10月27日，東鵬飲料正式發(fā)布了2023年第三季度報(bào)告，報(bào)告顯示，公司前三季度營(yíng)收86.41億元，已超過(guò)去年?duì)I收總和。這一亮眼成績(jī)?cè)俅物@示出了東鵬飲料強(qiáng)勁的企業(yè)實(shí)力和良好的成長(zhǎng)潛力，引起了市場(chǎng)與行業(yè)的廣泛關(guān)注。

回溯到2003年9月，東鵬飲料一年的營(yíng)收還不到2000萬(wàn)元，幾乎瀕臨破產(chǎn)。時(shí)隔近20年的今天，上市兩年的東鵬飲料已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了超100億元的年?duì)I收回款，東鵬飲料是如何走上發(fā)展快車道的?

20年的創(chuàng)新開拓，從單品獨(dú)大到多品類共開花

在改革開放初期，國(guó)營(yíng)飲料廠在飲料市場(chǎng)上占據(jù)主導(dǎo)地位，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，許多國(guó)營(yíng)飲料廠面臨著經(jīng)營(yíng)困難和瀕臨破產(chǎn)的問(wèn)題。同時(shí)，隨著國(guó)有企業(yè)改制的推進(jìn)，一些國(guó)營(yíng)飲料廠也加入了改制的大潮，開始探索適應(yīng)市場(chǎng)變化的新模式。

2003年，東鵬飲料因經(jīng)營(yíng)不善瀕臨倒閉，林木勤出資267萬(wàn)元接下了這個(gè)“沉重的生意”，將東鵬飲料由國(guó)企改制為民企，從此開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。

東鵬飲料集團(tuán)董事長(zhǎng)林木勤

林木勤的堅(jiān)持和努力并沒(méi)有白費(fèi)。他以東鵬特飲為主打產(chǎn)品，通過(guò)不斷的創(chuàng)新和市場(chǎng)開拓，使東鵬飲料逐漸走出了困境，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的快速提升。2023年前三季度財(cái)報(bào)顯示，東鵬飲料的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了86.41億元，同比增加30.05%，預(yù)計(jì)今年全年突破100億元。從2003年不到2000萬(wàn)的營(yíng)收，到如今的年?duì)I收突破100億元，短短20年?duì)I收翻了500倍，且仍舊在快速提升。

從季度財(cái)報(bào)來(lái)看，林木勤領(lǐng)導(dǎo)下的東鵬飲料，展現(xiàn)出了強(qiáng)大的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。除了傳統(tǒng)的能量飲料大單品“東鵬特飲”外，東鵬飲料積極布局多品類綜合飲料市場(chǎng)，增長(zhǎng)明顯。2023年前三季度財(cái)報(bào)顯示，“其他飲料”銷售收入為6.40億元，同比增長(zhǎng)165.35%，占比由3.64%提升至7.41%，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

三季報(bào)同時(shí)顯示，為了培育第二發(fā)展曲線，東鵬飲料加大研發(fā)投入，前三季度研發(fā)費(fèi)用為4314.08萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)17.35%。據(jù)悉，自第二曲線布局以來(lái)，東鵬飲料陸續(xù)推出了咖啡飲料“東鵬大咖”、電解質(zhì)飲料“東鵬補(bǔ)水啦”，以及“生榨油柑汁”、“東鵬烏龍上茶”等一系列新產(chǎn)品。

這些新品的推出，體現(xiàn)了東鵬飲料在產(chǎn)品研發(fā)上的深厚實(shí)力。在一些關(guān)鍵原料上，東鵬飲料花費(fèi)7~8年時(shí)間進(jìn)行研究，探索基于同一種原料的多元化開發(fā)。此外，東鵬飲料還注重利用中國(guó)傳統(tǒng)藥食同源的原料進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)。他們深入研究油柑、黃芪等中藥材和水果的藥理和營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，將其應(yīng)用到飲料開發(fā)中。這種創(chuàng)新的產(chǎn)品形態(tài)不僅滿足了消費(fèi)者的健康需求，也推動(dòng)了中藥材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

這種前瞻性的研發(fā)策略，為東鵬飲料打造中國(guó)領(lǐng)先的多品類飲料集團(tuán)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

東鵬飲料產(chǎn)品家族

穩(wěn)扎穩(wěn)打，全國(guó)化渠道和供應(yīng)鏈壁壘的建立

除了產(chǎn)品創(chuàng)新外，東鵬飲料的成功離不開在渠道和供應(yīng)鏈方面的深厚積累。他們以強(qiáng)大的執(zhí)行力為基礎(chǔ)，通過(guò)精細(xì)化的渠道管理和供應(yīng)鏈優(yōu)化，建立了全國(guó)化的渠道網(wǎng)絡(luò)和高效的供應(yīng)鏈體系。

在這樣的基礎(chǔ)上，他們可以更快速地將新產(chǎn)品推向市場(chǎng)，更有效地滿足消費(fèi)者的需求。同時(shí)，他們也可以通過(guò)規(guī)模效應(yīng)和成本優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

當(dāng)然，東鵬飲料的成功離不開林木勤的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和企業(yè)性格。林木勤是一位穩(wěn)健、務(wù)實(shí)的企業(yè)家，他始終堅(jiān)持做好自己的本職工作，帶領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和心無(wú)旁騖的工作態(tài)度也深深影響了整個(gè)企業(yè)的員工，形成了東鵬飲料獨(dú)特的企業(yè)文化。

在林木勤的領(lǐng)導(dǎo)下，東鵬飲料一直秉持著“穩(wěn)扎穩(wěn)打、心無(wú)旁騖”的企業(yè)風(fēng)格，專注于做好自己的產(chǎn)品和服務(wù)。這種專注和堅(jiān)持的態(tài)度，使得他們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于領(lǐng)先地位，也贏得了消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可和好評(píng)。