在家里看電視、上網(wǎng)、看直播，了解的也都是大品牌。

疫情將雜牌都鎖死在倉庫里了，導(dǎo)致門店想轉(zhuǎn)向經(jīng)營大品牌也困難重重——一倉庫的雜牌還沒賣掉，手上一時(shí)沒錢進(jìn)貨了!

看著安琪紐特這種大品牌的各類直播、社群、KOL推薦、終端親子烘焙DIY活動(dòng)等開展的如火如荼，自己手頭卻沒有彈藥可打，母嬰店這一腳踏空，可謂損失慘重!不僅有銷售本身的損失，更導(dǎo)致顧客的大面積流失!

痛定思痛，2020年4月之后，大量渠道商開始主動(dòng)尋找安琪紐特這樣的大品牌。“我們砍掉了小雜牌，專門找有服務(wù)力、知名度高的大品牌。”在市場(chǎng)走訪中可以看到，很多渠道商都做出了抉擇。

你看這些母嬰業(yè)者像不像中國股市的炒股者?行情好的時(shí)候，天天追逐著各種看不明白的妖股，忙于炒進(jìn)炒出，結(jié)果遇到行情大坑，又忙不迭回頭去找穩(wěn)健發(fā)展的白馬股。

其實(shí)，在任何行業(yè)，大品牌都是真正的壓艙石。行業(yè)火熱時(shí)，各種泡沫會(huì)把它淹沒，就利潤貢獻(xiàn)而言，大品牌總是看起來不那么刺激，“沒勁”;但是只有潮水退去，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)期持有白馬股，才是中長(zhǎng)期收益最大的那個(gè)。

這就是投資和投機(jī)的區(qū)別。巴菲特用其一生的投資戰(zhàn)績(jī)證明了“復(fù)利”的巨大威力：不要去追逐短期內(nèi)看起來光鮮亮麗的業(yè)績(jī)，看準(zhǔn)大品牌，堅(jiān)定地持有下去，會(huì)迎來時(shí)間加持下的復(fù)利，帶來的回報(bào)將讓你瞠目結(jié)舌，令那刺激無比的投機(jī)收益黯然失色。

而對(duì)于安琪紐特這樣的品牌商而言，超越經(jīng)濟(jì)周期和行業(yè)泡沫的定力，是其成為大品牌，成為壓艙石，成為白馬股，成為復(fù)利者的關(guān)鍵所在。

事實(shí)證明，在營養(yǎng)品行業(yè)的每一步，安琪紐特都走得穩(wěn)健而長(zhǎng)遠(yuǎn)。

領(lǐng)銜行業(yè)使命

“營養(yǎng)品，尤其是母嬰營養(yǎng)品，這個(gè)行業(yè)前幾年?duì)幾h比較多，做起來比較難，大家對(duì)營養(yǎng)品的前景和潛力非常看好，但是不敢做。”安琪紐特董事長(zhǎng)、總經(jīng)理朱銀宏表示。

安琪紐特董事長(zhǎng)、總經(jīng)理朱銀宏

為啥不敢做?

第一，營養(yǎng)保健品整個(gè)行業(yè)的“名聲”不好。

2000年前后，一波保健品營銷派席卷市場(chǎng)，專門收割老年人智商稅，這代老年人的子輩、孫輩潛移默化中接受一個(gè)觀念，“保健品都是騙人的”。很多母嬰店老板、導(dǎo)購自己都對(duì)營養(yǎng)品質(zhì)疑，心想這東西會(huì)不會(huì)吃死人啊。

第二，渠道缺乏賣營養(yǎng)品的專業(yè)度。

說白了，不會(huì)賣，不知道從何下手。母嬰渠道發(fā)源自兩大體系，奶粉店和童裝店，在這兩個(gè)品類上，母嬰老板投入的時(shí)間和精力最多，對(duì)于“后進(jìn)生”營養(yǎng)品，給予的關(guān)注太少，很多導(dǎo)購心里沒干貨，不會(huì)推，怕被顧客問住，不敢推。

第三，“有的營養(yǎng)品賣著賣著就沒了”。

行業(yè)進(jìn)入門檻低，品牌魚龍混雜，由于在這個(gè)品類上缺乏專業(yè)度，基本以毛利為導(dǎo)向，母嬰老板也不會(huì)辨別品牌，很多進(jìn)來割韭菜的品牌擾亂了行業(yè)秩序，也打擊了母嬰渠道賣營養(yǎng)品的信心。

這導(dǎo)致很多營養(yǎng)品品牌不愿意去教育市場(chǎng)，因?yàn)榕麓蛩�漂。但安琪紐特深知，這個(gè)工作必須有人去做，否則整個(gè)行業(yè)都起不來，也走不遠(yuǎn)。

安琪紐特決定自己來做。使命使然，實(shí)力使然。

安琪集團(tuán)的資源支持

安琪的背景是國有企業(yè)，主板上市公司，而且是高新技術(shù)上市企業(yè)，在上市公司中，安琪的研發(fā)投入每年都不低于3%～5%，擁有最先進(jìn)的國家酵母研究實(shí)驗(yàn)室、博士后科研工作站、國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心等研發(fā)硬件。安琪酵母品牌價(jià)值115.59億，位列中國食品加工類第四位，是全球大部分食品制造企業(yè)的“幕后英雄”。

同時(shí)，安琪營養(yǎng)學(xué)院和營養(yǎng)基金會(huì)同國內(nèi)外各大科研院所及高校建立了良好的合作關(guān)系，每年投入幾百萬元用于基礎(chǔ)營養(yǎng)的課題研究。

“安琪是做酵母起家的，安琪紐特專注營養(yǎng)大健康這個(gè)板塊，沒有涉足其他領(lǐng)域，因?yàn)檫@個(gè)品類需要專一，需要長(zhǎng)期的投入和研發(fā)，特別需要專業(yè)性。”在前不久剛剛落幕的CBME高峰論壇上，安琪紐特董事長(zhǎng)、總經(jīng)理朱銀宏面向全國參會(huì)商、渠道商介紹時(shí)，娓娓道來。

酵母營養(yǎng)具有天然、安全和高效吸收的特點(diǎn)，非常適合嬰幼兒、兒童、孕產(chǎn)婦及中老年人。依托安琪酵母的核心技術(shù)，安琪紐特不斷研發(fā)出開創(chuàng)性的酵母鋅、酵母硒、酵母鉻、酵母蛋白粉、酵母益生菌、酵母葡聚糖、酵母山楂、谷胱甘肽等系列擁有專利技術(shù)的酵母源營養(yǎng)健康食品，開創(chuàng)了安全、高效補(bǔ)充營養(yǎng)素的新時(shí)代。

朱銀宏說：“與同行最大不同的是，我們是從核心原料研發(fā)生產(chǎn)開始，掌握充足原料優(yōu)勢(shì)，很多同行也是安琪的用戶。”安琪紐特可以借勢(shì)集團(tuán)的品牌和核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

“最大的支持還是資金的支持。”國有企業(yè)做營養(yǎng)品不賺快錢，一步一個(gè)腳印做，前幾年?duì)I養(yǎng)品行業(yè)負(fù)面消息多，更多的是賺快錢，不愿意沉下來做教育、做研發(fā)、做科普的品牌，因?yàn)樗麄儧]有保障，不能持續(xù)的投入市場(chǎng)。

只有那些著眼于未來的品牌，才會(huì)盡心盡力做市場(chǎng)，憑借一己之力引導(dǎo)著市場(chǎng)的發(fā)展。

安琪紐特的專業(yè)專注

2015年，安琪紐特確定深耕母嬰渠道的重要戰(zhàn)略，開始著力于推動(dòng)營養(yǎng)品在母嬰渠道的價(jià)值回歸。朱銀宏說：“這么多年，我們堅(jiān)持始終專注營養(yǎng)品，得到了很大的進(jìn)步，獲得了市場(chǎng)積淀，很多渠道主動(dòng)選擇安琪紐特，就是因?yàn)槲覀兊膶�業(yè)和專注。”

安琪紐特的專業(yè)和專注體現(xiàn)在三方面。

第一，安琪紐特一直以來的定位就是孕嬰童營養(yǎng)品領(lǐng)導(dǎo)品牌和酵母源營養(yǎng)第一品牌，29年以來始終堅(jiān)持酵母營養(yǎng)研發(fā)和生產(chǎn)。酵母營養(yǎng)具有好吸收、更安全、對(duì)腸胃無刺激特點(diǎn)，非常適合孕產(chǎn)婦、嬰幼兒及中老年人等特殊人群。

今天，安琪紐特已成功橫跨母嬰、醫(yī)藥OTC及醫(yī)院等多個(gè)專業(yè)化渠道，產(chǎn)品覆蓋孕婦、嬰幼兒、兒童青少年、成年人、老年人等全生命周期營養(yǎng)，同時(shí)還包括酵母精華護(hù)膚品，酵母提取物家庭健康調(diào)味品等大健康產(chǎn)品。

第二，安琪紐特始終堅(jiān)持提供專業(yè)化的產(chǎn)品。核心原料優(yōu)勢(shì)、研發(fā)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量品控優(yōu)勢(shì)這三大優(yōu)勢(shì)，為安琪紐特的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品保駕護(hù)航，也為安琪提供源源不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新支持。

第三，也是最關(guān)鍵的，安琪紐特始終堅(jiān)持專業(yè)化的服務(wù)。安琪紐特通過培訓(xùn)的專業(yè)化、營銷傳播的專業(yè)化、持續(xù)動(dòng)銷的專業(yè)化、團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化來幫助渠道商賦能。

從“磁石品類”到“門店利潤增長(zhǎng)點(diǎn)”，再到“第二品類”，安琪紐特以戰(zhàn)略的穩(wěn)定性平復(fù)市場(chǎng)的不確定性，引領(lǐng)營養(yǎng)品在母嬰渠道實(shí)現(xiàn)一次次的升級(jí)。

安琪紐特同母嬰渠道共成長(zhǎng)，見證和推動(dòng)了營養(yǎng)品在母嬰渠道從5%到8%到10%的逐步攀升。

安琪紐特人已經(jīng)成熟，同時(shí)，依然年輕，年輕而成熟的團(tuán)隊(duì)兼有沉穩(wěn)、銳氣、積淀，創(chuàng)新與守成同在，激越與內(nèi)斂并存。

一批又一批的渠道商了解、認(rèn)知、認(rèn)同安琪紐特，新朋友與老伙伴共同織就服務(wù)消費(fèi)者的大網(wǎng)。

可以說，安琪紐特過往的成功是渠道策略的成功，是深度擁抱渠道的成功。

未來引領(lǐng)者

2020年，母嬰產(chǎn)業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)大拐點(diǎn)之際疊加疫情沖擊，客流危機(jī)、毛利下滑、模式調(diào)整。對(duì)于營養(yǎng)品而言，2019年的品牌化進(jìn)程被疫情打亂，4月份，市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)比較明顯，有很多地方出現(xiàn)了底價(jià)廝殺、踩踏事件，疫情前期市場(chǎng)上“劣幣驅(qū)逐良幣”，小雜牌暫時(shí)有了生存的機(jī)會(huì)。

2020年6月的郴州事件又使?fàn)I養(yǎng)品遭遇信任危機(jī)，秩序紊亂、品牌分化、增長(zhǎng)乏力，渠道反應(yīng)過來必須跟著大品牌走。進(jìn)入第三季度，情況開始出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，有些渠道商已經(jīng)開始寄希望于大品牌的動(dòng)銷。

這對(duì)安琪紐特來說，都是利好。營養(yǎng)品行業(yè)開始逐漸向頭部品牌集中了，頭部品牌就有更大的優(yōu)勢(shì)和影響力來布局發(fā)展。

大健康趨勢(shì)將近

波瀾不改趨勢(shì)，疫情只是插曲。當(dāng)我們把時(shí)間拉長(zhǎng)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國市場(chǎng)的大消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)并沒有改變，人們對(duì)于健康、對(duì)于美好生活的追求始終未變，并且疫情在很大程度上完善了中國消費(fèi)者的健康觀，健康中國成為更多人的共識(shí)。

營養(yǎng)品真正成為毋庸置疑的門店第二品類只是時(shí)間問題，必將到來，并且，在未來，營養(yǎng)品的發(fā)展空間將會(huì)超越我們當(dāng)前的想象，比如打破會(huì)員生命周期短的宿命，拓展母嬰店的增長(zhǎng)空間。

你看，越來越多的巨頭企業(yè)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，乳企、藥企、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都在爭(zhēng)相布局大健康板塊，一方面是巨頭企業(yè)們看中大健康的發(fā)展趨勢(shì)，另一方面是大健康這種全面，只有巨頭辦得到。

要長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)的生產(chǎn)、完整的產(chǎn)品線、深度的服務(wù)賦能，很多廠家都無法同時(shí)兼顧，眼界不同，實(shí)力也相差甚遠(yuǎn)。

朱銀宏曾說：“安琪首先是一個(gè)食品企業(yè)，研究食品和營養(yǎng)，然后才是一個(gè)營養(yǎng)品公司。”

從酵母發(fā)酵饅頭與面包，到酵母釀酒工業(yè)化;從酵母提取物降鹽增鮮，到酵母作為微生物、動(dòng)物及植物營養(yǎng);從人類營養(yǎng)健康，到各類高端護(hù)膚品的應(yīng)用;從各種原料供應(yīng)到成品，你看到的只是安琪的“冰山一角”，安琪倡導(dǎo)的是一種健康生活方式與理念，并會(huì)為此不懈努力，運(yùn)用神奇的酵母，安琪會(huì)把觸角深入到各個(gè)食品健康領(lǐng)域。

從這么多以營養(yǎng)健康為中心的細(xì)分領(lǐng)域布局就可以看出，安琪紐特做營養(yǎng)品，不是單純地生產(chǎn)營養(yǎng)膳食補(bǔ)充劑，而是要做全民的、廣泛的、影響深遠(yuǎn)的大健康產(chǎn)業(yè)。安琪紐特在醞釀一個(gè)屬于母嬰渠道的營養(yǎng)健康藍(lán)圖，更是屬于萬千幸福家庭的大健康版圖。

“布步為營”

為此，安琪紐特投入了更大的心血。

在研發(fā)方面，安琪紐特憑借1名博導(dǎo)、3名博士后、5名博士、近百名碩士為核心的營養(yǎng)健康研發(fā)團(tuán)隊(duì)，及時(shí)洞察消費(fèi)變化趨勢(shì)，進(jìn)行營養(yǎng)基礎(chǔ)科學(xué)研究、營養(yǎng)功能性評(píng)價(jià)、配方開發(fā)、口感測(cè)試、臨床試驗(yàn)等，建立龐大的產(chǎn)品儲(chǔ)備庫。

安琪紐特還設(shè)立了營養(yǎng)科研基金，并與國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)及高校合作完成了眾多基礎(chǔ)性科研課題研究。

在品控與質(zhì)量管理方面，安琪公司通過了ISO國際質(zhì)量體系認(rèn)證、HACCP食品安全控制體系認(rèn)證、BRC全球食品安全認(rèn)證、猶太Kosher認(rèn)證及穆斯林HALAL認(rèn)證等一系列國內(nèi)國際權(quán)威認(rèn)證，同時(shí)是全國質(zhì)量標(biāo)桿獎(jiǎng)和中國質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)獲得者。

安琪紐特的原輔料均采自全球領(lǐng)先的供應(yīng)商，同丹麥科漢森、法國羅賽洛、美國杜邦、巴西雙倫、DSM、巴斯夫等全球原料巨頭建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。

在生產(chǎn)方面上，安琪紐特?fù)碛腥A中地區(qū)規(guī)模最大保健食品、藥品雙GMP生產(chǎn)基地，不斷夯實(shí)生產(chǎn)，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

2020年8月，全新建成投產(chǎn)的安琪紐特細(xì)胞源(酵母)營養(yǎng)健康食品數(shù)字化工廠，是國家工信部智能制造重點(diǎn)項(xiàng)目，匯集了全球最頂級(jí)的智慧，生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)、質(zhì)量管控系統(tǒng)、產(chǎn)品跟蹤系統(tǒng)，從原料投料開始，全部智能化，且透明可視，是國內(nèi)數(shù)字化程度最高的營養(yǎng)健康食品智能工廠之一。這是在疫情之后，安琪紐特在生產(chǎn)硬件上的又一次革新。

在B端賦能方面，安琪紐特也明確了服務(wù)升級(jí)的目標(biāo)。

安琪紐特將提供專業(yè)化服務(wù)作為核心的營銷要素。依托安琪紐特營養(yǎng)學(xué)院，安琪紐特不斷加強(qiáng)營銷人員的技能培訓(xùn)，確保服務(wù)的專業(yè)性;幫助客戶開展系統(tǒng)的員工教育，提升店員的專業(yè)服務(wù)能力;培養(yǎng)近千人專業(yè)動(dòng)銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)快速提供貼身服務(wù)、專業(yè)化的培訓(xùn)教育，持續(xù)輸出動(dòng)銷解決方案，以及助力合作伙伴搭建新零售及社群營銷系統(tǒng)。

在C端教育方面，安琪紐特將持續(xù)加大力度進(jìn)行曝光與傳播。

在數(shù)字化透明工廠中，消費(fèi)者能夠參觀安琪紐特的生產(chǎn)全過程，包括從填料、制料、壓片、裝罐等一系列制造過程，親眼見證高科技健康食品與數(shù)字化生產(chǎn)的完美結(jié)合。要知道，很多營養(yǎng)品工廠的參觀都是呈現(xiàn)最后的包裝、打包環(huán)節(jié)，前端的很多生產(chǎn)細(xì)節(jié)，都不敢展示出來。

作為體驗(yàn)營銷的一部分，同數(shù)字化透明工廠一起，安琪紐特還建成了全球首座酵母營養(yǎng)科技館，通過聲、光、電等現(xiàn)代數(shù)字互動(dòng)技術(shù)，系統(tǒng)全面展示了人類應(yīng)用酵母的歷史和領(lǐng)域，酵母營養(yǎng)價(jià)值的發(fā)掘，寓教于樂，讓消費(fèi)者充分感受酵母文化、體驗(yàn)酵母營養(yǎng)，讓更多人成為酵母營養(yǎng)的傳播者。

同時(shí)，安琪紐特將“全民健康生活方式行動(dòng)”、線上線下的“媽媽班”等各項(xiàng)營養(yǎng)科普教育納入基本的市場(chǎng)服務(wù)范疇，向廣大消費(fèi)者普及營養(yǎng)知識(shí)，傳播健康觀念;在各大平臺(tái)持續(xù)進(jìn)行消費(fèi)者品牌力的持續(xù)投入;強(qiáng)化明星代言;與行業(yè)及消費(fèi)者媒體展開深入合作。

未來，在數(shù)字化工廠的加持下，安琪紐特將啟動(dòng)基于未來五到十年的大健康戰(zhàn)略，將更加堅(jiān)定與渠道共成長(zhǎng)，共同推動(dòng)營養(yǎng)品成為第二品類的進(jìn)程，“步步為營”，智領(lǐng)未來。

在安琪紐特身上，你看不到“一驚一乍”的勁爆點(diǎn)，有的只是潤物細(xì)無聲的細(xì)水長(zhǎng)流。這就是“復(fù)利者”的特點(diǎn)，你在它身上找不到投機(jī)的點(diǎn)，因?yàn)槊磕甑臉I(yè)績(jī)都是穩(wěn)步增長(zhǎng)，那幅度永遠(yuǎn)上不了財(cái)經(jīng)頭條。

復(fù)利者也從來不會(huì)隨風(fēng)起舞，永遠(yuǎn)都在按照自己的節(jié)奏在走，管你風(fēng)口吹豬，還是觸底橫盤，復(fù)利者是超越經(jīng)濟(jì)周期和行業(yè)周期的定海神針。