自動(dòng)化分揀系統(tǒng)具有成本和效率的雙重優(yōu)勢(shì)。一方面，自動(dòng)分揀系統(tǒng)具有準(zhǔn)確率高、高效作業(yè)的特點(diǎn)，可以解決人工分揀的弊端。每年的雙十一、雙十二是申訴問(wèn)題集中月份，主要問(wèn)題包括快件延誤、丟失毀損、投遞服務(wù)等。另一方面，在快遞業(yè)務(wù)達(dá)到一定規(guī)模后，使用自動(dòng)分揀系統(tǒng)可以有效降低作業(yè)成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，分揀作業(yè)約占配送中心總作業(yè)

　　成本的60%-80%，分揀時(shí)間約占整個(gè)配送中心作業(yè)時(shí)間的40%-60%。自動(dòng)化分揀系統(tǒng)平均分揀效率為1萬(wàn)件/小時(shí)，約是人工分揀效率的三十倍，單個(gè)快遞的分揀成本約是人工分揀的一半。隨著快遞行業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，自動(dòng)化分揀系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)將愈加明顯。

　　保守估計(jì)2018年左右自動(dòng)化分揀設(shè)備市場(chǎng)缺口約250億元。自動(dòng)化分揀系統(tǒng)的應(yīng)用在我國(guó)仍處于起步階段，大部分快遞巨頭仍以半自動(dòng)分揀系統(tǒng)為主，自動(dòng)化分揀系統(tǒng)的滲透率極低，目前僅有順豐的部分轉(zhuǎn)運(yùn)中心實(shí)施了自動(dòng)化分揀。我們按照勞動(dòng)力成本增長(zhǎng)速度與自動(dòng)化改造成本測(cè)算，輸送分揀系統(tǒng)自動(dòng)化改造的窗口期在3年左右。以每個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)中心設(shè)備投資4000萬(wàn)元計(jì)算，主要快遞公司分撥中心共673個(gè)，2018年輸送分揀系統(tǒng)的自動(dòng)化改造缺口約250億元。

　　從配送中心作業(yè)成本角度測(cè)算，預(yù)計(jì)到2020年輸送分揀系統(tǒng)的自動(dòng)化改造市場(chǎng)約300-400億元。2015年快遞業(yè)務(wù)量為207億件，我們按照快遞行業(yè)年20-30%的復(fù)合增速，預(yù)計(jì)到2020年快遞業(yè)務(wù)量可達(dá)500-750億件，據(jù)統(tǒng)計(jì)，配送中心快件的作業(yè)成本約為0.9元/件，其中分揀設(shè)備成本約0.5元/件，則到2020年輸送分揀設(shè)備的市場(chǎng)空間約300-400億元。