隨著現(xiàn)階段國(guó)民生活水平的提高，加上意外風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)的壓力累積，民眾對(duì)于投資的認(rèn)知也開始逐步深化，從以往認(rèn)為其可有可無(wú)的態(tài)度，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化、體系化的需求。此次全球范圍內(nèi)的危機(jī)雖然為世界經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了沖擊，但同時(shí)也為許多人帶來(lái)了機(jī)會(huì)——投資與風(fēng)險(xiǎn)是并存的。作為財(cái)富管理行業(yè)的佼佼者，在CEO汪靜波帶領(lǐng)之下的諾亞財(cái)富也在以往的時(shí)間里進(jìn)入到了全新的標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)代，以更先進(jìn)的財(cái)富管理理念，為更多企業(yè)及家庭帶來(lái)更多財(cái)富增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

積極推進(jìn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，諾亞財(cái)富直面危機(jī)

本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，財(cái)富管理就是在經(jīng)營(yíng)與管理風(fēng)險(xiǎn)，投資回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)是相生相隨的。因此，財(cái)富管理機(jī)構(gòu)只有具備更標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的理財(cái)思維，和更專業(yè)的理財(cái)手段，才可以盡可能地將客戶滿意度拉滿。諾亞財(cái)富在CEO汪靜波的帶領(lǐng)下，具備優(yōu)質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)與賦能理財(cái)師，始終“以客戶為中心，以合規(guī)為底線”，堅(jiān)信在當(dāng)前理性成熟的投資新時(shí)代下，財(cái)富的增長(zhǎng)不再是純粹指數(shù)字上的增長(zhǎng)，而是更高品質(zhì)、更強(qiáng)韌性的增長(zhǎng)。在此基礎(chǔ)上，諾亞財(cái)富建議投資應(yīng)該是不斷學(xué)習(xí)，了解更多新知識(shí)、新工具，更重要的是提升新認(rèn)知的過(guò)程，這樣才能更好地管理自身的財(cái)富、防范好企業(yè)和家庭的風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)富與精神的代代傳承。

諾亞財(cái)富改善未來(lái)服務(wù)模式，組織化提供客戶服務(wù)

在CEO汪靜波女士的管理之下，諾亞財(cái)富也在積極進(jìn)行組織方式的變革，這也與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)不謀而合：未來(lái)，市場(chǎng)中會(huì)有快速成長(zhǎng)的新消費(fèi)市場(chǎng)、有經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)帶來(lái)的新投資機(jī)遇、有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的迭代升級(jí)，還要在復(fù)雜國(guó)際形勢(shì)中自力更生地實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代等，需要更專業(yè)的財(cái)富管理機(jī)構(gòu)隨時(shí)跟進(jìn)，了解資產(chǎn)配置的主基調(diào)是什么、各資產(chǎn)類別的投資機(jī)遇在哪里等等問(wèn)題。現(xiàn)階段，諾亞已經(jīng)踏上了從零開始的改革之路，學(xué)習(xí)華為，構(gòu)建“鐵三角”模式的綜合咨詢和服務(wù)能力，希望在未來(lái)的服務(wù)模式上，諾亞能夠以更加組織化的方式對(duì)客戶提供服務(wù)。

牛年啟始，卻并未帶來(lái)新的牛市，市場(chǎng)波動(dòng)不斷，不過(guò)在諾亞財(cái)富及其CEO汪靜波與諾亞人看來(lái)，這是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。諾亞財(cái)富將迎難而上，積極變革，跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，在為財(cái)富保駕護(hù)航的道路上，也不斷提升服務(wù)質(zhì)量，爭(zhēng)取為每一位高凈值投資者帶來(lái)更多收益。而對(duì)投資者來(lái)說(shuō)，慎重選擇更適合、更專業(yè)的財(cái)富管理機(jī)構(gòu)，也將在未來(lái)成為必要之舉。