鋼鐵行業(yè)發(fā)展已經(jīng)走到了轉(zhuǎn)型期，不得不轉(zhuǎn)!過去粗放式的生產(chǎn)模式已經(jīng)難以在現(xiàn)今新環(huán)境下持續(xù)，鋼鐵行業(yè)極低的利潤率已經(jīng)給每個企業(yè)生存敲響了警鐘，如果不積極制訂長遠發(fā)展戰(zhàn)略，提高危機意識，那么你必將面臨嚴峻的生存考驗。拋棄僥幸心理，事前做好風險分析和防范準備工作，這樣才能在未來變化波動的經(jīng)濟形勢下，確保經(jīng)營順利。

　　改革鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀，就要改變過去行業(yè)內(nèi)企業(yè)各自為戰(zhàn)，無序競爭的歷史，必須建立較為統(tǒng)一的行業(yè)自律規(guī)則。鋼企統(tǒng)一協(xié)作表現(xiàn)在許多方面：比如在購買進口礦的問題上，在下一步排產(chǎn)計劃上，在國外市場出口鋼材的報價上。有了自律、互贏的觀念，才能不受國外礦商的價格制裁，才能扭轉(zhuǎn)鋼材過剩的天平，才能在國際市場上少一份同業(yè)惡意競爭，才能在鋼材需求不濟的情況下，有效降本、緩和供給矛盾、減少貿(mào)易摩擦，最大限度挽回部分經(jīng)濟損失。

　　總之，對于每一個鋼鐵企業(yè)，在轉(zhuǎn)型期、微利期，你不可能僥幸去逃脫行業(yè)的洗牌，還需要的是迎風而上，努力實現(xiàn)更環(huán)保、更高效的生產(chǎn)，不僅符合企業(yè)自身發(fā)展的需要，也符合國家節(jié)能減排，淘汰落后產(chǎn)能的需要。早行動，早能得市場，早受益。任何缺乏長遠戰(zhàn)略，重視短期盈利目標而忽視了長期盈利和可持續(xù)發(fā)展目標的企業(yè)，都不會走遠。