九章數(shù)據(jù)核心團(tuán)隊(duì)在零售、地產(chǎn)、酒店等垂直行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累超過10年,深度理解業(yè)務(wù)痛點(diǎn),并在落地實(shí)踐中不斷打磨技術(shù)和產(chǎn)品,首次提出“BSAI商業(yè)場景AI數(shù)字化解決方案”,目前已與酒店、零售和地產(chǎn)三大行業(yè)頭部客戶達(dá)成深度合作,并實(shí)現(xiàn)商業(yè)化場景落地應(yīng)用。

以酒店行業(yè)為例,九章數(shù)據(jù)與全球排名第二的酒店集團(tuán)錦江國際旗下麗楓、非繁·城品等多家連鎖品牌達(dá)成合作,針對競爭激烈、人員流動頻繁、門店管理難以標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)營效率不高等行業(yè)和業(yè)務(wù)痛點(diǎn),以定價(jià)為核心切入口,研發(fā)基于酒店場景的BSAI:“九章天眼”。

“九章天眼”利用流量數(shù)據(jù)、事件數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)競價(jià)圈價(jià)格變動等作為酒店房間定價(jià)的關(guān)鍵參考依據(jù),構(gòu)建以數(shù)據(jù)驅(qū)動、適用全行業(yè)的酒店房間智能定價(jià)模型,從根本上改善酒店行業(yè)流動性高、標(biāo)準(zhǔn)化程度和運(yùn)營效率低等問題,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營智能化,全面提升行業(yè)競爭力。

零售行業(yè)方面,九章數(shù)據(jù)與全球知名保健及美妝零售商屈臣氏達(dá)成戰(zhàn)略合作,自研的線下零售BSAI數(shù)據(jù)銀行產(chǎn)品“九章智捷”一期已通過驗(yàn)收并完成本地化部署。針對移動時(shí)代品牌零售企業(yè)亟須豐富客戶洞察維度,以提高營銷精準(zhǔn)性等痛點(diǎn),“九章智捷”在屈臣氏內(nèi)網(wǎng)環(huán)境打通線上、線下不同渠道沉淀的數(shù)據(jù)孤島,一方面真實(shí)還原關(guān)系流轉(zhuǎn)和消費(fèi)鏈路,實(shí)現(xiàn)品牌對消費(fèi)者的全景式洞察和全域運(yùn)營能力的提升;另一方面,融合品牌私域數(shù)據(jù)與零售場公域數(shù)據(jù),通過不同標(biāo)簽?zāi)Ｐ偷挠袡C(jī)組合圈選人群,助力精準(zhǔn)營銷,幫助品牌實(shí)現(xiàn)用戶規(guī)模和業(yè)務(wù)雙增長。

地產(chǎn)行業(yè)方面,九章數(shù)據(jù)已與頭部企業(yè)碧桂園、萬科、旭輝等達(dá)成合作并落地施行。其地產(chǎn)BSAI針對多業(yè)態(tài)、多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)卻難以聚力,營銷轉(zhuǎn)化率偏低等問題,打通、建立集團(tuán)全渠道、全業(yè)務(wù)線會員忠誠度統(tǒng)一運(yùn)維體系,在數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的基礎(chǔ)上圍繞用戶生命周期模型,生成、分析客戶標(biāo)簽和畫像,實(shí)現(xiàn)全渠道、全周期個(gè)性化運(yùn)營,達(dá)到營銷效率的飛躍。

張師磊表示,成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須以場景為根基。當(dāng)前,九章數(shù)據(jù)正聚焦細(xì)分行業(yè)和關(guān)鍵場景,作為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的助推器,提供一流的BSAI解決方案。未來,九章更將持續(xù)發(fā)力基于算法的智能化數(shù)字勞動力產(chǎn)品,致力于成為賦能業(yè)務(wù)永續(xù)增長的必備生產(chǎn)資料,全面提升企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力。