記者了解到，此次大會突破了以往的條條框框，采用“線上+線下”相結合的形式，從各個角度深度探討了直播經(jīng)濟和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和未來。

在當日中午舉行的主題為“義烏好貨”的高峰論壇上，邦道CEO徐祾就供應鏈賦能與業(yè)內同行進行了深度探討與互動。

“中國早已是世界工廠，但這兩年大量工廠都受到疫情沖擊而導致增長停滯甚至倒退，那些只做基礎生產(chǎn)而在品牌塑造和產(chǎn)品研發(fā)上投入很少的代工企業(yè)受到的沖擊尤其大。如何獲取并有效利用市場數(shù)據(jù)搭建起一整套數(shù)據(jù)平臺，是這些企業(yè)的難點。要改變這個現(xiàn)狀，這些企業(yè)必須從外部輸血，以新的商業(yè)模式盤活現(xiàn)有資產(chǎn)。”在會后接受記者采訪時，徐祾如是說。

在徐祾看來，以“嚴選好貨，無中間差價的讓廠商與供銷商直接對接”為號召的邦道創(chuàng)新批發(fā)模式是解決上述難點的最好手段。邦道在日用百貨、家居領域沉浸多年，有20年日用百貨生產(chǎn)經(jīng)驗，在多個品類中擁有從產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)到定價的供應鏈及渠道資源，還自行研發(fā)了SAAS數(shù)據(jù)中臺，可以為廠商提供從渠道、產(chǎn)品開發(fā)設計、品牌賦能到產(chǎn)品數(shù)字化的一攬子基于大數(shù)據(jù)的賦能服務，幫助提升企業(yè)的庫存周轉。而面向供應鏈下游的銷售企業(yè)及終端客戶，邦道還提供基于大數(shù)據(jù)的廠商嚴選好貨服務，這大大降低了經(jīng)銷商的采購成本。

“我們可以做很多事為廠商賦能，比如基于大數(shù)據(jù)幫他們確定產(chǎn)品方向、做產(chǎn)品設計、品牌包裝，還可以開放邦道自己遍布全國的零批渠道給他們。而對于終端經(jīng)銷商、批發(fā)商和門店，我們也可以輸出包括云倉、一件代發(fā)等在內的一站式采購服務，幫他們通過邦道自有的線上或線下的渠道去輕松獲得邦道嚴選的商品，特別是為他們提供當季爆品或者基于大數(shù)據(jù)分析的商品選購建議，改變他們原先采用的分品類、同質化、大批量的高成本模式。”徐祾說。

顯然，邦道不僅是一個供應鏈平臺，更是一個旨在通過大數(shù)據(jù)對整個供應鏈賦能的數(shù)據(jù)節(jié)點。邦道于今年5月正式推出的聚宜佳JOY+量販體驗館就提供了一個典型的范例。與傳統(tǒng)批發(fā)不同，聚宜佳致力于打造一個基于場景體驗、線上線下一體化的量販采購新零批模式。在電商大行其道的當下，聚宜佳為什么還要做線下店?徐祾解釋說，這是因為消費者在購買產(chǎn)品的時候，不僅需要欣賞產(chǎn)品的圖片視頻等網(wǎng)絡元素，更需要感官和產(chǎn)品進行接觸，才能感受到產(chǎn)品的內核。用戶在線下看到的量販產(chǎn)品，如果不希望自己拿回家，可以在線上下單，然后由門店負責送貨到家，這極大提升了用戶體驗。

分析人士認為，邦道以自主研發(fā)的SAAS平臺以及兼具科技與美學之長的日用百貨產(chǎn)品為原點，結合邦道在產(chǎn)品開發(fā)以及覆蓋線上線下的營銷渠道優(yōu)勢，打造了一個跨平臺產(chǎn)品運營中臺和線下實體體驗店相結合的全新產(chǎn)品研發(fā)、孵化、零批新模式。由于減少了商品零售的中間環(huán)節(jié)，該模式不僅幫助廠商降低了庫存比并開拓了新銷售渠道，同時也讓優(yōu)質廠商的產(chǎn)品得以直達消費者，從而提升了商品的品質和性價比。