很多人都有開店的夢想，但是，理想很豐滿，現實很骨感。自己開店面臨著供應鏈、資金鏈等種種困難，讓很多創業者鎩羽而歸。

　　其實，如果有當店長的夢想，也可以選擇到一些大平臺上發展。正所謂“背靠大樹好乘涼”，既避免了創業的諸多風險，又同樣可以一展身手。比如星巴克、優衣庫、蘇寧等知名企業，都大力發展“店長工程”，不失為廣大求職者的良機。

　　火箭提拔最快半年晉升店長

　　星巴克的文化，是通過店長作為載體來傳達的。店長相當于一個管理者，他不僅要招聘和培訓員工，還要關注生意、維護客戶關系等，已成為星巴克的一個品牌。星巴克為此特別設置了門店經理計劃，入選者最快兩年就可以晉升為店長，很多人將入選視為一種榮耀。

　　同樣，在優衣庫，店長也是店鋪的絕對主角。店長候選人由優衣庫大學專門培訓，晉升速度比星巴克更快。2009年，優衣庫的營業部長曾承諾，只要是在半年內取得店長資格的人，一定立刻任命為店長。

　　而蘇寧的速度是“1年督導，3年店長，5年高管”，績效優異者可以獲得破格提拔的機會。除了同樣清晰快速的晉升路徑，“5年高管”的長遠目標更充滿了吸引力。

　　而且，不同于傳統的人才培養路徑，星巴克、優衣庫、蘇寧的店長計劃，都是一線廝殺成長起來的實力派。

　　數字創新培養互聯網化的店長

　　面對日新月異的零售市場，門店管理的數字化運營日益重要。星巴克去年對中國管理團隊架構進行了調整，其中，“數字創新”作為新設立的業務單元，顯示了星巴克對數字化建設的重視。

　　而優衣庫早在2017年便向“數字消費零售公司”轉型，通過與科技公司合作，從設計、生產、制造、銷售到全員的工作方式都導入數字化。

　　無獨有偶，蘇寧在門店管理上也朝著“數字化”大舉進軍。在內部，蘇寧擁有一支超萬人的研發團隊，致力于AI、大數據、云計算、區塊鏈等前沿技術的研究。蘇寧運用最新的互聯網技術和工具，幫助店長洞悉消費者的新需求，更好地開展零售門店經營。

　　比如蘇寧提出的“1小時場景生活圈”，便是借助人工智能、大數據分析技術，依托300個城市社區覆蓋，超10000家門店倉+前置倉布局，搭建起從生鮮到母嬰、生活家電、手機數碼等多品類即時配送的場景服務方案，實現1公里內30分鐘送達，3公里1小時送達。

　　所以，在大平臺上做店長，你擁有的不僅僅是一個店面，而是一整套的數字化解決方案。

　　需求龐大“零售界黃埔軍校”的重點工程

　　我們重點來看一下“零售界黃埔軍校”蘇寧的互聯網店長工程。2019年12月26日，蘇寧推出互聯網店長工程一期，主要是為蘇寧全場景多業態的互聯網店面招聘和儲備店長人才。

　　從相關招聘信息來看，蘇寧互聯網店長工程算是蘇寧招聘人才的“新物種”，無論是從它的定位還是未來規劃判斷，該工程都與蘇寧的“全場景零售”緊密相關。

　　從2009年開啟互聯網轉型以來，蘇寧便走上了全場景零售的道路。線上有蘇寧易購、蘇寧拼購等產品，線下有蘇寧廣場、蘇寧小店、蘇寧極物、蘇鮮生等業態。尤其是2017年，蘇寧在業內首先提出了“智慧零售”的理念，為蘇寧構建效率更高、體驗更好的全場景智慧零售生態系統指明了方向。

　　2019年，隨著萬達百貨、家樂福中國收購的完成，蘇寧補足了百貨和大快消板塊，全場景零售布局完成。百貨購物層面，有蘇寧易購PLAZA(萬達百貨);家電3C消費，有蘇寧易購電器店和日本LAOX;家居家用消費，有Hygge、蘇寧極物等;大賣場有家樂福，精超有蘇鮮生，社區便利則布局了蘇寧小店、OK便利店、迪亞天天。在母嬰、體育、汽車、娛樂休閑等場景，蘇寧也布局了紅孩子、蘇寧體育店、蘇寧汽車、蘇寧影城等諸多專門圍繞用戶日常生活場景。

　　然而，要讓這么龐大的零售門店成功運轉起來，并非易事。各個業態需求不同，店面運營要求也不同，需要的人才數量也極其龐大。

　　在“體驗為王”趨勢日益明顯的零售行業，店面店長的素質、能力往往影響著消費者對該門店零售服務的最終評分。如何保障不同業態門店都能提供高質量的零售服務體驗、支撐蘇寧快速發展的業務需求?顯而易見，蘇寧互聯網店長工程為此而來。

　　龐大的店長人才儲備，會是蘇寧在全場景零售這盤棋能否最后勝出的關鍵一子。因此，對相關人才的招聘、培養、提拔，蘇寧也是列為重中之重。

　　綜上所述，店長工程擁有大平臺的有力保障、快速的晉升路徑，應屆學子們不妨在此另辟蹊徑、征戰夢想。