隨著5G等新技術(shù)進(jìn)入全面爆發(fā)期，各行各業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，行業(yè)巨頭們率先進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在數(shù)字化的道路上越走越寬。與此同時(shí)，許多小企業(yè)卻囿于技術(shù)成本，在小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的分岔路口上躊躇不前。事實(shí)上，無論是行業(yè)變革，還是政策支持，小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已然成為一道必做題，掌握先機(jī)才能邁入新時(shí)代。對(duì)于目前還不具備轉(zhuǎn)型實(shí)力的小企業(yè)而言，可以選擇與成熟的大平臺(tái)進(jìn)行合作，借助外部力量推動(dòng)和引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

疫情之下，許多企業(yè)都面臨著生存能力堪憂的境地，其中，位于疫情中心的BSD品牌管家創(chuàng)意設(shè)計(jì)有限公司果斷選擇與戴爾小企業(yè)合作，找到了新的應(yīng)用場景，并利用數(shù)字化技術(shù)去賦能更多的企業(yè)，按下了轉(zhuǎn)型“加速鍵”。

BSD的小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，一枝獨(dú)秀

根據(jù)戴爾與IDC聯(lián)合發(fā)布的《2020中國小企業(yè)數(shù)字初始化指數(shù)》(下簡稱《指數(shù)》)指出，無論是從業(yè)務(wù)的豐富程度、人員規(guī)模還是企業(yè)的生存年限來看，數(shù)字化發(fā)展程度越高，越有利于設(shè)計(jì)密集型小企業(yè)的發(fā)展。在硬件方面，BSD采用了多屏協(xié)同、工作站、服務(wù)器等配置高端的設(shè)備，強(qiáng)大的設(shè)備為其研發(fā)新技術(shù)、開拓新業(yè)務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ)，為小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了工具。

然而，在轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，小企業(yè)較大的短板是沒有可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，試錯(cuò)失敗的成本是其難以承受的。與戴爾小企業(yè)達(dá)成合作之后，BSD借助戴爾提供的一系列重點(diǎn)數(shù)字化指標(biāo)和量身定制的解決方案，利用新技術(shù)不斷深入賦能業(yè)務(wù)，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。BSD自主研發(fā)了一套VR地產(chǎn)全景系統(tǒng)，在售樓中心無法正常開放時(shí)，借助這套系統(tǒng)，購房者可以通過VR眼鏡在虛擬樓盤里任意游覽。BSD打造了一套從前期設(shè)計(jì)到模型渲染全覆蓋的全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，打破了疫情困境，更是成為行業(yè)佼佼者。

攜手戴爾小企業(yè)，加速轉(zhuǎn)型進(jìn)程

根據(jù)《指數(shù)》顯示，數(shù)字化程度高的設(shè)計(jì)類小企業(yè)，平均生命周期達(dá)9.6年，遠(yuǎn)超小企業(yè)2.5年的平均壽命。從BSD逆勢而上的經(jīng)歷可以看出，利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型為小企業(yè)謀求生存和增長之路，已是大勢所趨。集專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)、豐富的產(chǎn)品及解決方案于一身的戴爾小企業(yè)，一直是備受小企業(yè)信賴的合作伙伴。基于小企業(yè)的多樣性，戴爾將其分為計(jì)算密集型、設(shè)計(jì)密集型、成長型和起步型四類，嚴(yán)謹(jǐn)分析并梳理其發(fā)展現(xiàn)狀，為其提供合適的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具，避免其在試錯(cuò)中陷入泥沼，并提供源源不斷的驅(qū)動(dòng)力。

回首2020，資本市場熱度趨冷、邊際成本趨高等多重因素使得企業(yè)發(fā)展駛?cè)肼�車道。危機(jī)之下，小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成必然。現(xiàn)在訪問戴爾小企業(yè)官網(wǎng)，即刻就行進(jìn)行BSD同款小企業(yè)數(shù)字化指數(shù)評(píng)測，更有專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)為你梳理權(quán)威小企業(yè)數(shù)字化指標(biāo)，并提供發(fā)展策略建議，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代搶占先機(jī)。