在生物醫(yī)藥領(lǐng)域，盡管最近幾年一些黑馬異軍突起，但整體實力仍有待提升。有關(guān)專家表示，目前我國生物產(chǎn)業(yè)處于粗放式發(fā)展的階段，技術(shù)分散、中小企業(yè)很多，暫時沒有主導(dǎo)型的企業(yè)去做產(chǎn)業(yè)整合的工作。

　　與此同時，國內(nèi)市場面臨著跨國企業(yè)的激烈競爭�；钴S在我國市場的制藥和醫(yī)療器械巨頭們紛紛在我國進行包括投資、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售在內(nèi)的完整產(chǎn)業(yè)鏈布局，如美國史賽克收購創(chuàng)生公司，外資機構(gòu)禮來、強生、默沙東在我國設(shè)立創(chuàng)投公司，試圖確立他們在我國高成長的初始企業(yè)中的優(yōu)勢。在這種情況下，既小而多，在某種程度上又存在同質(zhì)化的中國生物企業(yè)就不可避免地面臨國內(nèi)市場競爭國際化的嚴峻考驗。

　　在另一方面，生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展也面臨著一系列體制機制上的障礙。生物業(yè)受產(chǎn)品注冊、定價、招標、醫(yī)保等各環(huán)節(jié)政策影響。醫(yī)療改革在一定程度減輕患者負擔(dān)的同時，創(chuàng)新藥不能較快進入醫(yī)保目錄等問題也影響了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的積極性。

　　此外，生物能源發(fā)展也同時面臨諸多的難題。有關(guān)專家表示，相關(guān)政策應(yīng)推動生物產(chǎn)業(yè)做大做強，推動一批帶動力強的龍頭企業(yè)出現(xiàn)。國家發(fā)展改革委有關(guān)負責(zé)人表示，為此，《“十二五”生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》提出實施生物產(chǎn)業(yè)行動計劃，根據(jù)生物產(chǎn)業(yè)內(nèi)生物醫(yī)藥、生物醫(yī)學(xué)工程、生物農(nóng)業(yè)、生物制造、生物能源、生物環(huán)保、生物服務(wù)七個領(lǐng)域發(fā)展的具體情況，提出11個行動計劃。行動計劃主要針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到的瓶頸問題或重大問題，體現(xiàn)對相關(guān)重點領(lǐng)域的基礎(chǔ)性和重大引領(lǐng)作用，充分體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

　　生物產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵日益豐富、外延不斷擴展，全球生物產(chǎn)業(yè)進入了一個加速發(fā)展的新時期。相關(guān)企業(yè)應(yīng)該不斷改進技術(shù)，不斷突破推動生物產(chǎn)業(yè)深刻變革。