經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型必然帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，建材企業(yè)轉(zhuǎn)型也是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要組成部分。為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，為了達(dá)到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行一系列調(diào)整，毫無疑問是正確的選擇。

　　在探討企業(yè)在新的歷史條件下如何生存發(fā)展時(shí)，我們有必要區(qū)分清楚以下問題：什么是企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展?什么是企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級?它們與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間是什么關(guān)系?

　　從理論上講，企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級是兩個(gè)有聯(lián)系的問題。我個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展是企業(yè)根據(jù)外部市場環(huán)境的變化，對其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，通過對發(fā)展理念、發(fā)展目標(biāo)、市場布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管控模式和商業(yè)模式等進(jìn)行系統(tǒng)的變革，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展或者持續(xù)盈利的目的。這是一個(gè)改變企業(yè)整體生存狀態(tài)的過程。而我們通常所說的升級是指企業(yè)某種能力的提升過程，如管理能力的升級、產(chǎn)品質(zhì)量的核心競爭力提高等，往往被包含在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的范疇之內(nèi)。相反，僅僅是某些能力的升級不足以代表企業(yè)的轉(zhuǎn)型。在生產(chǎn)實(shí)踐中，我們往往將企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級一并考慮，而企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整或者發(fā)展戰(zhàn)略的展開實(shí)施過程就是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程。

　　在拓展跨國經(jīng)營方面，近年來，東盟、中東、北非等地區(qū)發(fā)展較快，鋼材的消耗速度平穩(wěn)加快，競爭也越來越激烈。同時(shí)，這些地區(qū)的反傾銷政策和自身的產(chǎn)能建設(shè)速度加快等原因，也導(dǎo)致了向其出口的難度加大。不過，這從另一方面告訴我們：未來，除了印度之外，這些地區(qū)的鋼鐵需求也值得關(guān)注。在如何“走出去”的問題上，鞍鋼需要從全球鋼鐵工業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的發(fā)展角度來調(diào)整國際發(fā)展路徑。