11部門吹響企業(yè)提質(zhì)增效號(hào)角 創(chuàng)新求變助力經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

　　專家認(rèn)為，目前中國企業(yè)面臨低水平重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)等三大挑戰(zhàn)

　　當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)仍處于深度調(diào)整期，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速下行壓力加大。本報(bào)自今日起組織系列報(bào)道，探尋企業(yè)創(chuàng)新管理、提質(zhì)增效的路徑，跟蹤報(bào)道正在形成的經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能。

　　日前，工業(yè)和信息化部、國家發(fā)改委、財(cái)政部、銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)等11部門聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效的指導(dǎo)意見》（以下簡(jiǎn)稱《意見》）提出，在新形勢(shì)下，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理、提質(zhì)增效，是應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力、穩(wěn)增長(zhǎng)的重要措施；是推動(dòng)我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，重塑國際競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，提高我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益的有力支撐。

　　對(duì)此，北京大學(xué)校友創(chuàng)新聯(lián)合會(huì)HR專委會(huì)副會(huì)長(zhǎng)余大洪在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，中國經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展30年之后來到了一個(gè)十字路口，外貿(mào)相對(duì)低迷、人力成本、原料成本迅速上漲，中國企業(yè)需要突破困境，同時(shí)亟待推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。

　　“企業(yè)的管理水平與經(jīng)營(yíng)狀況是決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。”浙江工商大學(xué)教授李永剛對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境并不有利的條件下，依靠創(chuàng)新企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與效益，同樣是扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)增速下行趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)與穩(wěn)增長(zhǎng)的重要舉措。從總體上看，我國企業(yè)管理距離國際一流企業(yè)管理水平還有明顯差距，通過管理創(chuàng)新來提質(zhì)增效的空間還比較大。

　　余大洪認(rèn)為，中國企業(yè)目前面臨三大挑戰(zhàn)。第一，人口紅利、資源紅利消失，人力成本、原料成本迅速上漲，原有粗放式發(fā)展模式難以為繼，需要?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)模式，加強(qiáng)內(nèi)部管理。第二，中國企業(yè)處于高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，其中，民營(yíng)企業(yè)將操縱控制型的管理發(fā)揮到了極致，但同樣也面臨著發(fā)展的瓶頸。第三，企業(yè)之間存在低水平重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致利潤(rùn)下降，甚至虧本經(jīng)營(yíng)。

　　余大洪表示，企業(yè)要強(qiáng)調(diào)以人為中心，發(fā)揮每個(gè)人的企業(yè)家精神，實(shí)現(xiàn)自我控制的管理。要把每個(gè)人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，共創(chuàng)企業(yè)愿景，形成自下而上的創(chuàng)新。

　　如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展困局？李永剛認(rèn)為應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面，一是要把著力點(diǎn)落到企業(yè)身上，政府的引導(dǎo)扶持規(guī)劃和金融部門的支持對(duì)接只能起輔助作用，通過企業(yè)的提質(zhì)增效才能實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。二是對(duì)企業(yè)所面臨的困難要有充分的估計(jì)。企業(yè)管理創(chuàng)新是一個(gè)漸進(jìn)的過程，不要期望企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)會(huì)很快發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。三是要加快國有企業(yè)改革的進(jìn)程，全面建立國有企業(yè)的現(xiàn)代法人治理體系。（本報(bào)記者孫華）