“四頭牛”引領(lǐng)新方向

“一只牛讀‘牛’，那兩只牛、三只牛，四只牛的組合又分別怎么讀呢?”會議開始，王振滔首先向大家拋出了這個問題。今年是牛年，他提出了奧康的“四牛”目標(biāo);“𤛭”策“𤛭”力，2021年以“四頭牛”引領(lǐng)新方向。

當(dāng)新冠疫情從“黑天鵝”變成了“灰犀牛”，奧康人更應(yīng)該時刻做好變革的準(zhǔn)備，讓變革成為不變的常態(tài);同時，用新戰(zhàn)略成為“行業(yè)紫牛”，加速企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型，從后疫情時代的爭霸戰(zhàn)中脫穎而出。但，無論時代怎么發(fā)展，“實(shí)干精神”永遠(yuǎn)是企業(yè)高樓的基石，奧康人要永葆老“黃牛”勤于耕耘的精神。如此，才能在行業(yè)寒冬迎來豐收，實(shí)現(xiàn)業(yè)績“紅牛”。

三大核心、四大原則，五年硬指標(biāo)

在扛過“兇險”的2020，33歲的奧康選擇開始一段新的挑戰(zhàn)：2021年，奧康正式迎來了“七五”規(guī)劃開局年，王振滔也在當(dāng)天發(fā)布了具體行動規(guī)劃。

該規(guī)劃以消費(fèi)者為中心，以數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路為主線，創(chuàng)奧康品牌新定位，在堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、堅(jiān)持效益發(fā)展、堅(jiān)持共生發(fā)展、堅(jiān)持全局發(fā)展的四大基本原則中，做好品牌、商品、渠道、數(shù)據(jù)、后臺“五大”工程。

從這份“七五”規(guī)劃中，奧康也給出了四大原則：堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，堅(jiān)持效益發(fā)展，堅(jiān)持共生發(fā)展，堅(jiān)持全局發(fā)展。另外，奧康也對品牌、商品、渠道、數(shù)據(jù)、后臺等五大工程做好了規(guī)劃，并提出了2021年將推出的十大戰(zhàn)略舉措。其中，研發(fā)機(jī)制創(chuàng)新，打造核心團(tuán)隊(duì)以及打造自有IP等計(jì)劃也頗為引人注目。

王振滔曾說，“人不是贏在起跑線上，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。”

奧康同樣如此。