在追求規模擴張的行業大潮中，遠大集團選擇了一條“主動縮表”的道路，這場看似“退”的改革，實則是一場關于價值本質的深度回歸。

“企業競爭的終極戰場不是規模，而是價值厚度。”遠大集團董事長康寶華如此闡述他的決策邏輯。在行業普遍加杠桿擴張的黃金十年，他力排眾議開啟了遠大的“主動縮表”戰略轉型。 這場以“舍”求“得”的改革，在十年的實踐檢驗中證明了其前瞻性：遠大集團不僅平穩度過了行業波動周期，更贏得了更高的資本認可度和更持續的發展動力。

01 行業狂飆中的理性抉擇

2011-2021年被普遍認為是建筑地產行業的“黃金十年”。眾多企業利用高杠桿跑馬圈地，負債規模迅速膨脹。然而，在這片繁榮景象下，康寶華卻看到了潛在的風險。 2013年，遠大集團產值達到180億元，但企業的資產負債率也達到了78%。面對這一數字，康寶華沒有沉迷于規模擴張的虛榮，而是清醒地認識到轉型的必要性。

“規模是浮華，價值才是厚度。”康寶華這樣向管理團隊解釋他的決策。在他看來，企業價值不是簡單的資產堆積，而是有質量的資源配置和可持續的盈利能力。

從2014年底開始，沈陽遠大集團便著手籌劃“三去一降一補”工作。2015年初，公司正式開啟去杠桿、去金融化及戰略轉型的艱難歷程。這一決策使得遠大成為行業內最早實施主動縮表的企業之一。

02 “舍”的智慧：去偽存真

縮表戰略的核心在于“舍”，這不是被動的退縮，而是主動的價值選擇。康寶華帶領團隊從三個維度展開了“舍”的藝術。舍棄虛胖規模。遠大主動放棄了一批“規模大但利潤薄”的項目，這些項目雖然能夠做大規模，但往往占用大量資金且回報周期過長。康寶華認為：“沒有質量的規模是企業的負擔而非資產。”

舍棄高杠桿依賴。在資金層面，遠大不斷降低對債務的依賴，將資產負債率從78%的高位逐步降至32 %的健康水平。這一過程需要克服短期業績壓力，但為長期穩健發展奠定了基礎。

舍棄盲目多元化。面對各種“賺錢機會”的誘惑，遠大堅持“有所為有所不為”，將資源聚焦于具有核心競爭力的主業和戰略性新興領域。

康寶華將這一系列“舍”的行動歸納為“正人正氣正道”企業文化的實踐。在他看來，真正的“正人”敢于放棄短期利益，“正氣”體現在遵循企業發展規律，“正道”則是選擇可持續的價值創造之路。

03 “得”的價值：厚積薄發

舍去虛胖規模的同時，遠大獲得了更珍貴的發展資源。這場以退為進的戰略調整，讓遠大在四個方面獲得了實質性提升。

財務結構優化。通過七年的縮表改革，遠大集團的資產負債率降至32%，遠低于行業平均水平。健康的財務結構使得企業在行業寒冬中依然能夠游刃有余。

創新能力提升。縮表過程中，遠大不僅沒有削減研發投入，反而增加了對新技術、新材料的研發比例。在康寶華看來，這才是真正的“價值厚度”積累。

人才結構升級。借助縮表契機，遠大優化了人才結構，加大了高端人才引進力度。康寶華認為：“人才是價值厚度的核心載體，沒有比人才投資更值得的投入。”

品牌價值提升。在多家同行業企業出現債務違約的情況下，遠大保持了“零違約”記錄，贏得了市場和金融機構的廣泛信任。這種無形的品牌價值，為企業長遠發展奠定了堅實基礎。

04 康寶華的價值哲學

康寶華在遠大縮表戰略中展現的不僅是經營智慧，更是一種深沉的價值哲學。他將“正人正氣正道”融入企業骨髓，形成獨特的價值創造邏輯。

“做企業不是跑百米賽，而是馬拉松。”康寶華經常用這個比喻強調可持續發展的必要性。在他看來，敢于放棄短期誘惑，聚焦長期價值，才是企業家的真正擔當。 在價值衡量上，康寶華有自己獨到的見解：“真正的價值不是賬面數字，而是企業抵御風險、持續創造的能力。”

這種價值觀念導引下的縮表戰略，使遠大避免了盲目擴張的陷阱。 面對行業波動周期，康寶華顯得從容淡定：“春天播種，夏天生長，秋天收獲，冬天積蓄。企業如同自然，有自身的節奏和規律。” 這種遵循規律、不盲目追趕風口的態度，正是遠大能夠穿越周期的關鍵。

05 價值厚度的行業啟示

遠大的“縮表”實踐，為行業提供了關于價值本質的重要啟示。在追求規模擴張的行業慣性中，遠大選擇回歸價值本質，這一路徑具有重要參考意義。

價值厚度優于規模速度。遠大的案例表明，企業應更加關注發展的質量而非單純規模。康寶華認為：“厚實的發展比快速的發展更可持續。”

動態平衡優于靜態最大化。企業發展需要在規模、效益、風險之間取得平衡。遠大縮表戰略的本質，是從單一規模導向轉向多目標動態平衡。

長期主義優于短期利益。在資本市場短期業績壓力下，保持戰略定力需要極大勇氣。遠大的實踐證明了長期主義的價值，為其他企業提供了可借鑒的經驗。

在康寶華的價值觀中，企業的真正價值不在于規模大小，而在于其存在的意義和貢獻。遠大通過“縮表”改革舍棄了表面的繁華，贏得了內在的價值厚度。 這一路徑印證了一個樸素而深刻的道理：有時候，敢于“舍”才能更好地“得”;放下負擔，才能走得更遠。在浮躁的商業環境中，遠大集團以其戰略定力和價值堅守，為中國企業提供了關于“價值重量”的生動詮釋。

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