據(jù)厚海數(shù)據(jù)最新報(bào)告，2025年中國(guó)酒店市場(chǎng)的品牌變更呈現(xiàn)一個(gè)鮮明趨勢(shì)：翻牌后，酒店資源正加速向頭部及具備全國(guó)性布局能力的酒店管理集團(tuán)集中。其中，翻牌后選擇加盟全國(guó)性布局品牌集團(tuán)的客房占比高達(dá)88%。這一數(shù)據(jù)強(qiáng)烈宣告，在存量博弈時(shí)代，業(yè)主用腳投票，將“長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性”的賭注，押在了具有強(qiáng)大系統(tǒng)支撐力的全國(guó)性連鎖品牌身上。

　　近期萬(wàn)達(dá)生活方式品牌(萬(wàn)達(dá)頤華酒店、萬(wàn)達(dá)美華酒店和萬(wàn)達(dá)悅?cè)A酒店)完成翻牌的杭州東站萬(wàn)達(dá)頤華酒店，正是這一宏觀趨勢(shì)下的微觀典范。其翻牌后OCC、ADR、RevPAR的全線暴漲，以及單月收入創(chuàng)紀(jì)錄的表現(xiàn)，深刻揭示了全國(guó)性連鎖品牌在重塑存量資產(chǎn)長(zhǎng)期價(jià)值上的不可替代作用。

　　單體之困與連鎖之選：存量市場(chǎng)的必然走向

　　厚海報(bào)告揭示，2025年關(guān)閉的酒店中，單體酒店的占比更高，競(jìng)爭(zhēng)力薄弱。同時(shí)，在翻牌酒店中，約57%的原單體非連鎖酒店選擇引入連鎖品牌運(yùn)營(yíng)。這清晰勾勒出存量市場(chǎng)的生存圖景：在供給過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的環(huán)境下，缺乏系統(tǒng)支持的單體酒店，在抗風(fēng)險(xiǎn)能力、成本控制與獲客渠道上劣勢(shì)盡顯，正加速被市場(chǎng)出清或被迫尋求轉(zhuǎn)型。

　　萬(wàn)達(dá)生活方式品牌(萬(wàn)達(dá)頤華酒店、萬(wàn)達(dá)美華酒店和萬(wàn)達(dá)悅?cè)A酒店)的翻牌案例，正是這一轉(zhuǎn)型的完美體現(xiàn)。引入萬(wàn)達(dá)頤華這一具備全國(guó)性影響力的品牌，絕非一次簡(jiǎn)單的“換標(biāo)”。它意味著該酒店瞬間接入了覆蓋全國(guó)的會(huì)員忠誠(chéng)度計(jì)劃、中央預(yù)訂系統(tǒng)、集團(tuán)化采購(gòu)供應(yīng)鏈以及標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)管理與培訓(xùn)體系。報(bào)告指出，業(yè)主在換牌過(guò)程中對(duì)“品牌管理體系的成熟度和專業(yè)化支持能力愈發(fā)重視”。萬(wàn)達(dá)頤華帶來(lái)的，正是這樣一套經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的、可復(fù)制的成功系統(tǒng)，它幫助酒店迅速補(bǔ)齊了作為單體酒店時(shí)最大的短板——體系力。

　　從流量變現(xiàn)到價(jià)值重估：品牌溢價(jià)的系統(tǒng)性實(shí)現(xiàn)

　　全國(guó)性品牌的賦能，直接作用于酒店最核心的收益引擎。厚海報(bào)告觀察到，在一線城市及杭州這樣的核心二線城市，市場(chǎng)已進(jìn)入“存量結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的深度調(diào)整期，品牌方不僅要拓展新項(xiàng)目，更要注重“守牌能力”。

　　杭州東站萬(wàn)達(dá)頤華酒店的業(yè)績(jī)飛躍，正是“強(qiáng)守牌能力”的展現(xiàn)。ADR提升64元，這直接體現(xiàn)了全國(guó)性品牌帶來(lái)的定價(jià)能力與溢價(jià)空間;OCC的大幅攀升，則是其超強(qiáng)流量變現(xiàn)力的結(jié)果——來(lái)自集團(tuán)官網(wǎng)、App及全球分銷系統(tǒng)的預(yù)訂，快速填充了客房庫(kù)存。最終，RevPAR逆勢(shì)增長(zhǎng)72%是水到渠成。這不僅僅是短期收入的提升，更是對(duì)酒店資產(chǎn)長(zhǎng)期盈利模型和現(xiàn)金流穩(wěn)定性的根本性重塑。它向資本市場(chǎng)和業(yè)主證明，依托強(qiáng)大的連鎖品牌，存量酒店能夠穿越周期波動(dòng)，獲得更可持續(xù)、更可預(yù)期的穩(wěn)定回報(bào)。

　　選擇伙伴即是選擇未來(lái)

　　在厚海報(bào)告所定義的“關(guān)注長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性”的時(shí)代，萬(wàn)達(dá)生活方式品牌(萬(wàn)達(dá)頤華酒店、萬(wàn)達(dá)美華酒店和萬(wàn)達(dá)悅?cè)A酒店)的杭州東站萬(wàn)達(dá)頤華酒店案例賦予行業(yè)一個(gè)清晰的決策框架：存量資產(chǎn)的翻牌，應(yīng)從“選擇品牌”升維為“選擇終身運(yùn)營(yíng)伙伴”。全國(guó)性頭部集團(tuán)因其更完善的系統(tǒng)、更龐大的會(huì)員池、更強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和更長(zhǎng)的生命周期，成為保障資產(chǎn)長(zhǎng)期價(jià)值的“壓艙石”。

　　這一選擇背后，是對(duì)投資確定性而非投機(jī)性的追求。它標(biāo)志著酒店資產(chǎn)管理的理念進(jìn)化：優(yōu)秀的存量改造，不僅是空間的煥新，更是通過(guò)接入一個(gè)更強(qiáng)大的商業(yè)操作系統(tǒng)，為資產(chǎn)植入持續(xù)增值的基因，最終在激烈的存量競(jìng)爭(zhēng)中，贏得確定性的未來(lái)。

　　關(guān)于萬(wàn)達(dá)酒店及度假村

　　萬(wàn)達(dá)酒店及度假村始于2007年,是港股上市公司同程旅行(股票代碼:0780.HK)旗下的一家集酒店設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈酒店管理公司。我們秉承“以人為本,關(guān)愛(ài)每位員工,溫暖每位客人,盡責(zé)每位合作伙伴”的核心價(jià)值觀,堅(jiān)守“務(wù)實(shí)創(chuàng)新,發(fā)揚(yáng)華文化”的公司理念,致力于成為以酒店為核心、具有持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造能力的資產(chǎn)管理公司。 萬(wàn)達(dá)酒店及度假村旗下?lián)碛猩萑A酒店-萬(wàn)達(dá)瑞華酒店、豪華酒店-萬(wàn)達(dá)文華酒店、超高端酒店-萬(wàn)達(dá)嘉華酒店、高端優(yōu)選酒店-萬(wàn)達(dá)錦華酒店、高端生活方式酒店-萬(wàn)達(dá)頤華酒店、中高端生活方式酒店-萬(wàn)達(dá)美華酒店、中端生活方式酒店-萬(wàn)達(dá)悅?cè)A酒店等酒店品牌。截至2025年10月,萬(wàn)達(dá)酒店及度假村擁有已開業(yè)酒店250余家,籌建及待開業(yè)酒店400余家,覆蓋全球300余座城市。