在我國,建筑業(yè)的信息化深度和廣度相對(duì)其他行業(yè)起步較晚,數(shù)字化和智能化尚處在前期發(fā)展階段,特別是一些中小建筑企業(yè),各項(xiàng)管理和生產(chǎn)活動(dòng)還是比較粗放。近些年,隨著BIM的國產(chǎn)化和建筑業(yè)ERP的逐步實(shí)施,建筑業(yè)態(tài)的信息化和數(shù)字化水平獲得了快速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)+建筑的應(yīng)用也呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢。

不過,盡管互聯(lián)網(wǎng)+在建筑行業(yè)的應(yīng)用逐步普及和深入,但主要應(yīng)用還是停留在供應(yīng)鏈和ERP領(lǐng)域,作為建筑業(yè)生態(tài)重要組成部分的建筑勞務(wù),一直是互聯(lián)網(wǎng)+的空白區(qū)域,很少被提及,也難以找到相關(guān)的方案和應(yīng)用案例,原因何在?

建筑勞務(wù)之所以長期“排除”在信息化和互聯(lián)網(wǎng)化之外,有其歷史原因和現(xiàn)實(shí)困難,導(dǎo)致以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息化工具難以融入。長期以來,建筑企業(yè)的勞務(wù)用工不同于一般企業(yè)的員工,一線建筑工人的主力軍是“農(nóng)民工”,流動(dòng)性強(qiáng),具有“群族性”特點(diǎn),一般很少和用工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同,也沒有按規(guī)定繳納社保,更不愿意進(jìn)行個(gè)稅申報(bào),工資發(fā)放極為不規(guī)范,農(nóng)民工和用人單位之間更像臨時(shí)性的“合作或承包”關(guān)系,而不是“緊密和穩(wěn)定”的勞資關(guān)系。建筑施工企業(yè)為了規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)和涉稅風(fēng)險(xiǎn),通常將建筑勞務(wù)分包給有資質(zhì)的建筑勞務(wù)公司,一包了之。

但是,針對(duì)關(guān)系復(fù)雜、問題繁多、風(fēng)險(xiǎn)極高和難以控制的建筑企業(yè)勞務(wù),盡管施工總承包企業(yè)以勞務(wù)分包的方式將業(yè)務(wù)分包出去了,但在現(xiàn)實(shí)中,分包出去的只是“業(yè)務(wù)”,與建筑施工企業(yè)勞務(wù)相關(guān)的“責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)”依然留給了施工總承包企業(yè)。原因在于,施工總承包企業(yè)和建筑勞務(wù)公司及農(nóng)民工三者之間的關(guān)系,以及相關(guān)各方的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)歸屬,長期處于模糊不清或者混亂狀態(tài)。

因此,理順施工總承包企業(yè)和建筑勞務(wù)公司及農(nóng)民工三者之間的關(guān)系,厘清相關(guān)各方的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)歸屬,是前提條件;規(guī)范建筑勞務(wù)公司的經(jīng)營管理,有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)和涉稅風(fēng)險(xiǎn),是目的所在;借用信息化手段即互聯(lián)網(wǎng)+,規(guī)范和固化管理流程,合規(guī)經(jīng)營和科學(xué)管理,是大勢所趨。

筆者有幸看到,由中安國信(北京)建設(shè)集團(tuán)自主建設(shè)和運(yùn)營的“中安勞動(dòng)寶”平臺(tái)已成功上線,運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI、區(qū)塊鏈等領(lǐng)先的信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)匯集自動(dòng)化,運(yùn)行過程可視化,數(shù)據(jù)應(yīng)用多樣化,引導(dǎo)傳統(tǒng)建筑勞務(wù)公司規(guī)范經(jīng)營,降本增效,做大做強(qiáng),行穩(wěn)致遠(yuǎn)。希望“中安勞動(dòng)寶”引領(lǐng)我國“互聯(lián)網(wǎng)+建筑勞務(wù)”的發(fā)展方向,為建筑業(yè)態(tài)的信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)注入新的活力和動(dòng)力。