除了在訪問量維度,SHEIN的用戶活躍度和消費轉化也在持續提升。就在近期,Earnest 信用卡最新數據顯示,2024年8月相較于1月,在SHEIN上進行交易的用戶數漲幅四成左右,領跑其他頭部出海企業。這一系列成績不僅彰顯了SHEIN在全球時尚市場的強勁競爭力,也標志著其以技術創新為核心的發展模式取得了顯著成效。

業界認為,與傳統零售不同,SHEIN善于以技術驅動供應鏈變革,以銷定產的創新模式顛覆了傳統服裝以產定銷的“期貨”模式,在源頭根本性改變過去服裝預測不準確容易造成高庫存積壓的問題,從而大幅提升競爭力。

波士頓咨詢(BCG)在此前發布的報告《敏捷供應鏈:時尚行業競爭優勢新源泉》中指出:敏捷供應鏈已經成為時尚行業競爭優勢新源泉。以SHEIN為代表的數字化DTC(直達消費者)模式,通過按需生產的小單快反解決方案,可以實現品牌平衡供需,從而削減成本,提升資金效率,降低產品價格與客戶共享收益。

所有的流通環節SHEIN都實現了在線化的同步與實時傳遞,其品牌的產品基于市場實際的需求進行定位和設計,所有訂單先從100件小訂單開始測試,如果市場銷售反饋好,再繼續追加訂單,反之則迅速停止。據行業測算,SHEIN品牌的未銷售庫存水平大幅降低至低個位數水平。過去高庫存成本也推高了產品的售價,模式的創新為SHEIN品牌帶來高性價比的優勢,加之產品的時尚度與需求的精準度匹配,SHEIN品牌快速受到各市場消費者的喜愛與追捧。

對外經濟貿易大學教授陳進認為,“出海企業正呈現出科技化、品牌化的發展趨勢。發展新質生產力,其本質是應用高技術來提高效率,并推動中國經濟的高質量發展。敏捷柔性供應鏈是打造出海新質生產力和品牌力的重要途徑。在出海背景下,柔性供應鏈能夠幫助企業更好地適應海外市場的多變需求,實現高效、靈活的生產和供應鏈管理。”

十多年來,SHEIN在技術創新方面的不懈努力也為其贏得了廣泛的認可。SHEIN持續以技術創新賦能和支持供應商進行升級與變革,并研發技術化工具分享供應商,以實現上下游產業鏈的按需生產柔性供應鏈模式;還通過收集供應商在生產中的實際痛點和需求,推出提升生產效率和產品品質的創新技術工具。

截至2023年,SHEIN已經開發了100多種縫紉和制衣工具,助力供應商解決生產難點痛點。此外,SHEIN還成立了首個服裝制造創新研究中心,用于研發創新服裝制造的精益生產解決方案,并將研究成果輸出給產業制造供應商。

除了技術創新,SHEIN還在培訓支持、工廠擴建和供應商社區以及綠色可持續發展等領域不斷推進對供應商的賦能。僅2023年,SHEIN展開了超過600場針對供應商的培訓,覆蓋運營管理、質量管理、訂單排產等多個方面。同時,SHEIN還通過建立服裝產業上崗技能培訓基地、開展校企合作等方式,不斷構建產業鏈人才的培養機制和人才輸送體系。

在自主品牌發展的基礎上,SHEIN的平臺化業務也在全球不斷拓展中。據悉,自去年9月推出“全國500城產業帶出海計劃”以來,從廣州到全國,已有超20個省份的逾300城產業帶入駐SHEIN平臺,并通過SHEIN平臺開拓了國際市場。

近日,SHEIN又加注三大舉措助力產業帶“優品”出海,進一步提升跨境商家產品、品牌競爭力,加大培育優質商家,扶持優質產品,助力優秀品牌出海。以“優先處理、優選資源、優質服務”三大措施,結合自身柔性按需的供應鏈模式創新方法論,持續帶動產業帶商家高質量出海。而在平臺化模式之下,SHEIN自主品牌的柔性供應鏈和以銷定產模式也在不斷賦能和裂變到其他更多產業帶,讓更多優秀產品和品牌在全球市場大放異彩。