這是最好的時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)放大才華,個(gè)體的實(shí)力終會(huì)被無(wú)數(shù)人看見(jiàn)。這是最壞的時(shí)代,潮水退去,投機(jī)泡沫終會(huì)無(wú)跡可尋。衡量一家企業(yè)的成功與否,不僅要看短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增減,還要重視可持續(xù)發(fā)展的潛力。

當(dāng)下的成績(jī)只會(huì)體現(xiàn)企業(yè)目前處在什么位置,而不會(huì)代表未來(lái)會(huì)達(dá)到的高度。已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)應(yīng)用領(lǐng)域處于領(lǐng)航位置的小�；�娛,在快速發(fā)展的步調(diào)中依然保持清醒,選擇做一家秉持長(zhǎng)期思維的公司。

一、長(zhǎng)久滿(mǎn)足生存需要,是長(zhǎng)期主義的基礎(chǔ)

長(zhǎng)久滿(mǎn)足生存需要的能力是長(zhǎng)期主義的前提。生存需要體現(xiàn)在公司層面,是足以攻城略地、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的商業(yè)模型。體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)層面,則要從人才的生存需要、關(guān)系需要、成長(zhǎng)需要三個(gè)維度解讀,公司向員工提供足夠的薪資福利,保證團(tuán)隊(duì)成員在健康、經(jīng)濟(jì)、情緒等方面獲得滿(mǎn)足。

小�；�娛不僅提供高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的薪資,還在每個(gè)大小節(jié)日特設(shè)節(jié)日禮金,每逢業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“小目標(biāo)”的節(jié)點(diǎn),也會(huì)舉辦表彰活動(dòng)論功行賞。這些方式只是經(jīng)濟(jì)方面的激勵(lì),員工餐、下午茶、團(tuán)建旅游、住房補(bǔ)貼、健康體檢等日常福利是小牛互娛溫情的一面,由點(diǎn)滴細(xì)節(jié)入手,改善員工的工作與生活。

小牛互娛員工在園區(qū)食堂就餐的氛圍

對(duì)員工的需求分類(lèi)匯總,小�；�娛為團(tuán)隊(duì)成員量身打造針對(duì)性強(qiáng)、選擇性高的激勵(lì)系統(tǒng),在長(zhǎng)久發(fā)展過(guò)程中保證員工需求與企業(yè)價(jià)值觀、目標(biāo)始終保持一致。

二、做正確的事:長(zhǎng)期沉淀,持續(xù)進(jìn)化

專(zhuān)注于互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)應(yīng)用的小牛互娛,早已邁過(guò)日活千萬(wàn)的里程碑,旗下多款游戲產(chǎn)品也收獲了百萬(wàn)玩家的青睞。優(yōu)秀成績(jī)的背后,累積了成功經(jīng)驗(yàn),也體現(xiàn)著長(zhǎng)期主義團(tuán)隊(duì)的共性。選對(duì)方向長(zhǎng)期沉淀,優(yōu)勢(shì)疊加持續(xù)進(jìn)化。

小牛互娛如何選對(duì)方向,做“正確的事”?

首先需要團(tuán)隊(duì)對(duì)新領(lǐng)域、新市場(chǎng)保持敏銳的洞察,對(duì)標(biāo)行業(yè)高手,捕捉新的機(jī)遇。在小牛團(tuán)隊(duì)中,每周都會(huì)舉行團(tuán)隊(duì)分享會(huì),每位成員分析自己認(rèn)為有價(jià)值的新內(nèi)容,既提升了邏輯能力和表達(dá)能力,團(tuán)隊(duì)在分享過(guò)程中也不斷學(xué)到新知識(shí),大家從不同視角進(jìn)行剖析總結(jié),最終凝練成共有的知識(shí)財(cái)富。

其次就是“舍”的魄力,用批判的角度復(fù)盤(pán)以往經(jīng)驗(yàn),用空杯心態(tài)迎接成長(zhǎng)。小牛互娛的成員們都有定期復(fù)盤(pán)的習(xí)慣,定期總結(jié)個(gè)人需要進(jìn)步的地方,如何才能做得更好,未達(dá)到理想狀態(tài)的因素有哪些,成員互相探討后,用可執(zhí)行的計(jì)劃快速開(kāi)啟下一輪行動(dòng)。

懂得選擇與排除之后,小�；�娛成功的秘訣很簡(jiǎn)單,就是把正確的事情重復(fù)做無(wú)數(shù)遍�；�用在團(tuán)隊(duì)管理中,則是抱有長(zhǎng)線(xiàn)思維,舍去盲目跟風(fēng)心態(tài)與偏離焦點(diǎn)的干擾項(xiàng),把競(jìng)爭(zhēng)力量聚焦在擅長(zhǎng)的事情上。通過(guò)長(zhǎng)久聚焦和判斷,團(tuán)隊(duì)敢于面對(duì)質(zhì)疑,敢于堅(jiān)定地站在贏面更大的選項(xiàng)。

三、正確地做事:統(tǒng)一步調(diào),高效成長(zhǎng)

聚焦大方向、大趨勢(shì)之后,該如何拆解目標(biāo),統(tǒng)一步調(diào),小步快跑?從新成員孵化到牛人成長(zhǎng)的路徑中,小牛互娛選擇以下節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)員工同頻協(xié)作,用長(zhǎng)線(xiàn)格局做好每一件小事情。

1.迎新階段--入職培訓(xùn)與帶教人制度快速破冰

在新成員突破層層選拔,加入小�；�娛的初始階段,人力資源部特別設(shè)置新人入職培訓(xùn)營(yíng),幫助新人快速破冰。來(lái)自應(yīng)用工具及游戲業(yè)務(wù)的高管會(huì)向新人詳細(xì)講解公司業(yè)務(wù)大致情況、各個(gè)事業(yè)部的產(chǎn)品模式、當(dāng)下與未來(lái)的發(fā)展節(jié)奏與需要達(dá)成的目標(biāo)。

日常工作中,小牛互娛的“帶教人制度”運(yùn)轉(zhuǎn),每一位新人都會(huì)有“師傅”在身邊言傳身教。在實(shí)踐中充分溝通,令新人充分理解工作規(guī)范與目的,跟上團(tuán)隊(duì)腳步,融入小牛大家庭。

2.應(yīng)用階段--計(jì)劃與溝通是高效執(zhí)行的前提

會(huì)議室、休閑區(qū),一場(chǎng)場(chǎng)頭腦風(fēng)暴隨時(shí)隨地展開(kāi)。小牛人面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí),往往會(huì)進(jìn)行調(diào)研討論,通過(guò)多角度、多種驗(yàn)證方式,與團(tuán)隊(duì)一起探尋正確的解決方式。對(duì)于小�；�娛來(lái)說(shuō),員工思考的過(guò)程比單一的結(jié)果更有意義。知道戰(zhàn)略目標(biāo)之后,還要考慮把宏大的方向細(xì)分,將解決方案落實(shí)到責(zé)任人。

沉浸在溝通中的小牛人

為了保證工作順暢,團(tuán)隊(duì)成員早已養(yǎng)成提前做計(jì)劃的習(xí)慣,發(fā)生特殊情況才會(huì)有充足的時(shí)間調(diào)整。做執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程,也是沉淀個(gè)人能力與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、朝著清晰目標(biāo)前行的過(guò)程。作為價(jià)值觀一致的集體,大家擁有同樣的信念,在實(shí)踐中資源互補(bǔ),共同成長(zhǎng)。

3.成長(zhǎng)階段--“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”的培訓(xùn)模式

根據(jù)不同業(yè)務(wù)的周期節(jié)點(diǎn),小牛互娛也會(huì)靈活安排企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng),立足長(zhǎng)遠(yuǎn),全面提升員工知識(shí)與技能。

“引進(jìn)來(lái)”指的是小�；�娛根據(jù)自身特定訴求,通過(guò)招聘與邀約培訓(xùn)的方式持續(xù)引入精英牛人,將寶貴經(jīng)驗(yàn)與成熟思路帶進(jìn)企業(yè)。目前小�；�娛核心成員均是來(lái)自騰訊、阿里、網(wǎng)易、百度、美團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司的產(chǎn)品及技術(shù)專(zhuān)家,公司內(nèi)部規(guī)律地展開(kāi)知識(shí)授講,讓優(yōu)秀有跡可循。

“走出去”則是利用外部課程、行業(yè)活動(dòng)等渠道,讓團(tuán)隊(duì)員工有機(jī)會(huì)拓寬知識(shí)范圍,與同行碰撞出新的火花。員工參與不同主題的外部培訓(xùn),不僅可以吸收前沿信息,還可以將小�；�娛的價(jià)值觀與精氣神傳遞出去,累積新的人脈與資源。

小�；�娛的“厚積薄發(fā)”,來(lái)自日常工作中如匠人一般不斷磨練、不斷迭代的方法論。創(chuàng)業(yè)之路漫漫,小�；�娛將持續(xù)求索,基于創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ),用長(zhǎng)期主義思維擁抱復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì),最終走向個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng)的正向循環(huán)。未來(lái)的5年、10年、20年乃至更久,小�；�娛前行的每一步,都是團(tuán)隊(duì)上下共同的足跡。