并購完成后，動因將從多個方面助力Isee灰姑娘的發展：首先，提供數字化能力，動因于2017年啟動數字化轉型，在持續的人力、物力、財力投入下，已成功地自主研發多個系統產品，如家校端、增長產品、CRM系統、教學系統、場館排課系統、客戶服務系統、BI平臺產品等，今后動因亦將為Isee灰姑娘的發展注入數字化能力;其次，持續為Isee灰姑娘提供資金支持、財務管理、以及包含組織、人才、激勵機制等在內的人力資源管理和支持，共享線上投放渠道、口碑裂變經驗、營銷系統工具及CRM系統，推進本地聯合獲客和線上端相互倒流，促進銷售提效，幫助Isee灰姑娘提升獲客能力，實現雙方的業務協同。

長期以來，動因都堅持以學生為中心，為學生提供線上線下協同、本地化的產品和服務。此次完成對Isee灰姑娘兒童藝術中心的并購，意味著動因體育將繼續向素質教育領域挺進，同時傳遞出動因拓展體育教育和藝術教育業務的信號。

一手拓展地域邊界，一手拓展業務邊界

2011年，動因體育業務布局從東北開始向全國拓展，其總部于2016年正式從哈爾濱遷至北京，這是動因體育經過嚴謹的商業分析后作出的決定，具有極其重要的戰略意義。品牌想要獲得長遠發展，必須要對資本、人才和市場有著準確認知，從整體服務行業來看，一線城市的優勢更加突出，而且消費者的整體消費水平高、教育理念更科學、更具創新性;其次，一線城市的人才資源豐富，不僅僅是體育教育的師資部分，包括管理、營銷、產研等高素質人才引進，都有助于動因的長遠發展。經過多年探索發展，動因獲得兩輪資本融資，業務布局也拓展至南方及西北區域市場，分支機構遍布全國。

動因跨賽道積極布局藝術教育原因有二：第一，藝術教育跟體育教育愿景一致，都致力于培養孩子受益一生的能力，幫助每個孩子成為“最好的”自己，提升精神層面綜合素質;第二，當前藝術教育和體育教育領域仍有巨大的發展空間，競爭壓力相對較小，動因體育通過數字化轉型，順利打通了線上線下雙渠道，競爭優勢明顯。

Isee灰姑娘作為藝術教育行業的頭部品牌，同樣具有較大規模與優秀的管理運營能力，且數據管理與獎勵機制相對完善，團隊凝聚力和人才組織能力也十分出色，這也是動因體育收購Isee灰姑娘的重要原因。

素質教育向互聯網產業化升級是必然趨勢

除了培訓產品之外，動因還重視教育理念的創新，不僅關注青少年兒童的身體健康成長，更關注和培養學生素養和能力的提升，通過大量比賽培養強化孩子們的團隊意識與競爭合作能力。與此同時，動因體育有著科學與專業的課程體系 ，教學大綱分為階段性課程和主題課程，并定期舉辦親子課、體能測試、比賽和主題活動。在階段性課程中，品控和教案都有嚴格要求。

為了更好、更快地提升運營效率，2017年開始，動因便啟動了數字化轉型。第一步的核心目標是提升公司的運營效率，第二步便是面向客戶端，希望通過互聯網和數字化，提升服務和產品的競爭力。目前，動因的數字化成果初顯，數字化賦能動因體育的運營效率大大提升，其數字化監測平臺會將課程向優秀教師傾斜，這樣也有助于留住優秀人才。其次，動因實現了全國性的統一排課，以數字化系統精準分析場地滿班率，教練續班率、退費率、投訴率和客戶滿意度，實現業務管理數字化，促進降本增效。

未來，在5G網絡的加持下，素質教育必將實現互聯網產業化升級，這也有助于動因進一步優化OMO教學模式，將5G技術應用到體育培訓課堂當中，更好的發揮課堂直播的優勢，通過直播讓家長直觀了解孩子現場上課情況，進一步打破場地場館壁壘，為素質教育未來發展提供更多可能。