從2012年開始，河南第一大鋼鐵公司安陽鋼鐵集團有限公司(以下簡稱安鋼)連年虧損。實際上，自從2015年以來，國家經濟增速持續放緩，鋼鐵行業的生存博弈愈演愈烈。

　　那么，安鋼集團如何逆勢突圍，在供給側的帶領下走向新生?

　　【現狀】部分生產線停產鋼材沒有白菜貴

　　隆冬時節，記者來到安鋼，在公司生產車間，一些生產線已經停產。

　　在安鋼工作多年的楊師傅，提起公司感慨萬千。他介紹，2001年安陽鋼鐵A股上市，2008年銷售收入首次突破500億元，達到510億元，位居2009年中國企業500強第107位，是河南省第一大鋼鐵公司。

　　但到了2012年巨虧35億元，為公司成立以來首次虧損。從2004~2011年，8年間，安鋼連續實現盈利累計32.28億元。但一年的虧損將此前的利潤全部吃掉。“現在，一斤普通的鋼材賣不到1元錢，還沒有大白菜貴。這可怎么辦?”楊師傅很擔憂。

　　【經營】從虧損到盈利再到虧損

　　經過2012年的虧損，到了2013年，安鋼實現盈利5205萬元。2014年公司財報顯示，公司鐵、鋼、材產量實現高位增長。在職工看來，這主要得益于2013年12月21日，李濤被河南省委組織部宣布任命為安鋼董事長;一年后，原安鋼副總經理李利劍履新總經理、副董事長，與李濤搭班。

　　在安鋼人眼中，二人都是銳意改革的少壯派，共同見證并伴隨著安鋼連續33年持續盈利的一路輝煌。但好景不長，公司2015年1~9月虧損12.75億元，每股虧損0.5328元。

　　【目標】“招兵買馬”力圖走出困境

　　這幾年，安鋼采取了多種自救措施，但整體收效甚微。

　　“鋼鐵行業已經進入冰河期，生存博弈愈演愈烈，安鋼也到了生死存亡的關鍵時刻。”李利劍介紹，2016年，我們面臨的形勢更加嚴峻，盡快使安鋼走出困境、實現轉型發展，是我們不可推卸的歷史重任，也是我們拼盡全力務必實現的重大目標。”

　　“在行業寒冬里，要學會摳牙縫兒過日子，開源不行先節流!”安鋼董事長李濤說，在煉鋼工藝中，降低鐵前成本最有效，“安鋼目前在河南省的市場占有率達90%以上，目前重點是調整銷售結構、提高直供比例。”

　　“抓供應端，優化資源原料，調整礦和煤的比例，抓生產的過程，抓人力資源的優化，抓物流成本的降低。”他表示，“對于這種企業都在做的事情，就看誰做得更精細，更有力度考慮到銷售半徑的經濟性，我們的市場主要是在省內，所以，要在省內把市場網絡建起來，并通過直營公司提高直供的比例。”

　　為打造一支數量充足、質量較高的銷售隊伍，安鋼近兩年一直在補充銷售人員。2016年伊始，安鋼就通過各種途徑“招兵買馬”，引進煉鐵副廠長、高爐爐長和煉鐵專家等。他們希望通過這些措施，來實現安鋼的扭虧為盈。

　　【政策】做精、做專、做強

　　才是治本之策

　　與全國鋼鐵產能嚴重過剩不同，河南一直是鋼鐵產品的凈輸入地。河南鋼協辦公室主任李磊說：“河南作為鋼材消費大省，本土鋼企卻在餓肚子，這種情況值得企業深思。”

　　“沒有不景氣的行業，只有不爭氣的企業。”省工信委負責人表示，市場需求仍在，鋼企同行應保持過冬思維，練好內功，在風險可控的前提下積極謀求轉型升級。

　　“今年1月4日，李克強總理考察太鋼，提出好產能要優勝劣汰。而在之前工信部的會議上也提出，國家設專項資金促僵尸企業退出，其中鋼鐵行業首當其沖。從種種跡象來看，鋼鐵行業供給側改革步伐加快。”省政府發展研究中心主任谷建全表示，就像李克強總理說的那樣，化解過剩產能，要繼續堅持以壯士斷腕的精神，與深化改革、企業重組、優化升級相結合。“從宏觀層面看，從基建投資到一帶一路為提振鋼鐵需求帶來了轉機。但企業還是要‘做精、做專、做強’，培育新動能和改造傳統動能，形成雙輪驅動，才是治本之策。”