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經(jīng)濟(jì)下行,煙酒店如何學(xué)中釀模式變身“社區(qū)酒道館”?
2021/11/15 17:22:12 來源:財(cái)訊網(wǎng) 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關(guān)閉】
核心提示:我是老陳,經(jīng)營(yíng)煙酒店已經(jīng)小十年了。2025年,確實(shí)是我們白酒行業(yè)最艱難的一年。“你這價(jià)格太黑了,網(wǎng)上才賣100塊一瓶。”顧客撇撇嘴轉(zhuǎn)身離去,留下煙酒店老板望著報(bào)價(jià)165元的金王子白酒黯然神傷。這樣的場(chǎng)景,已經(jīng)在我的店里上演了不知道多少次。
我是老陳,經(jīng)營(yíng)煙酒店已經(jīng)小十年了。2025年,確實(shí)是我們白酒行業(yè)最艱難的一年。白酒經(jīng)銷商平均凈利從8%暴跌至3%~5%,名酒大單品經(jīng)銷商普遍面臨利潤(rùn)腰斬甚至虧損的境地。
更有業(yè)內(nèi)專家預(yù)測(cè),最少50%的經(jīng)銷商和煙酒店面臨生死考驗(yàn),這其中也包括我。

全方位沖擊,夫妻煙酒店迎來生死考驗(yàn)
我們這種夫妻店正在經(jīng)歷全方位的沖擊。
大家都知道,煙酒店曾被譽(yù)為披著C端外衣的B端生意。以前我的店能維持下去,主要靠幾個(gè)老客戶的團(tuán)購(gòu)。私企團(tuán)購(gòu)占三成,企事業(yè)單位能占到五成左右,真正零售的只有兩成。可今年5月最嚴(yán)“禁酒令”一出,工作餐全面禁酒,企事業(yè)單位這塊需求幾乎消失,直接影響了政務(wù)商務(wù)宴請(qǐng)市場(chǎng),我的銷售額同比下滑了八成不止。
雪上加霜的是,電商平臺(tái)的沖擊越來越猛?腿藖淼昀锟磳(shí)物,轉(zhuǎn)身就上網(wǎng)下單。房租、人工成本年年漲,利潤(rùn)卻越來越薄。
就連五糧液、瀘州老窖這樣的大酒企都在下沉市場(chǎng),在核心城市實(shí)現(xiàn)終端直配、團(tuán)購(gòu)直配,以即時(shí)零售新模式打通消費(fèi)“最后一公里”,我們這種小店的生存空間被擠壓得所剩無幾。
就在我?guī)缀跻艞壍臅r(shí)候,2024年了解到了中釀酒道館的模式,讓我看到了希望。

布局新業(yè)態(tài),城市合伙人輕裝上陣
現(xiàn)在是消費(fèi)追求“情緒價(jià)值”和“質(zhì)價(jià)比”的年代,如果還抱著過去的老辦法做白酒渠道,只有死路一條。李作斌的這句話戳中了我的痛處。
他創(chuàng)立的“中釀酒道館”提出一個(gè)“超級(jí)文化IP場(chǎng)景化”生態(tài)模式,讓從未接觸新業(yè)態(tài)的我,十分感興趣——既要做好公域,又要做好私域。通過公域獲客,轉(zhuǎn)化私域流量池,用文化、品質(zhì)、體驗(yàn)、服務(wù)、價(jià)格的差異化建立自己的圈層壁壘。
對(duì)于我們夫妻店小經(jīng)銷商來說,最大的痛點(diǎn)是成本之痛和進(jìn)化之痛。各行各業(yè)成本增加,利潤(rùn)微薄,壓貨嚴(yán)重是常見的問題。而他們的城市合伙人模式進(jìn)行四大兜底承諾:不亂價(jià)、不竄貨、名酒保真、終身無理由退換貨服務(wù)。不囤貨,不壓貨,讓我們這些經(jīng)銷商能輕裝上陣,輕資產(chǎn)試水。
還有中釀“金三角”賦能體系,通以“中釀酒道館+中釀MCN機(jī)構(gòu)+中釀商學(xué)院”形成酒圈獨(dú)有的優(yōu)勢(shì),通過抖音、短視頻、直播等形式,幫助店主打造個(gè)人IP,形成創(chuàng)始人IP流量拉新、產(chǎn)品種草到消費(fèi)轉(zhuǎn)化與體驗(yàn)復(fù)購(gòu)的“人-貨-場(chǎng)”完整閉環(huán)。這些,都是比較吸引我的地方。
李作斌本人就是最好的例子。2024年10月,他以“中釀文武哥”之名,在抖音1年吸粉100萬,內(nèi)容播放覆蓋人次破億,成了近兩年酒業(yè)老板IP化的標(biāo)桿人物。

從買賣到共生,酒道館的行業(yè)啟示
中釀酒道館目前在北京、上海、武漢、常州、中山、煙臺(tái)、寧波、東莞、嘉興等全國(guó)各城市開設(shè)了十幾家合伙人門店,覆蓋全國(guó)十余省份,且每月在持續(xù)新增,全國(guó)化網(wǎng)絡(luò)正在快速形成。
這種模式,打破了過去酒企與經(jīng)銷商之間簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系,建立起基于文化認(rèn)同、深度信任與利益共享的“戰(zhàn)略伙伴命運(yùn)共同體”。
最近,我已經(jīng)開始嘗試轉(zhuǎn)型,把店開在住宅小區(qū)里,店里開辟了一個(gè)小小的天安門酒品鑒區(qū),小包間,定期組織老客戶來喝一喝天安門老醬酒,聊聊天,比人流量大、喝酒要求“講究”的“商務(wù)酒樓”更有人情味。
我還建了個(gè)自己的私域微信群,經(jīng)常分享一些常用的酒知識(shí),大家在群里也能互助交流。中秋快到了,這段時(shí)間經(jīng)常跑出去給客戶送酒。雖然剛開始做,但“天安門鐵蓋”這款產(chǎn)品復(fù)購(gòu)率還是很不錯(cuò)。
從某種意義上來講,“中釀酒道館”的出發(fā),是要帶領(lǐng)白酒產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行一次文化老酒的回歸。
在業(yè)內(nèi)看來,“中釀酒道館”以天安門老醬酒超級(jí)文化IP的場(chǎng)景模式精準(zhǔn)觸達(dá)消費(fèi)本質(zhì),通過“文化老酒博物館、深度沉浸體驗(yàn)場(chǎng)、本地網(wǎng)紅打卡地、珍饈美味私房菜”的商業(yè)模式給到消費(fèi)者最好的價(jià)值體驗(yàn)。
這種模式,不僅對(duì)傳統(tǒng)渠道困境有所回應(yīng),更能讓想繼續(xù)做白酒生意的小老板跟得上時(shí)代,邁向新生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)。
當(dāng)然,“中釀酒道館”是否能夠持續(xù)成功,還有待時(shí)間檢驗(yàn)。但李作斌用他的敢于實(shí)踐告訴我們:走難而正確的路,可能才是夫妻店活下去的唯一出路。
酒業(yè)的渠道變革已經(jīng)到來,唯有創(chuàng)新者才能生存!
如果你也在為煙酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)愁?
如果你不知道白酒行業(yè)還能不能做?
10月中旬,李作斌——這位中國(guó)文化老酒龍脈探尋者,將在抖音ID開啟中釀文武哥粉絲破百萬首場(chǎng)直播,與百萬粉絲聊文化、聊老酒,來一場(chǎng)中國(guó)白酒龍脈探尋之旅!






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