2014年的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)投資空前火熱、互聯(lián)網(wǎng)的巨頭們布局也如火如荼，一方面是自營業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，各類平臺(tái)各種新產(chǎn)品，一方面是大手筆的投資和并購，從國內(nèi)到國外，幾乎分布在各個(gè)行業(yè)，讓整個(gè)2014年的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)版圖風(fēng)云變幻。

　　IT桔子（itjuzi.com）是一家關(guān)注中國IT互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)投資的數(shù)據(jù)庫和商業(yè)信息服務(wù)提供商，最近發(fā)布了《2014年度中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)投資盤點(diǎn)》，用數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)盤點(diǎn)2014年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)、投資、大公司格局、上市、失敗等全方位的信息。

　　以下是盤點(diǎn)內(nèi)容：

　　一、阿里巴巴

　　王者加冕，2014年9月19日，阿里巴巴正式上市，造就美股最大IPO的歷史記錄之外，也是其一場(chǎng)盛大的成人禮。

　　從電子商務(wù)出發(fā)，阿里巴巴打造了一個(gè)很大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，通過自有業(yè)務(wù)、資本手段，構(gòu)建著一個(gè)龐大且具備相互協(xié)作前景的商業(yè)大版圖。在這張版圖中，阿里巴巴的“互聯(lián)網(wǎng)帝國”囊括了電子商務(wù)、金融、本地生活O2O、教育、旅游、汽車、房產(chǎn)、醫(yī)療健康、硬件、游戲等各個(gè)領(lǐng)域。與此同時(shí)，阿里巴巴的戰(zhàn)略在全球化的生態(tài)鏈中，也在開始進(jìn)一步拓張。

　　總體看，阿里巴巴在2014年主要圍繞自身商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，不斷向內(nèi)深化、向外拓展，并通過自有業(yè)務(wù)和資本手段，逐漸在構(gòu)建一個(gè)相比于在傳統(tǒng)行業(yè)做多元化業(yè)務(wù)（如GE）實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同不同，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代因其生態(tài)性和連接性屬性，天然有利于系統(tǒng)性戰(zhàn)略布局，某種程度上看，阿里巴巴目前在這個(gè)方面略勝一籌。

　　首先，阿里巴巴過去多年核心的商業(yè)模式是B2BC，即通過撬動(dòng)B端來激活C端，最終實(shí)現(xiàn)了從企業(yè)級(jí)服務(wù)向獲取流量入口方向進(jìn)化，繼而不斷擴(kuò)大繁衍流量入口。

　　其次，在演進(jìn)路徑上，阿里巴巴先從電商平臺(tái)服務(wù)端開始，積累起用戶規(guī)模和交易流量，然后基于電商交易環(huán)節(jié)打開金融與支付缺口，基于電商配送環(huán)節(jié)布局線下物流行業(yè)，繼而在金融和物流兩個(gè)環(huán)節(jié)再一次挖掘和釋放流量，并將其獨(dú)立成又一個(gè)具備戰(zhàn)略性意義的節(jié)點(diǎn)，圍繞其進(jìn)行深化布局。接著，阿里再進(jìn)一步利用海量交易信息扎根到更加基礎(chǔ)層的大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)環(huán)節(jié)，構(gòu)建更具普遍意義的底層應(yīng)用技術(shù)系統(tǒng)。

　　與此同時(shí)，在移動(dòng)和無線領(lǐng)域，阿里一方面將PC端積累的用戶和流量通過移動(dòng)端產(chǎn)品進(jìn)行遷移、轉(zhuǎn)化，另一方面，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局上，遵循元思考框架從基礎(chǔ)應(yīng)用層繼續(xù)進(jìn)行戰(zhàn)略布局，推出YUNOS、以及今年的“百川計(jì)劃”等，擴(kuò)展到移動(dòng)O2O生活服務(wù)和社交等應(yīng)用場(chǎng)景當(dāng)中。在這個(gè)過程中，阿里同時(shí)要面臨騰訊、百度甚至是Google、亞馬遜的挑戰(zhàn)，具體執(zhí)行和實(shí)施層面，必定是會(huì)有所得失，這也決定了阿里需要借助資本力量來快速獲得相關(guān)戰(zhàn)略性資源，包括技術(shù)、產(chǎn)品以及團(tuán)隊(duì)。

　　最后，至于阿里涉足數(shù)字娛樂、旅游、健康等領(lǐng)域，目前來看，遠(yuǎn)不到開花結(jié)果的時(shí)候，而是阿里為未來相當(dāng)長時(shí)間布下的棋子，預(yù)埋的種子。當(dāng)然，上述三個(gè)領(lǐng)域目前同樣能夠?yàn)榘⒗锏暮诵闹鳂I(yè)提供資源嫁接、流量入口甚至是價(jià)值變現(xiàn)的可能。

　　1、阿里巴巴2014度投資并購盤點(diǎn)：170億美元

　　從IT桔子數(shù)據(jù)庫來看，2014年阿里巴巴在投資和收購上特別活躍，先后進(jìn)行了超過40起的投資、而且一半以上的投資都是大手筆，超過了上億元人民幣，粗略計(jì)算阿里巴巴2014年的投資金額超過170億美元。

　　基于上述分析，結(jié)合IT桔子數(shù)據(jù)庫，我們來大致盤點(diǎn)一下阿里巴巴2014年都在哪些方面進(jìn)行了新的布局。

　　從投資數(shù)量來看，阿里巴巴投資次數(shù)最多的TOP5領(lǐng)域相繼是：文化娛樂10起投資、電子商務(wù)6起投資，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)生活O2O、SNS社交各有3起投資；從投資金額分布看，阿里巴巴出錢多的TOP5領(lǐng)域是：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)54億美元、文化娛樂和消費(fèi)生活O2O都有30億美元、金融25億美元、房產(chǎn)酒店17億美元。

　　從國內(nèi)外分布來看，阿里巴巴在2014年參與了國外7家公司的投資，涉及金額15.34億美元；行業(yè)覆蓋比較多，包括電商、金融、硬件、汽車交通、游戲等。

　　具體來看阿里巴巴各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的分布：

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于阿里巴巴的戰(zhàn)略意義不言而喻，但阿里自身在船票方面一直不穩(wěn)固，在2014年阿里巴巴終于下定絕對(duì)收購UC優(yōu)視，拿到了一張船票的同時(shí)也付出了43.5億美元。另外一個(gè)大手筆則是10.45億美元收購高德，兩個(gè)大額收購讓阿里巴巴在該領(lǐng)域的花費(fèi)達(dá)到近54億美元，成為2014年花錢最多的方向。

　　文化娛樂也是阿里巴巴非常關(guān)注的領(lǐng)域，投資數(shù)量最多、金額也非常大，發(fā)生了10起投資和并購，總金額接近30億美元，具體包括：62.44億港幣收購文化中國60%股權(quán)并在后面將其升級(jí)為“阿里影業(yè)”；65.36億元入股華數(shù)傳媒，12.2億美元戰(zhàn)略投資優(yōu)酷土豆集團(tuán)，12億元投資廣州恒大足球俱樂部，與騰訊、平安一起斥資36億元入股華誼兄弟，5億元投資21世紀(jì)傳媒等，此外還有投資魔漫相機(jī)、V電影、芭樂網(wǎng)、虎嗅網(wǎng)等。

　　消費(fèi)生活O2O服務(wù)是阿里巴巴目前的戰(zhàn)略重點(diǎn)業(yè)務(wù)，同樣也進(jìn)行了大手筆投資，包括53.7億港元投資銀泰商業(yè)，參與美團(tuán)新一輪5億美元的融資，此外還投資了垂直方向上的遛遛寵物，整體金額也接近30億美元。

　　金融領(lǐng)域，阿里巴巴自身非常強(qiáng)勢(shì)、業(yè)務(wù)線很長，在投資上面也很關(guān)注，包括32.99億元入股恒生電子、1200萬美元投資移動(dòng)安全支付公司V-Key。

　　電子商務(wù)領(lǐng)域，阿里巴巴同樣的優(yōu)勢(shì)行業(yè)，在2014年的投資數(shù)量比較多、但金額不太大，而且大多數(shù)投資是在物流行業(yè)。物流方面包括新加坡郵政、全峰快遞、卡行天下；此外還有外貿(mào)電商服務(wù)商“一達(dá)通”、美國奢侈品電商1stdibs等。

　　在互聯(lián)網(wǎng)改造升級(jí)傳統(tǒng)行業(yè)的領(lǐng)域，阿里巴巴則在汽車交通、房產(chǎn)酒店、教育、旅游、醫(yī)療健康多個(gè)方向也有投資。交通出行領(lǐng)域包括領(lǐng)投美國拼車公司Lyft的2.5億美元D輪融資、數(shù)千萬美元參與快的打車的投資等；酒店領(lǐng)域則是28.1億元投資石基信息獲得15%的股份，在酒店信息管理系統(tǒng)布局；教育領(lǐng)域1億美元領(lǐng)投語言學(xué)習(xí)網(wǎng)站VIPABC；旅游方向上，和寬帶資本2000萬美元投資出境游服務(wù)商“百程旅游”、收購了商旅服務(wù)商“阿斯蘭”；醫(yī)療健康領(lǐng)域，1.7億美元聯(lián)手云鋒基金投資中信21世紀(jì)并在后面更名為“阿里健康”、還有數(shù)千萬美元投資移動(dòng)醫(yī)療及掛號(hào)服務(wù)商“華康全景”。

　　社交一直是阿里巴巴的一個(gè)痛點(diǎn)，自己嘗試了多個(gè)產(chǎn)品線可能探索并不如意，但在投資上阿里巴巴卻非常有收獲，最典型的當(dāng)屬對(duì)于陌陌的投資，實(shí)現(xiàn)了非常大的財(cái)務(wù)回報(bào)。此外阿里巴巴也非常關(guān)注對(duì)于新生代群體的覆蓋，比如投資了瞄向?qū)W生群體的“超級(jí)課程表”、國外則大手筆投資了移動(dòng)社交應(yīng)用Tango。

　　智能硬件上，阿里巴巴也有所涉足，包括參與Peel的5000萬美元D輪融資，此外其關(guān)聯(lián)基金云鋒基金有參與小米科技新一輪11億美元的融資。

　　2、阿里巴巴的版圖