作為中德制造業研修院服務于企業家與高管團隊的實戰課程，訓戰營以【在線直播+系列視頻課+一對一專業咨詢】團訓方式為主，一周一位深耕行業的金牌講師，聚焦經營痛點問題，講透一套落地方案，專門為焦慮中的企業家和高管團隊帶來落地可用的新打法。

自5月30日訓戰營二期開啟，三一重工原戰略負責人、華為首任手機產品交付總監段俊君，央視財經評論員、復旦大學稅務專業學位行業導師汪蔚青，世界500強企業原營銷副總丁興良，前西門子管理學院運營管理培訓中心負責人前惠普(美國)產線海外轉移物料項目負責人司徒宇欣四位專家老師，分別從績效管理、財稅籌劃、營銷運營、供應鏈管理四個維度，為企業家及團隊帶來一套落地可行的降本增效方案。

圖為線上課場景

汪蔚青老師的課程，密集性知識輸出往往讓學員必須聚精會神，“你真的很擔心少聽一句就錯過了一個億的節稅方案”。

段俊君老師，作為華為三一重工原戰略負責人、華為首任手機產品交付總監，以華為實踐總結的戰略與激勵機制大受企業家好評。

丁興良老師的課上，學員們往往有些“心驚膽戰”。有的導師把提問當成互動，而丁老師課程則是海量提問，有時候甚至一連提十幾個問題做解答，由此串起了大量課程精華。

司徒宇欣老師作為中德制造業研修院首位外籍導師，為企業家帶來西門子內部供應鏈篩選標準解讀，德企內部培訓課程首次漢化呈現，司徒老師用供應鏈打造運營核心競爭力。

圖為西門子內部供應鏈篩選標準解讀德企內部培訓課程首次漢化

來自浙江、江蘇、廣東、山東、福建等省的78家企業共帶領百名余高管團隊堅持打卡學習，平均每日學時長達46分鐘(單日課程50分鐘)，并給出了均分92分的肯定。企業家還通過課程答疑與導師共創解決了近百個制造問題，形成了近八萬字的制造干貨，將在8月份《專精特新經營者學習內參2》中呈現其精華內容。

接下來，中德制造業研修院·智造訓戰營將從線上課程走向線下眾多制造之城，持續通過國內一線行業導師的智慧，突破制造業企業成長瓶頸，為企業降本增效促增長帶來切實的解決方案,歡迎企業家與團隊的加入。

圖為智造訓戰營線下開課場景